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Articoli sulla leadership per la sicurezza
Idee pratiche e approfondimenti del mondo reale sulla leadership per la sicurezza, riconoscimento dei pericoli, responsabilità ed esecuzione sul campo, il tutto in una libreria ricercabile.
MSP News
3 luglio 2026
Bruciare i semafori
In questo numero di Managing Safety Performance News, Paul parte dall'episodio di un veicolo aziendale che ha passato un semaforo rosso vicino a casa sua e lo trasforma in una lezione più ampia su sicurezza, leadership, comportamento umano ed esecuzione. Collega quell'incidente alla tragica collisione sulla pista a LaGuardia, dove tecnologia, procedure, comunicazioni radio e luci rosse alle entrate della pista erano tutte presenti. Il sistema aveva controlli, ma l'esito dipendeva comunque dall'esecuzione nel punto di contatto.
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Ultimi articoli
MSP News
Apprezzare il feedback
16 giugno 2026
Nel Flash di questo mese esaminiamo cosa può ostacolare l'intervento, perché il feedback è importante e come un semplice "grazie" può incoraggiare le conversazioni che aiutano a prevenire infortuni.
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MSP News
Coaching dei Leader
30 maggio 2026
In questo numero di Managing Safety Performance News, Gary Rivenes esplora come si presenta un coaching efficace quando la leadership per la sicurezza passa dalla classe al campo. Gary scrive per esperienza: prima di unirsi a Balmert Consulting, ha trascorso più di trent'anni in ruoli di leadership nel settore minerario, dal supervisore di una squadra di settanta persone al ruolo di Chief Operating Officer. In quei ruoli, il coaching dei leader non era una teoria o un programma: era parte del lavoro per portare a termine le attività in sicurezza e mandare le persone a casa Alive and Well at the End of the Day.
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MSP News
Tutte quelle regole...
22 maggio 2026
Nel Flash di questo mese discutiamo delle "regole stupide" e rivediamo un modo semplice per organizzare ottimi briefing di sicurezza (Tool Box Safety Meetings). Sfortunatamente questo tipo di regole è spesso indesiderato e considerato superfluo; ecco un'idea per ridurre la possibilità che sia necessario introdurne una nuova.
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MSP News
Un caso di studio
1° maggio 2026
In questo mese Paul spiega che i rapporti di indagine sono strumenti di leadership preziosi non solo perché identificano le cause tecniche, ma perché rivelano come le note sfide dell'esecuzione — come formazione limitata, inesperienza, scarsa copertura della supervisione, affaticamento, pressione del tempo e uso incoerente dei DPI — si combinino per produrre esiti gravi. Lo scopo principale di un'indagine è aiutare a garantire che un evento non si ripeta, ma altrettanto importante è la visibilità delle prestazioni che le indagini forniscono: una comprensione più chiara di ciò che sta realmente accadendo dove il lavoro viene svolto.
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MSP News
Consapevolezza situazionale
20 aprile 2026
Nel Flash di questo mese esaminiamo il riconoscimento dei pericoli statici. Sapere e comprendere dove esiste energia immagazzinata, che potrebbe non essere sempre evidente, ci aiuta a garantire che tutti tornino a casa sani e salvi.
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MSP News
Guardarsi allo specchio
31 marzo 2026
Nel numero di questo mese di Managing Safety Performance News, il collaboratore ospite e docente senior di Balmert Consulting Van Long riflette su un'idea semplice ma potente: la leadership per la sicurezza più efficace inizia con l'auto-riflessione.
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MSP News
Aspettative e presupposti
17 marzo 2026
Nel Flash di questo mese analizziamo la differenza tra un'aspettativa e un'assunzione. Tale distinzione può sembrare sottile a prima vista, ma la differenza evidenziata dalle definizioni dimostra un punto molto critico per chiunque guidi e gestisca la sicurezza.
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MSP News
Ambiente e sicurezza
27 febbraio 2026
In questo numero di Managing Safety Performance News, Paul spiega perché separare "ambiente" da "sicurezza" non coglie il punto. Usando esempi tratti dal lavoro reale — dal trasporto di attrezzi sopra una collinetta di neve ai dibattiti dirigenziali sulla conformità — sostiene che molti rischi non derivano dal lavoro in sé, ma dalle condizioni in cui il lavoro viene svolto. Riducendo gli infortuni a semplici "titoli" e classificandoli per fonte del pericolo, emergono schemi che sono facili da perdere nei rapporti di analisi delle cause principali. La conclusione è semplice: ambiente e sicurezza sono inseparabili, e i leader che vogliono migliori prestazioni di sicurezza devono vedere chiaramente il lavoro — e i suoi pericoli — sin dal momento in cui inizia.
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MSP News
Trovare la “fonte”
17 febbraio 2026
Nel Flash di questo mese esploriamo da dove provengono i pericoli e perché questo è importante. Comprendere le loro origini è un passaggio fondamentale per identificare ciò che potrebbe causare danno.
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