Быть уверенным. Думая, что ты уверен. Действуя так, как будто ты уверен. Мы делаем это все время. В каком-то смысле это невозможно. Чтобы жить нормальной жизнью, вы должны…
Пять чувств: зрение, звук, осязание, вкус, запах. Вместе они образуют основу для распознавания опасностей в реальном времени, где мы живем и работаем. Существует также понятие шестого чувства ...
Сколько существует правил безопасности? Никто не знает наверняка. Но одно можно сказать наверняка: каждое правило существует по простой причине ...
У каждого правила безопасности всегда есть причина, и не трудно понять, в чем причина этого совета.
Если есть что-то хорошее, что можно сказать об опасностях, которым мы все регулярно подвергаемся, когда зарабатываем на жизнь, то это так: люди - тяжелые цели для поражения. Звездам нужно много времени, чтобы выровнять…
Безопасность - серьезный бизнес, но это не помешало некоторым высмеивать то, как те из нас, кто зарабатывает на жизнь, получают травмы. Прежде, чем он стал известен как повар Cajun ....
Если вы тот, кто работает своими руками, в списке опасностей, с которыми вы сталкиваетесь при выполнении своей работы, как высоко вы бы оценили электроинструменты? .......
Мы делаем предположения все время. Когда речь идет о безопасности, мы обычно полагаемся на эти предположения, чтобы сохранить себя в безопасности. В подавляющем большинстве случаев это не приносит вреда.
Не все правила безопасности соблюдаются так, как они должны быть. Сядьте на самолет, и есть один, который следует 100% времени. Каждый раз, когда рейс взлетает.
Вот сегодняшний вопрос об опасностях: вещи, которые могут вам навредить.
Вспомните все времена, когда вы получили травму - включая мелкие порезы и царапины, удары и ушибы, а также близкие звонки, когда вас почти ранили ...
В сегодняшнем выпуске новостей «Управление безопасностью» Гэри Ривенс исследует, как выглядит эффективный коучинг, когда лидерство в области безопасности переходит из класса в поле. Гэри пишет, основываясь на своем опыте: до прихода в Balmert Consulting он более тридцати лет занимал руководящие должности в горнодобывающей промышленности, от руководителя бригады из семидесяти человек до главного операционного директора. На этих должностях коучинг руководителей не был теорией или программой. Это было частью безопасного выполнения работы и обеспечения того, чтобы люди благополучно возвращались домой в конце дня.
В этом номере Flash мы обсуждаем “глупые правила” и возвращаемся к простому способу проведения отличных собраний по безопасности в мастерской. К сожалению, подобные правила часто нежелательны и воспринимаются как ненужные. Вот одна идея, которая поможет вам снизить вероятность того, что в первую очередь понадобится новое.
В этом месяце Пол объясняет, что отчеты о расследованиях являются ценными инструментами руководства не только потому, что они выявляют технические причины, но и потому, что они показывают, как знакомые производственные проблемы — такие как ограниченное обучение, неопытность, недостаточный надзор, усталость, нехватка времени и непоследовательное использование средств индивидуальной защиты — в совокупности приводят к серьезным последствиям. Основная цель расследования — помочь предотвратить повторение события, но не менее важным является повышение наглядности производительности, которое обеспечивают расследования: более четкое понимание того, что на самом деле происходит там, где выполняется работа.
В этом номере Flash мы рассматриваем распознавание статических опасностей. Знание и понимание того, где существует накопленная энергия, что не всегда очевидно, помогает нам обеспечить, чтобы все вернулись домой живыми и здоровыми.
В сегодняшнем выпуске новостей "Управление безопасностью производства" приглашенный автор и старший преподаватель Balmert Consulting Ван Лонг размышляет о простой, но мощной идее: самое эффективное лидерство в области безопасности начинается с самоанализа.
В этом номере «Флэша» мы рассмотрим разницу между ожиданиями и предположениями. На первый взгляд это различие может показаться незначительным, однако разница в определениях доказывает очень важный момент для любого, кто руководит и управляет безопасностью.
В этом выпуске журнала Managing Safety Performance News Пол рассматривает вопрос о том, почему разделение понятий “окружающая среда” и “безопасность” является ошибочным. На примерах реальной работы - от перетаскивания инструментов через снежный завал до дебатов руководителей о соблюдении требований - он доказывает, что многие опасности исходят не от самой работы, а от условий, в которых она выполняется. Если свести травмы к простым “заголовкам” и отсортировать их по источнику опасности, можно выявить закономерности, которые легко упустить в отчетах по анализу первопричин. Вывод прост: окружающая среда и безопасность неразделимы, и руководители, которые хотят добиться лучших показателей безопасности, должны ясно видеть работу и ее опасности с самого начала.
В этом месяце мы исследуем, откуда берутся опасности - и почему это важно. Понимание их источников - важнейший шаг в определении того, что может причинить вред.
В этом месяце Пол рассматривает, как лидеры часто неправильно используют фразу “это просто здравый смысл” - либо для того, чтобы отмахнуться от обучения, либо для того, чтобы предположить общее понимание без определения. Он утверждает, что многие заявления руководителей, выдаваемые за факты, на самом деле являются мнениями, и что плохая коммуникация проистекает из предположения, что другие интерпретируют слова, опыт и ожидания одинаково.
В этом месяце мы вновь обратимся к фундаментальной концепции, которая заключается в том, чтобы заставить людей следовать всем правилам всегда. Что касается того, как можно сдвинуть с мертвой точки, то начать стоит с СИЗ.
Russian 
English 
Portuguese 
Spanish 
French 
Italian