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I 10 errori principali
Esplora gli articoli di Balmert Consulting su I 10 errori principali, con idee pratiche di leadership nella sicurezza per i team operativi e i manager.
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MSP News
Errore più grande numero 1
14 gennaio 2005
Gestire le prestazioni di sicurezza - mandare tutti a casa sani e salvi alla fine della giornata - è fondamentalmente un gioco di esecuzione. Non importa quanto sia buono il piano di gioco - politiche, procedure e programmi - quando si tratta di prestazioni di sicurezza dei profitti, il gioco è vinto o perso sul campo.
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MSP News
Errore più grande numero 2
13 gennaio 2005
Leggi la dichiarazione di missione, visione e valori di quasi tutte le aziende industriali in questi giorni e sei sicuro di trovare la sicurezza menzionata in modo prominente. Le parole secondo cui "la sicurezza dei nostri stakeholder è di fondamentale importanza per il successo della nostra attività" si trovano proprio accanto ad altri obiettivi e valori così importanti
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MSP News
Errore più grande numero 3
12 gennaio 2005
È una scena che tutti nelle operazioni e quelli di noi che hanno mai gestito le operazioni conoscono fin troppo bene. Abbiamo raccolto l'intero dipartimento per un importante incontro sulla sicurezza, importante perché stiamo implementando una nuova politica di sicurezza aziendale.
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MSP News
Errore più grande numero 4
11 gennaio 2005
Quando eravamo bambini che crescevano a scuola, sapevamo tutti chi fossero i leader. Erano quelli che erano i migliori atleti, avevano le migliori personalità e sì, erano i più belli. Tutti - inclusi noi - li hanno seguiti. Hanno reso la guida semplice e alla moda.
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MSP News
Errore più grande numero 5
10 gennaio 2005
Prima o poi chiunque abbia mai giocato a golf caduto nella tentazione: compra l'ultimo club per raggiungere il mercato. Quello ha garantito di battere i colpi fuori dal round di sabato prossimo. Di tanto in tanto, l'ultima tecnologia funziona come per magia. Almeno per alcuni round, e poi torniamo alla forma.
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MSP News
Errore più grande numero 6
7 gennaio 2005
Le persone che gestiscono le operazioni - realizzare il prodotto, fornire il servizio, gestire i materiali - sono davvero di classe mondiale quando si tratta di misurare il rendimento della propria attività. Sono soprattutto i dettagli importanti di quanto, quanto bene, quanto spesso.
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MSP News
Errore più grande numero 7
6 gennaio 2005
Il team di gestione si è riunito attorno al tavolo della conferenza in una riunione di emergenza. Il tema urgente: cosa fare per bloccare la marea crescente di incidenti e infortuni?
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MSP News
Errore più grande numero 8
5 gennaio 2005
Durante i suoi anni di lavoro con clienti industriali, Deming ha costruito ciò che molti di noi nel settore della gestione manifatturiera avrebbero imparato come i suoi "14 Absolutes of Quality". Nel mezzo del suo elenco di Absolutes c'era la condizione di "scacciare la paura", la paura di mettersi nei guai per la fabbricazione di prodotti difettosi e la segnalazione di problemi di qualità era un importante ostacolo al progresso.
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MSP News
Errore più grande numero 9
4 gennaio 2005
Le buone domande possono sollevare molto i manager. Una domanda inizia facendo parlare qualcun altro. Per tutte le sofisticate teorie che sono state offerte sull'arte della comunicazione interpersonale, la comunicazione non si riduce fondamentalmente a qualcuno che parla e altri che ascoltano ciò che viene detto?
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