Quando eravamo bambini che crescevano a scuola, sapevamo tutti chi fossero i leader. Erano quelli che erano i migliori atleti, avevano le migliori personalità e sì, erano i più belli. Tutti - inclusi noi - li hanno seguiti. Hanno reso la guida semplice e alla moda.
Questo mese Paul è stato in missione per visitare molti dei nostri clienti. La settimana scorsa ha visitato il Safety Day di un cliente e ha chiesto: "Qual è il segreto delle vostre eccezionali prestazioni in materia di sicurezza?" Ciò ha portato ad una discussione affascinante e ad alcuni insegnamenti molto importanti. In questa edizione delle Notizie si immerge nell'imparare dal successo e dal fallimento sulla strada verso grandi prestazioni di sicurezza.
Nel Flash di questo mese Paul condivide alcune riflessioni molto semplici su come fermarsi per valutare il rischio. Condivide anche una tragica storia che offre una prospettiva sul motivo per cui è così importante fare, soprattutto quando i problemi e la pressione sono elevati.
Questo mese Paul sostiene che non si può sfuggire alla verità che i comportamenti devono essere gestiti se l'obiettivo è che tutti tornino a casa vivi e in salute alla fine della giornata. Considera i diversi approcci che sono stati provati e discute di quali comportamenti dovrebbero essere presi di mira e chi dovrebbe gestirli. Paolo conclude quando si tratta di apprezzare i momenti in cui “tocca a loro” e quando “tocca a me” sarebbe giusto dire che questo è l'argomento della saggezza. Paolo ci lascia un po' della sua esperienza e saggezza.
Nel Flash di questo mese, Paul condivide alcune osservazioni sul riconoscimento dei pericoli semplicemente condividendo una foto che ha scattato. A volte un'immagine vale davvero più di mille parole.
Questo mese Paul parla di ciò che accadeva nella sua vecchia azienda ogni volta che sembrava che le prestazioni in materia di sicurezza fossero in calo e introduce il termine “acqua politica”. Quindi approfondisce le sfide più difficili segnalate da un settore e le confronta con ciò che abbiamo sentito negli ultimi ventidue anni in un'ampia gamma di settori in tutto il mondo. Porta a una discussione sulla radice di tutte le sfide e sui primi doveri del management. Condivide alcune lezioni molto importanti.
Nel flash di questo mese Paul dà un'occhiata alla scelta in relazione al dire qualcosa, o no, quando qualcuno sta correndo troppi rischi.
Questo mese Paolo parla dell'importanza della formazione, soprattutto della conoscenza, nel rimandare a casa le persone vive e vegete alla fine della giornata. Discute di come i bravi leader che fanno Managing by Walk Around possano fare la differenza quando si presentano a un corso. Ci sono alcuni punti molto importanti che fa che rendono questa notizia probabilmente la più importante che abbia scritto.
In Flash di questo mese diamo uno sguardo a cosa significa veramente lavorare bene e perché comprendere la definizione è così importante per mandare tutti a casa vivi e vegeti.
Questo mese Paul inizia esaminando il ciclo Plan/Do/Check/Adjust di Deming e integra la discussione con le lezioni di Drucker e Fayol. Paul usa le lezioni come punto di partenza per un'immersione profonda nella fase di controllo in quanto si riferisce al rimandare le persone a casa vive e vegete alla fine della giornata.
In Flash di questo mese, ci prendiamo un momento per apprezzare la difficoltà del lavoro svolto "in fattoria" e l'importanza di garantire che ogni lavoro finisca in un modo in cui nessuno avrebbe potuto farsi male.
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