
Sabiendo y Entendiendo
Hay un mundo de diferencia entre saber algo y entenderlo. En esta edición de Flash, Paul da una idea de cómo llegamos a comprender, así como también de lo que se podría hacer con ese importante conocimiento.

Hay un mundo de diferencia entre saber algo y entenderlo. En esta edición de Flash, Paul da una idea de cómo llegamos a comprender, así como también de lo que se podría hacer con ese importante conocimiento.

En el Newsflash de este mes, Paul habla sobre la retroalimentación del desempeño (buena y mala) y el papel importante que juega el entrenamiento bueno y honesto para enviar a todos a casa a salvo.

Cuando lanzamos Flash hace siete años, nuestro objetivo era proporcionar contenido adecuado para el proceso Ask, Don't Tell© y, al hacerlo, ofrecer un paso práctico para mejorar la calidad de las reuniones de seguridad.

En la edición de este mes, Paul analiza los procedimientos y ofrece una lección sencilla junto con un ejemplo trágico de lo que puede suceder cuando no se conocen o no se entienden.

Todo el mundo sabe que el objetivo de la resolución de problemas es solucionar un problema. Pero hay un mundo de diferencia entre tratar de solucionar un problema y corregirlo con éxito.

Es fácil caer en la tentación de hacer suposiciones. La gente los hace todo el tiempo. Este mes, Paul analiza las suposiciones relacionadas con la seguridad y ofrece un ejemplo trágico de cómo pueden resultar fatales.

Hace más de una década, Chesley Sullenberger enfrentó un problema. Tenía menos de dos minutos para encontrar una solución y encontrar un aeropuerto no era una opción. Sus decisiones brindan una perspectiva importante cuando se trata de solucionar un problema.

En esta edición, Paul comparte algunos pensamientos sobre la experiencia, la sabiduría y el consejo de un policía estatal de Wyoming para evitar una tragedia.

En esta edición, Paul analiza dos lugares importantes para buscar peligros, así como un incidente para ilustrar el punto. Puede que te sorprenda la conexión.

Cuando se trata de hacer cumplir las reglas, a la mayoría de los líderes no les gusta hacer que las personas sigan las reglas.
Entonces, ¿qué pasa si simplemente presionamos el botón fácil, haciendo que seguir las reglas de seguridad sea una opción en lugar de un requisito?
Este mes, nos complace presentar un artículo de Newton Scavone, uno de los miembros más experimentados del equipo docente de Balmert, con sede en São Paulo. Newton comenzó como cliente aprendiendo y utilizando las herramientas MSP, y luego se convirtió en uno de los líderes formados para impartir el curso dentro de su empresa. Durante los últimos seis años, muchos de ustedes lo han conocido como profesor de Balmert Consulting. Aporta una gran credibilidad operativa y una clara comprensión de lo que se necesita para que estas herramientas funcionen en el mundo real.
En el Flash de este mes, analizamos un primer paso muy importante para garantizar que las conversaciones fluyan como es debido cuando no se cumplen las expectativas en materia de seguridad.
Este mes, Paul aborda uno de los mayores desafíos que enfrenta todo líder: la gestión de riesgos. No solo los riesgos más graves y evidentes, sino también los cotidianos que causan la mayoría de las lesiones. Nos recuerda que gestionar los riesgos no consiste en eliminarlos por completo, sino en manejarlos —y a las personas que los rodean— con habilidad y cuidado.“
En el Flash de este mes analizamos la importancia de las reglas de seguridad y un concepto muy crítico sobre las reglas que garantizan que nos ayuden a mantenernos seguros.
En las Noticias de Gestión del Desempeño en Seguridad de este mes, Paul aborda el desafío de la confianza y la credibilidad en el liderazgo: analiza por qué se están erosionando en la cima, por qué los supervisores tienen la verdadera ventaja y qué significa esto para influir en los colaboradores para que trabajen de forma segura. Argumenta que la confianza no es algo que se da por sentado, sino una recompensa que se gana con esfuerzo, y la herramienta más poderosa que cualquier líder tiene para que todos regresen a casa sanos y salvos, todos los días.
En el Flash de este mes analizamos los reveses y la oportunidad única que brindan a un líder para garantizar que los seguidores sepan y comprendan qué es lo más importante.
En las Noticias de Gestión del Rendimiento de Seguridad de este mes, Paul reflexiona sobre las investigaciones del Challenger y el sumergible Titan. Desde la demostración en agua helada de Richard Feynman hasta el mordaz informe de la Guardia Costera, Paul señala que la historia demuestra cómo se puede enterrar la verdad, ignorar las advertencias y perder vidas.
En el Flash de este mes, analizamos el importante papel que tienen las preguntas para garantizar que los seguidores comprendan los peligros y las prácticas laborales seguras.
En la edición de este mes de Gestión del Rendimiento de la Seguridad, Bill Wilson explora la importancia de analizar y comprender el éxito con la misma diligencia que las organizaciones suelen dedicar a los fracasos. Argumenta que los líderes a menudo pasan por alto los éxitos cotidianos, perdiendo la oportunidad de identificar y replicar lo que funciona. Argumenta que, al centrarse en el éxito, las organizaciones pueden destinar recursos a iniciativas de impacto, reducir el desperdicio y mejorar el rendimiento a largo plazo, convirtiendo la mejora sostenida en una prioridad estratégica y no en un resultado fortuito.
En el Flash de este mes, analizamos un método que puede ayudar a la hora de descubrir problemas desconocidos para el liderazgo.