Gestion des performances de sécurité
Articles sur le leadership en sécurité
Idées pratiques et observations du monde réel sur le leadership en sécurité, la reconnaissance des dangers, la responsabilisation et l'exécution sur le terrain, le tout dans une bibliothèque consultable.
MSP News
3 juillet 2026
Griller un feu rouge
Dans l'édition de ce mois du Managing Safety Performance News, Paul prend le fait de franchir un feu rouge et en fait une leçon beaucoup plus vaste sur la sécurité, le leadership, le comportement humain et l'exécution. Il part d'un véhicule de l'entreprise qui a franchi un feu rouge près de chez lui et relie cet incident à la tragique collision sur la piste de LaGuardia, où la technologie, les procédures, les communications radio et les feux rouges d'entrée de piste étaient tous en place. Le système disposait de dispositifs de contrôle, mais l'issue dépendait néanmoins de l'exécution au point de contact.
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Derniers articles
MSP News
Apprécier les commentaires
16 juin 2026
Dans ce Flash du mois, ce qui pourrait empêcher une intervention, pourquoi le retour d'information compte et comment un simple « merci » peut encourager les conversations qui aident à prévenir les blessures.
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MSP News
Coacher les leaders
30 mai 2026
Dans le Managing Safety Performance News de ce mois, Gary Rivenes explore à quoi ressemble un coaching efficace lorsque le leadership en sécurité passe de la salle de classe au terrain. Gary écrit d'après son expérience : avant de rejoindre Balmert Consulting, il a passé plus de trente ans à des postes de direction dans l'industrie minière, depuis la supervision d'une équipe de soixante-dix personnes jusqu'au poste de Chief Operating Officer. Dans ces fonctions, coacher les leaders n'était ni une théorie ni un programme. C'était une façon d'amener le travail à être fait en sécurité et de renvoyer les gens chez eux Alive and Well at the End of the Day.
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MSP News
Toutes ces règles...
22 mai 2026
Dans ce Flash du mois, nous évoquons les « règles stupides » et revenons sur une façon simple d'animer d'excellentes réunions de boîte à outils. Malheureusement, ce type de règles est souvent indésirable et jugé inutile ; voici une idée pour réduire la probabilité qu'une nouvelle règle soit nécessaire en premier lieu.
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MSP News
Une étude de cas
1 mai 2026
Ce mois-ci, Paul explique que les rapports d'enquête sont des outils de leadership précieux non seulement parce qu'ils identifient des causes techniques, mais parce qu'ils révèlent comment des difficultés d'exécution familières — comme une formation limitée, l'inexpérience, une supervision insuffisante, la fatigue, la pression temporelle et l'utilisation inconsistente des EPI — se combinent pour produire des conséquences graves. Le but premier d'une enquête est d'aider à s'assurer qu'un événement ne se reproduise pas, mais tout aussi importante est la visibilité de la performance que fournissent les enquêtes : une compréhension plus claire de ce qui se passe réellement là où le travail est effectué.
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MSP News
Conscience de la situation
20 avril 2026
Dans ce Flash du mois, nous examinons la reconnaissance des risques statiques. Savoir et comprendre où existe de l'énergie emmagasinée, ce qui n'est pas toujours évident, nous aide à garantir que chacun rentre chez lui Alive and Well at the End of the Day.
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MSP News
Se regarder dans le miroir
31 mars 2026
Dans le Managing Safety Performance News de ce mois, le contributeur invité et enseignant principal de Balmert Consulting, Van Long, réfléchit à une idée simple mais puissante : le leadership en sécurité le plus efficace commence par l'autoréflexion.
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MSP News
Attentes et hypothèses
17 mars 2026
Dans ce Flash du mois, nous examinons la différence entre une attente et une supposition. Cette distinction peut sembler subtile à première vue ; toutefois, la différence trouvée dans les définitions prouve un point très critique pour quiconque dirige et gère la sécurité.
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MSP News
Environnement et sécurité
27 février 2026
Dans ce numéro de Managing Safety Performance News, Paul explique pourquoi séparer « environnement » de « sécurité » manque la cible. À l'aide d'exemples de travail réels — du transport d'outils par-dessus une congère aux débats exécutifs sur la conformité — il montre que de nombreux dangers ne proviennent pas du travail lui-même, mais des conditions dans lesquelles le travail est effectué. En réduisant les blessures à des « gros titres » simples et en les classant selon la source du danger, des motifs commencent à émerger et peuvent être facilement manqués dans les rapports d'analyse des causes profondes. La leçon est claire : environnement et sécurité sont indissociables, et les leaders qui veulent de meilleures performances de sécurité doivent voir le travail — et ses dangers — clairement, dès le début.
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MSP News
Trouver la source“
17 février 2026
Dans ce Flash du mois, nous explorons d'où viennent les dangers — et pourquoi cela importe. Comprendre leurs sources est une étape cruciale pour identifier ce qui pourrait causer un dommage.
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