Gestione delle notizie sulle prestazioni di sicurezza

Esecuzione

Effetto - E causa

Nelle notizie sulla performance della gestione della sicurezza di questo mese, Paul analizza alcuni di questi eventi recenti per vedere cosa possiamo usare per tornare sul lavoro per assicurarci che tutti tornino a casa vivi e bene alla fine di ogni giorno.

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Hazard / Rischio

Un'immagine vale più di mille parole

Dietro ogni regola di sicurezza c'è una ragione. E quella ragione ha quasi sempre a che fare con qualcuno che si fa male, facendo "ogni regola di sicurezza scritta nel sangue".

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Esecuzione

Giochi di parole

Nelle Notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese ho inviato Paul in un luogo antico e è tornato con alcune intuizioni molto interessanti e utili che condivide nelle Notizie di questo mese. Sono stato premiato e sospetto che lo sarai anche tu.

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Hazard / Rischio

Hai delle macchine?

Le macchine sono ovunque: tutte quelle attrezzature di produzione; attrezzature per la manutenzione come torni per mulini, saldatori; attrezzature attrezzature mobili ...

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Comando

La tua cultura della sicurezza

Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese, Paul esamina la cultura della sicurezza: cos'è, perché è importante, perché può essere un problema e cosa devi sapere per cambiarlo. Se sei come me, otterrai molto valore da ciò che ha da dire. Potresti persino ottenere un nuovo apprezzamento per la carta che riveste i tuoi corridoi.

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Hazard / Rischio

Interruzione del lavoro

Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese, Paul esamina le decisioni di interruzione del lavoro sul lavoro e l'importanza critica di tale decisione. Oh, sì, il cliente ha interrotto il lavoro e ha annullato la lezione a Houston. Il nostro insegnante è andato a Salt Lake City, quindi il cliente, in un'area libera da Harvey, non ha dovuto interrompere il lavoro. Il nostro insegnante sul fiume ha interrotto il lavoro e si è diretto a Fort Worth. Paul ti darà alcuni suggerimenti su come prendere le tue decisioni di interruzione del lavoro.

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Hazard / Rischio

Sicuro di andare?

Quando un semaforo diventa verde, quante persone effettivamente impiegano il tempo a pensare alle scelte?

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Esecuzione

Inoltrare!

Nelle notizie sulla performance della gestione della sicurezza di questo mese, Paul condivide la sua opinione sul fatto che avvenga un vero cambiamento. Certo, di tanto in tanto il cambiamento ha molti nomi diversi, ma cambiare con un altro nome è ancora cambiare. Umorismo a parte, apportare cambiamenti nella direzione di rimandare le persone a casa vive e bene alla fine di ogni giorno è davvero dannatamente importante e Paul ha dei maledetti consigli per farlo accadere.

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Hazard / Rischio

Fatica

La fatica è una delle tante sfide di sicurezza che ogni leader deve affrontare. Parte del problema è che le fonti - o le cause profonde - dell'affaticamento non provengono solo da un posto.

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Argomenti popolari

Articoli popolari

Aspettative e presupposti

Nel Flash di questo mese esaminiamo la differenza tra aspettativa e presupposto. Questa distinzione potrebbe sembrare sottile a prima vista, tuttavia la differenza riscontrata nelle definizioni dimostra un punto molto critico per chiunque guidi e gestisca la sicurezza.

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Ambiente e sicurezza

In questo numero di Managing Safety Performance News, Paul analizza il motivo per cui la separazione tra “ambiente” e “sicurezza” non ha senso. Utilizzando esempi di lavoro reali, dal trasporto di attrezzi su un cumulo di neve ai dibattiti tra dirigenti sulla conformità, Paul spiega che molti pericoli non derivano dal lavoro in sé, ma dalle condizioni in cui viene svolto. Riducendo gli infortuni a semplici “titoli” e classificandoli in base alla fonte del pericolo, iniziano a emergere schemi che è facile perdere nei rapporti di analisi delle cause. La conclusione è semplice: ambiente e sicurezza sono inseparabili e i leader che vogliono ottenere migliori prestazioni in materia di sicurezza devono vedere il lavoro e i suoi pericoli in modo chiaro, fin dal suo inizio.

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Trovare la “fonte”

In Flash di questo mese esploriamo l'origine dei pericoli e perché questo è importante. Conoscere le loro fonti è un passo fondamentale per identificare ciò che potrebbe causare danni.

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È solo buon senso

Questo mese Paul esamina come i leader spesso abusino della frase “è solo buon senso”, sia per ignorare l'apprendimento sia per dare per scontata una comprensione condivisa senza definizione. Sostiene che molte affermazioni sulla leadership presentate come dati di fatto sono in realtà opinioni e che la cattiva comunicazione deriva dal presupporre che gli altri interpretino le parole, l'esperienza e le aspettative allo stesso modo.

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Ripristinare le abitudini in materia di DPI

In questo mese di Flash rivediamo il concetto fondamentale di far sì che le persone seguano sempre e comunque tutte le regole. Per quanto riguarda il modo in cui si potrebbe spostare l'ago della bilancia, un ottimo punto di partenza è rappresentato dai DPI.

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La stagione delle vacanze

Questo mese Paul ci spiega che per venticinque anni il nostro lavoro si è basato sull'osservazione, l'analisi e la verifica disciplinata. Questo processo ha dato forma al modo in cui identifichiamo le pratiche di leadership che influenzano più direttamente le prestazioni in materia di sicurezza, le stesse idee che insegniamo.

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Responsabilità

Questo mese abbiamo il piacere di presentare un articolo di Newton Scavone, uno dei membri più esperti del team di docenti Balmert, con sede a San Paolo. Newton ha iniziato come cliente ad apprendere e utilizzare gli strumenti MSP, poi è diventato uno dei leader sviluppati per insegnare il corso all'interno della sua azienda. Negli ultimi sei anni, molti di voi lo hanno conosciuto come docente di Balmert Consulting. Egli apporta una profonda credibilità operativa e una chiara comprensione di ciò che serve per far funzionare questi strumenti nel mondo reale.

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Basta dirlo?

In Flash di questo mese, esaminiamo un primo passo molto importante per garantire che le conversazioni vadano bene quando le aspettative sulla sicurezza non sono state soddisfatte.

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Gestione dei pericoli

Questo mese, Paul affronta una delle sfide più difficili che ogni leader si trova ad affrontare: la gestione dei pericoli. Non solo quelli grandi e ovvi che rientrano nella "lista A", ma anche quelli ordinari e quotidiani che causano la maggior parte degli infortuni. Ci ricorda che gestire i pericoli non significa eliminare ogni rischio; si tratta di gestirli – e di gestire le persone che li circondano – "con un certo grado di competenza e attenzione".“

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Oltre le regole

Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importanza delle norme di sicurezza e un concetto molto importante sulle regole che ci aiutano a rimanere al sicuro.

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