Gestión del desempeño de seguridad Noticias
Artículos sobre liderazgo en seguridad
Ideas prácticas y perspectivas del mundo real sobre liderazgo en seguridad, reconocimiento de peligros, responsabilidad y ejecución en campo, todo en una biblioteca buscable.
MSP News
3 de julio de 2026
Pasarse un semáforo en rojo
En el Managing Safety Performance News de este mes, Paul toma el incidente de un vehículo corporativo que se pasó un semáforo en rojo cerca de su casa y lo convierte en una lección mucho más amplia sobre seguridad, liderazgo, comportamiento humano y ejecución. Comienza con ese vehículo que se pasó el semáforo y conecta ese incidente con la trágica colisión en la pista de LaGuardia, donde la tecnología, los procedimientos, la comunicación por radio y las luces rojas de entrada a la pista estaban en su lugar. El sistema tenía controles, pero el resultado aún dependió de la ejecución en el punto de contacto.
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Artículos más recientes
MSP News
Agradeciendo comentarios
16 de junio de 2026
En el Flash de este mes: qué podría impedir la intervención, por qué la retroalimentación importa y cómo un simple “gracias” puede fomentar las conversaciones que ayudan a prevenir lesiones.
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MSP News
Coaching de Líderes
30 de mayo de 2026
En las Noticias de Managing Safety Performance de este mes, Gary Rivenes explora cómo debe ser un coaching efectivo cuando el liderazgo en seguridad pasa del aula al campo. Gary escribe desde la experiencia: antes de unirse a Balmert Consulting, pasó más de treinta años en cargos de liderazgo en minería, desde supervisar a un equipo de setenta personas hasta desempeñarse como director de operaciones. En esos puestos, el coaching a los líderes no era una teoría ni un programa. Era parte de realizar el trabajo de forma segura y de enviar a las personas a casa Alive and Well at the End of the Day.
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MSP News
Todas esas“reglas”...
22 de mayo de 2026
En el Flash de este mes discutimos las “reglas tontas” y revisamos una manera sencilla de realizar excelentes charlas de seguridad (Tool Box Safety Meetings). Desafortunadamente, ese tipo de reglas a menudo son indeseadas y se consideran innecesarias; aquí hay una idea para ayudar a reducir la probabilidad de que se necesite una nueva en primer lugar.
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MSP News
Un caso de estudio
1 de mayo de 2026
Este mes Paul explica que los informes de investigación son herramientas de liderazgo valiosas no solo porque identifican causas técnicas, sino porque revelan cómo desafíos de ejecución familiares—como capacitación limitada, inexperiencia, cobertura de supervisión débil, fatiga, presión de tiempo y uso inconsistente de EPP—se combinan para producir resultados graves. El propósito principal de una investigación es ayudar a asegurar que un evento no vuelva a suceder, pero igualmente importante es la visibilidad del desempeño que brindan las investigaciones: una comprensión más clara de lo que realmente está ocurriendo donde se realiza el trabajo.
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MSP News
Conciencia Situacional
20 de abril de 2026
En el Flash de este mes analizamos el reconocimiento de peligros estáticos. Conocer y entender dónde existe energía almacenada, lo cual no siempre es obvio, nos ayuda a garantizar que todos regresen a casa sanos y salvos.
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MSP News
Mirándose al espejo
31 de marzo de 2026
En el Managing Safety Performance News de este mes, el colaborador invitado y profesor sénior de Balmert Consulting Van Long reflexiona sobre una idea simple pero poderosa: el liderazgo en seguridad más efectivo comienza con la autorreflexión.
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MSP News
Expectativas y Suposiciones
17 de marzo de 2026
En el Flash de este mes examinamos la diferencia entre una expectativa y una suposición. Esa distinción puede parecer sutil a primera vista; sin embargo, la diferencia encontrada en las definiciones demuestra un punto muy crítico para cualquiera que lidere y gestione la seguridad.
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MSP News
Medio ambiente y seguridad
27 de febrero de 2026
En esta edición de Managing Safety Performance News, Paul analiza por qué separar el “ambiente” de la “seguridad” pierde el punto. Usando ejemplos del trabajo real—from transportar herramientas sobre un montículo de nieve hasta debates ejecutivos sobre cumplimiento—argumenta que muchos peligros no provienen del trabajo en sí, sino de las condiciones en las que se realiza. Al reducir las lesiones a simples “titulares” y clasificarlas por la fuente del peligro, empiezan a emerger patrones que son fáciles de pasar por alto en los informes de análisis de causa raíz. La conclusión es sencilla: ambiente y seguridad son inseparables, y los líderes que quieren un mejor desempeño en seguridad necesitan ver el trabajo —y sus peligros— con claridad, desde el momento en que comienza.
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MSP News
Encontrar “la fuente”
17 de febrero de 2026
En el Flash de este mes exploramos de dónde provienen los peligros —y por qué eso importa. Entender sus fuentes es un paso crítico para identificar lo que podría causar daño.
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