1AMERICA/NEW_YORK2005-01-11T16: 07: 55-05: 00America/new_york5555Ater, 11 de janeiro de 2005 16:07:55 -050007pm 00000001pm 55America/newyyork104pm 01pm075551pm 55America/newYork104pm 01PM07 C20051550711America/New_Yorkter, 11 jan 2005 16:07:55 -0500America/New_York 2005 000000552005 11America/New_York terça-feiraAmerica/New_York31ter, 11 jan 2005 16:07:55 -0500pm55 01pm07ú552005-01-11T16:07:55-05:00000000terça -feirapm55 America/New_York 01071ú552005-01-11T16:07:55-05:00000000terça-feirapm55, 1ú01America/New_Yorkter, 11 jan 2005 16:07:55 -0500200555 America/New_York 55í01b20005terça.

Os 10 principais erros

Maior erro número 4

Quando éramos crianças na escola, todos sabíamos quem eram os líderes. Eles eram os melhores atletas, tinham as melhores personalidades e, sim, eram os mais bonitos. Todos - inclusive nós - os seguiram. Eles fizeram a liderança parecer fácil - e legal.

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Novas pessoas

No mês passado, Paul fez uma apresentação em Louisville. Sua apresentação foi precedida por dois pesquisadores apresentando suas descobertas. Paulo agarrou-se aos dados e começou a procurar nos números a história que ajudaria os bons líderes a enviar aqueles que os seguem para casa, vivos e bem. Sua descoberta da história nos números é fascinante e importante.

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A prioridade

Este mês, Bill Wilson, um dos nossos consultores/professores seniores, examina a tomada de decisões que pode levar as pessoas a ficarem gravemente feridas ou piorarem no trabalho. Ele discute por que parte do problema pode estar na definição e comunicação de prioridades. Ele nos ajuda a focar no que realmente importa quando se trata de definir e tornar A PRIORIDADE a prioridade.

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Responsabilidade

Este mês, Paulo examina as responsabilidades dos líderes, especialmente quando o objetivo é garantir que todos voltem para casa vivos e bem ao final de cada turno. Ele explora os desafios de fazer com que todos trabalhem com segurança e a responsabilidade do supervisor em garantir que isso aconteça.

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Percebendo perigos

Este mês, Paulo analisa como nossas mentes reconhecem e percebem diferentes tipos de perigos. Você pode não se surpreender ao saber que nem sempre somos os melhores em reconhecer o que tem maior probabilidade de nos machucar.

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Os tomadores de risco

Este mês, Jay Bizarro é nosso colaborador convidado e compartilha mais de suas excelentes ideias sobre como fazer exatamente isso e melhorar o desempenho de segurança. Ele nos apresenta “paraquedistas”, “A mudança de segurança”, “O problema da probabilidade” e “O banco de dados de comportamentos inseguros”.

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O Indivíduo e a Equipe

Este mês, Paul saiu em missão visitando muitos de nossos clientes. Na semana passada, ele visitou o Dia da Segurança de um cliente e perguntou: “Qual é o segredo do seu excelente desempenho em segurança?” Isso levou a uma discussão fascinante e a alguns aprendizados muito importantes. Nesta edição das Notícias, ele mergulha no aprendizado com o sucesso e o fracasso no caminho para um ótimo desempenho em segurança.

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