Managing Safety Performance News
Articoli sulla leadership per la sicurezza
Idee pratiche e approfondimenti concreti sulla leadership della sicurezza, il riconoscimento dei pericoli, la responsabilizzazione e l'esecuzione sul campo, tutto in un'unica libreria ricercabile.
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30 luglio 2026
Affidabilità e sicurezza
Nel numero di questo mese di Managing Safety Performance News, Newton attinge a quattro decenni di esperienza nella produzione di pasta e carta per esplorare la relazione tra affidabilità e sicurezza. Quando un'apparecchiatura guasta, la produzione rallenta e aumenta la pressione per ottenere risultati: migliorare l'affidabilità migliora necessariamente la sicurezza?
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Ultimi articoli
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Decisioni in tempo reale
15 luglio 2026
Nel Flash di questo mese esploriamo il processo decisionale in tempo reale, cosa fare quando urgenza e pressione ci spingono a decidere più in fretta e come riconoscere quando è il caso di rallentare il processo per prendere una decisione migliore.
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Passare con il rosso
3 luglio 2026
Nel numero di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul prende l'esempio di un passaggio con il semaforo rosso e lo trasforma in una lezione molto più ampia su sicurezza, leadership, comportamento umano ed esecuzione. Parte da un veicolo aziendale che ha passato un semaforo rosso vicino a casa sua e collega quell'incidente alla tragica collisione sulla pista a LaGuardia, dove tecnologia, procedure, comunicazioni radio e luci rosse agli ingressi della pista erano tutte presenti. Il sistema aveva dei controlli, ma l'esito dipendeva comunque dall'esecuzione al punto di contatto.
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Apprezzare il feedback
16 giugno 2026
Nel Flash di questo mese esaminiamo cosa può ostacolare un intervento, perché il feedback è importante e come un semplice «grazie» possa incoraggiare le conversazioni che aiutano a prevenire gli infortuni.
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Coaching per leader
30 maggio 2026
Nel numero di questo mese di Managing Safety Performance News, Gary Rivenes esplora come si presenta un coaching efficace quando la leadership della sicurezza passa dall'aula al campo. Gary scrive per esperienza: prima di entrare in Balmert Consulting, ha trascorso oltre trent'anni in ruoli di leadership nel settore minerario, dal supervisore di una squadra di settanta persone al ruolo di Chief Operating Officer. In quei ruoli, il coaching dei leader non era una teoria o un programma. Faceva parte del portare a termine il lavoro in sicurezza e del mandare le persone a casa Alive and Well at the End of the Day.
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Tutte quelle regole…
22 maggio 2026
Nel Flash di questo mese discutiamo delle «regole stupide» e rivediamo un modo semplice per tenere ottimi briefing di sicurezza. Sfortunatamente questo tipo di regole è spesso indesiderato e ritenuto inutile; ecco un'idea per aiutarti a ridurre la probabilità che ne serva una nuova in primo luogo.
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Un caso di studio
1 maggio 2026
Questo mese Paul spiega che i rapporti d'indagine sono strumenti preziosi per la leadership, non solo perché identificano le cause tecniche, ma perché rivelano come sfide di esecuzione ricorrenti — come formazione insufficiente, inesperienza, scarsa copertura della supervisione, affaticamento, pressione sui tempi e uso incoerente dei DPI — si combinino per produrre esiti gravi. Lo scopo principale di un'indagine è aiutare a garantire che un evento non si ripeta, ma altrettanto importante è la visibilità delle prestazioni che le indagini offrono: una comprensione più chiara di ciò che sta realmente accadendo nei luoghi in cui il lavoro viene svolto.
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Consapevolezza situazionale
20 aprile 2026
Nel Flash di questo mese esaminiamo il riconoscimento dei pericoli statici. Sapere e capire dove esiste energia immagazzinata, che potrebbe non essere sempre ovvia, ci aiuta a garantire che tutti tornino a casa sani e salvi.
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Guardarsi allo specchio
31 marzo 2026
Nel numero di questo mese di Managing Safety Performance News, il collaboratore ospite e docente senior di Balmert Consulting Van Long riflette su un'idea semplice ma potente: la leadership della sicurezza più efficace comincia con l'auto-riflessione.
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Aspettative e supposizioni
17 marzo 2026
Nel Flash di questo mese esaminiamo la differenza tra un'aspettativa e un'assunzione. A prima vista la distinzione può sembrare sottile; tuttavia la differenza emergente dalle definizioni dimostra essere un punto molto critico per chiunque guidi e gestisca la sicurezza.
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Ricevi idee pratiche per la leadership della sicurezza
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