Se c'è una buona cosa da dire sui pericoli a cui tutti siamo regolarmente esposti mentre viviamo, è questo: le persone sono obiettivi difficili da colpire. Ci vuole molto perché le stelle si allineino ...
La sicurezza è un affare serio, ma ciò non ha impedito ad alcuni di prendersi in giro per il modo in cui quelli di noi che lavorano per vivere si fanno male. Prima di diventare famoso come chef Cajun ...
Se sei qualcuno che lavora con le tue mani, nell'elenco dei pericoli che affronti nel fare il tuo lavoro, a che livello classifichi gli utensili elettrici? .......
Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese, Paul esamina il problema di non riuscire a imparare e c'è una lezione che non dovremmo non imparare. Si concentra sul vero problema della percezione del rischio, ovvero della probabilità.
Facciamo ipotesi in ogni momento. Quando si tratta di sicurezza, ci affidiamo sistematicamente a questi presupposti per mantenerci al sicuro. Nella stragrande maggioranza dei casi, nessun danno viene dal farlo.
Non tutte le regole di sicurezza sono seguite come dovrebbero essere. Sali a bordo di un aereo e ce n'è uno che viene seguito 100% del tempo. Ogni singola volta che un volo decolla.
Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese, Paul rivolge la sua attenzione alla diagnosi del problema del riconoscimento dei pericoli. Potresti attribuire la citazione di Kettering, sopra, a mio padre o Paul. Entrambi i maestri di - risolvono il problema giusto! A volte devi pensare diversamente, lo fanno / fanno. Quando si tratta di riconoscere i pericoli, il messaggio di Paul è fondamentale per rimandare le persone a casa vivi e bene alla fine della giornata.
Ecco la domanda di oggi sui pericoli: cose che possono farti del male.
Ripensa indietro nel tempo a tutte le volte in cui ti sei fatto male, compresi i piccoli tagli e graffi, i dossi e i lividi e le chiamate ravvicinate in cui ti sei quasi fatto male ...
Alcune aziende hanno una regola per lavorare sotto carico sospeso: in una parola, NON.
Ogni regola di sicurezza aziendale sul pianeta esiste per una semplice ragione: qualcosa di brutto è successo e la regola farà in modo che non accada di nuovo.
Nelle Notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese, come probabilmente hai ipotizzato, Paul discute le ipotesi che tutti noi facciamo ... e non presumere che tu sappia cosa sta per dire. Potresti essere sorpreso.
In Flash di questo mese esploriamo l'origine dei pericoli e perché questo è importante. Conoscere le loro fonti è un passo fondamentale per identificare ciò che potrebbe causare danni.
Questo mese Paul esamina come i leader spesso abusino della frase “è solo buon senso”, sia per ignorare l'apprendimento sia per dare per scontata una comprensione condivisa senza definizione. Sostiene che molte affermazioni sulla leadership presentate come dati di fatto sono in realtà opinioni e che la cattiva comunicazione deriva dal presupporre che gli altri interpretino le parole, l'esperienza e le aspettative allo stesso modo.
In questo mese di Flash rivediamo il concetto fondamentale di far sì che le persone seguano sempre e comunque tutte le regole. Per quanto riguarda il modo in cui si potrebbe spostare l'ago della bilancia, un ottimo punto di partenza è rappresentato dai DPI.
Questo mese Paul ci spiega che per venticinque anni il nostro lavoro si è basato sull'osservazione, l'analisi e la verifica disciplinata. Questo processo ha dato forma al modo in cui identifichiamo le pratiche di leadership che influenzano più direttamente le prestazioni in materia di sicurezza, le stesse idee che insegniamo.
Questo mese abbiamo il piacere di presentare un articolo di Newton Scavone, uno dei membri più esperti del team di docenti Balmert, con sede a San Paolo. Newton ha iniziato come cliente ad apprendere e utilizzare gli strumenti MSP, poi è diventato uno dei leader sviluppati per insegnare il corso all'interno della sua azienda. Negli ultimi sei anni, molti di voi lo hanno conosciuto come docente di Balmert Consulting. Egli apporta una profonda credibilità operativa e una chiara comprensione di ciò che serve per far funzionare questi strumenti nel mondo reale.
In Flash di questo mese, esaminiamo un primo passo molto importante per garantire che le conversazioni vadano bene quando le aspettative sulla sicurezza non sono state soddisfatte.
Questo mese, Paul affronta una delle sfide più difficili che ogni leader si trova ad affrontare: la gestione dei pericoli. Non solo quelli grandi e ovvi che rientrano nella "lista A", ma anche quelli ordinari e quotidiani che causano la maggior parte degli infortuni. Ci ricorda che gestire i pericoli non significa eliminare ogni rischio; si tratta di gestirli – e di gestire le persone che li circondano – "con un certo grado di competenza e attenzione".“
Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importanza delle norme di sicurezza e un concetto molto importante sulle regole che ci aiutano a rimanere al sicuro.
Nella rubrica "Managing Safety Performance News" di questo mese, Paul affronta la sfida della fiducia e della credibilità nella leadership: spiega perché si stanno erodendo ai vertici, perché i supervisori detengono il vero vantaggio e cosa questo significhi per motivare i collaboratori a lavorare in sicurezza. Sostiene che la fiducia non è un dato di fatto, ma una ricompensa guadagnata con fatica, e lo strumento più potente che un leader ha per far sì che tutti tornino a casa sani e salvi, ogni giorno.
Nel Flash di questo mese diamo un'occhiata agli insuccessi e all'opportunità unica che offrono a un leader di garantire che i suoi follower sappiano e comprendano ciò che è più importante.
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