Actualités de Managing Safety Performance
Articles sur le leadership en sécurité
Idées pratiques et analyses concrètes sur le leadership en sécurité, la reconnaissance des dangers, la responsabilisation et l'exécution sur le terrain, réunies dans une bibliothèque consultable.
Actualités MSP
30 juillet 2026
Fiabilité et sécurité
Dans les Actualités de Managing Safety Performance de ce mois, Newton s'appuie sur quatre décennies dans l'industrie de la pâte et du papier pour explorer la relation entre fiabilité et sécurité. Lorsque l'équipement tombe en panne, la production prend du retard et la pression pour obtenir des résultats augmente : améliorer la fiabilité améliore-t-il nécessairement la sécurité ?
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Derniers articles
Actualités MSP
Décisions en temps réel
15 juillet 2026
Dans le Flash de ce mois, nous explorons la prise de décision en temps réel : que faire lorsque l'urgence et la pression nous poussent à accélérer les décisions, et comment reconnaître qu'il est temps de ralentir le processus pour prendre une meilleure décision.
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Griller un feu rouge
3 juillet 2026
Dans les actualités de Managing Safety Performance de ce mois-ci, Paul prend le fait de franchir un feu rouge et en tire une leçon bien plus vaste sur la sécurité, le leadership, le comportement humain et l’exécution. Il commence par un véhicule de l’entreprise qui a franchi un feu rouge près de chez lui et relie cet incident à la tragique collision sur la piste de LaGuardia, où la technologie, les procédures, les communications radio et les feux rouges d’entrée de piste étaient tous en place. Le système comportait des dispositifs de contrôle, mais le résultat dépendait néanmoins de l’exécution au point de contact.
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Apprécier les retours
16 juin 2026
Dans le Flash de ce mois, nous examinons ce qui peut gêner l'intervention, pourquoi le feedback est important et comment un simple « merci » peut encourager les conversations qui aident à prévenir les blessures.
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Coacher les dirigeants
30 mai 2026
Dans les Actualités de Managing Safety Performance de ce mois, Gary Rivenes explique à quoi ressemble un coaching efficace lorsque le leadership en sécurité passe de la salle de formation au terrain. Gary écrit d'après son expérience : avant de rejoindre Balmert Consulting, il a passé plus de trente ans dans des postes de direction dans le secteur minier, de la supervision d'une équipe de soixante-dix personnes jusqu'au poste de directeur des opérations. Dans ces rôles, coacher les dirigeants n'était pas une théorie ni un programme. C'était une part essentielle pour réaliser le travail en sécurité et pour renvoyer les personnes Alive and Well at the End of the Day.
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Toutes ces 'règles'…
22 mai 2026
Dans le Flash de ce mois, nous parlons des « règles idiotes » et revenons sur une méthode simple pour animer d'excellentes Tool Box Safety Meetings. Malheureusement, ce type de règles est souvent malvenu et perçu comme inutile ; voici une idée pour réduire la probabilité d'en créer une nouvelle en premier lieu.
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Une étude de cas
1 mai 2026
Ce mois-ci, Paul explique que les rapports d'enquête sont des outils de leadership précieux, non seulement parce qu'ils identifient des causes techniques, mais parce qu'ils révèlent comment des difficultés d'exécution récurrentes — formation limitée, manque d'expérience, encadrement insuffisant, fatigue, pression temporelle et utilisation inconstante des EPI — se combinent pour produire des conséquences graves. Le but principal d'une enquête est d'aider à faire en sorte qu'un événement ne se reproduise pas, mais tout aussi importante est la visibilité des performances que fournissent les enquêtes : une compréhension plus claire de ce qui se passe réellement là où le travail est réalisé.
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Conscience situationnelle
20 avril 2026
Dans le Flash de ce mois, nous nous intéressons à la reconnaissance des dangers statiques. Savoir et comprendre où existe l'énergie stockée, parfois peu évidente, nous aide à garantir que chacun rentre chez lui en sécurité.
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Se regarder dans le miroir
31 mars 2026
Dans les Actualités de Managing Safety Performance de ce mois, le contributeur invité et enseignant principal de Balmert Consulting, Van Long, réfléchit à une idée simple mais puissante : le leadership en sécurité le plus efficace commence par l'introspection.
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Attentes et suppositions
17 mars 2026
Dans le Flash de ce mois, nous examinons la différence entre une attente et une supposition. Cette distinction peut sembler subtile au premier abord, mais la différence relevée dans les définitions prouve un point critique pour quiconque dirige et gère la sécurité.
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