Hazard / Rischio
Improvvisazione
A volte le soluzioni sono roba geniale. Ma non ognuna di queste soluzioni risulta essere eccezionale o sicura. Ecco un caso del genere.
Settembre 16, 2019
Non ci sono commenti
Hazard / Rischio
Vai - o Stop?
Questo mese su Go —o Stop? Paul esamina le lezioni apprese da un altro primo giorno di lavoro nell'industria. Questo è andato completamente diverso dal mio primo giorno, ma ha anche lasciato un'impressione duratura e offre alcune lezioni molto importanti da non dimenticare presto.
30 agosto 2019
Non ci sono commenti
Hazard / Rischio
Chiedere "Dovrei?"
Nuovo di zecca nel mondo dell'industria, è il tuo primo giorno di lavoro. Ti è stato assegnato il tuo primo incarico: un'attività di pulizia apparentemente semplice. Non avendo ricevuto alcuna formazione, prepararsi per iniziare ...
15 agosto 2019
Non ci sono commenti
Esecuzione
Gestione del rischio: la cosa giusta
Questo mese in Gestione del rischio: la materia giusta Paul esamina le lezioni apprese sulla gestione del rischio nel programma spaziale. Fornisce quattro lezioni molto importanti che devono essere comprese sul rischio e sull'invio di persone, sulla luna e / o sulla casa vivi e bene alla fine di ogni giorno.
31 luglio 2019
Non ci sono commenti
Esecuzione
Manca l'ovvio
Nel primo decennio del volo spaziale con equipaggio negli Stati Uniti, nessuna vita umana è andata persa nello spazio. Nella gestione del rischio, non esiste una storia di successo maggiore ...
15 luglio 2019
Non ci sono commenti
Hazard / Rischio
Certo
Essere sicuri Pensando di esserne sicuro. Agendo come se fossi sicuro. Lo facciamo sempre. In un certo senso, è impossibile non farlo. Per vivere una vita normale, devi ...
Giugno 19, 2019
Non ci sono commenti
Hazard / Rischio
Sesto senso
I cinque sensi: vista, suono, tatto, gusto, olfatto. Insieme formano il fondamento del riconoscimento dei pericoli, fatto in tempo reale in cui viviamo e lavoriamo. C'è anche la nozione di un sesto senso ...
15 maggio 2019
Non ci sono commenti
Hazard / Rischio
Lavorare da soli
Ogni settore ha una propria serie di pericoli. Nel settore delle costruzioni, uno dei più grandi è la trincea e lo scavo. Per assicurare che il lavoro venga svolto in sicurezza, esiste un set rigoroso ...
15 aprile 2019
Non ci sono commenti
Hazard / Rischio
Regole di sicurezza illustrate: attraversare la strada
Quante regole di sicurezza ci sono? Nessuno lo sa per certo. Ma una cosa è certa: ogni regola esiste per un semplice motivo ...
15 marzo 2019
Non ci sono commenti
Hazard / Rischio
Ispezionare l'apparecchiatura prima dell'uso
C'è sempre una ragione per ogni regola di sicurezza, e non è affatto difficile capire quale sia la ragione di quel consiglio.
Febbraio 18, 2019
Non ci sono commenti
Argomenti popolari
Articoli popolari
Responsabilità
Questo mese abbiamo il piacere di presentare un articolo di Newton Scavone, uno dei membri più esperti del team di docenti Balmert, con sede a San Paolo. Newton ha iniziato come cliente ad apprendere e utilizzare gli strumenti MSP, poi è diventato uno dei leader sviluppati per insegnare il corso all'interno della sua azienda. Negli ultimi sei anni, molti di voi lo hanno conosciuto come docente di Balmert Consulting. Egli apporta una profonda credibilità operativa e una chiara comprensione di ciò che serve per far funzionare questi strumenti nel mondo reale.
Basta dirlo?
In Flash di questo mese, esaminiamo un primo passo molto importante per garantire che le conversazioni vadano bene quando le aspettative sulla sicurezza non sono state soddisfatte.
Gestione dei pericoli
Questo mese, Paul affronta una delle sfide più difficili che ogni leader si trova ad affrontare: la gestione dei pericoli. Non solo quelli grandi e ovvi che rientrano nella "lista A", ma anche quelli ordinari e quotidiani che causano la maggior parte degli infortuni. Ci ricorda che gestire i pericoli non significa eliminare ogni rischio; si tratta di gestirli – e di gestire le persone che li circondano – "con un certo grado di competenza e attenzione".“
Oltre le regole
Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importanza delle norme di sicurezza e un concetto molto importante sulle regole che ci aiutano a rimanere al sicuro.
Il mio supervisore
Nella rubrica "Managing Safety Performance News" di questo mese, Paul affronta la sfida della fiducia e della credibilità nella leadership: spiega perché si stanno erodendo ai vertici, perché i supervisori detengono il vero vantaggio e cosa questo significhi per motivare i collaboratori a lavorare in sicurezza. Sostiene che la fiducia non è un dato di fatto, ma una ricompensa guadagnata con fatica, e lo strumento più potente che un leader ha per far sì che tutti tornino a casa sani e salvi, ogni giorno.
battute d'arresto
Nel Flash di questo mese diamo un'occhiata agli insuccessi e all'opportunità unica che offrono a un leader di garantire che i suoi follower sappiano e comprendano ciò che è più importante.
Soffiare il fischietto
Nel numero di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul riflette sulle indagini sul Challenger e sul sommergibile Titan. Dalla dimostrazione in acqua ghiacciata di Richard Feynman al feroce rapporto della Guardia Costiera, Paul sottolinea che la storia dimostra come la verità possa essere sepolta, gli avvertimenti ignorati e le vite perse.
Iniziare con le domande
Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importante ruolo che le domande svolgono nel garantire che i Follower comprendano i pericoli e le pratiche di lavoro sicure.
Gestire il successo
Nell'articolo di questo mese "Managing Safety Performance", Bill Wilson esplora l'importanza di analizzare e comprendere il successo con la stessa diligenza che le organizzazioni solitamente riservano ai fallimenti. Sostiene che i leader spesso trascurano i successi quotidiani, perdendo l'opportunità di identificare e replicare ciò che funziona. Sostiene che, concentrandosi sul successo, le organizzazioni possono concentrare le risorse su iniziative di impatto, ridurre gli sprechi e migliorare le prestazioni a lungo termine, rendendo in definitiva il miglioramento duraturo una priorità strategica piuttosto che un risultato positivo.
Non sai cosa non sai?
Nel Flash di questo mese analizzeremo un metodo che può rivelarsi utile quando si tratta di individuare problemi sconosciuti alla leadership.
Italian 
English 
Portuguese 
Spanish 
Russian 
French