La sécurité est une affaire sérieuse, mais cela n'a pas empêché certains de se moquer de la façon dont ceux d'entre nous qui travaillent pour gagner leur vie se blessent. Avant de devenir célèbre en tant que chef cajun….
Si vous êtes quelqu'un qui travaille avec vos mains, sur la liste des dangers auxquels vous êtes confronté dans votre travail, à quel niveau classeriez-vous les outils électriques? …….
Nous faisons tout le temps des hypothèses. En matière de sécurité, nous nous appuyons régulièrement sur ces hypothèses pour assurer notre sécurité. Dans la grande majorité des cas, cela ne fait aucun mal.
Toutes les règles de sécurité ne sont pas suivies comme elles sont censées être. Montez à bord d'un avion, et il y en a un qui est suivi 100% du temps. Chaque fois qu'un vol décolle.
Voici la question d'aujourd'hui sur les dangers: les choses qui peuvent vous blesser.
Pensez à toutes les fois où vous vous êtes blessé, y compris les petites coupures et éraflures, les bosses et les ecchymoses, et les appels rapprochés où vous avez presque été blessé…
Certaines entreprises ont une règle sur le travail sous une charge suspendue: en un mot, NE FAITES PAS.
Chaque règle de sécurité d'entreprise sur la planète existe pour une raison simple: quelque chose de mauvais s'est produit, et la règle fera en sorte que cela ne se reproduise plus.
En ce qui concerne notre sécurité personnelle - au travail et à la maison - nous faisons chaque jour un grand nombre d'hypothèses sur les choses et les personnes. Petits et grands.
La culture est mieux définie comme «la façon dont les choses sont vraiment ici». Cela signifie que chaque opération partout dans le monde a une culture de sécurité.
Dans nos cours, nous aimons poser de bonnes questions. Voici quelques-unes auxquelles vous voudrez peut-être répondre - ou, mieux encore, demander aux autres.
À votre avis, quel est le plus dangereux?
Entrer dans un espace confiné
Entrer dans un passage pour piétons dans une rue animée
Ce mois-ci, nous avons le plaisir de vous présenter un article de Newton Scavone, l'un des membres les plus expérimentés de l'équipe d'enseignants de Balmert, basé à São Paulo. Newton a commencé par apprendre et utiliser les outils MSP en tant que client, puis il est devenu l'un des leaders chargés d'enseigner le cours au sein de son entreprise. Au cours des six dernières années, beaucoup d'entre vous l'ont connu en tant que professeur de Balmert Consulting. Il apporte une grande crédibilité opérationnelle et une compréhension claire de ce qu'il faut faire pour que ces outils fonctionnent dans le monde réel.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons une première étape très importante pour s'assurer que les conversations se déroulent aussi bien qu'elles le devraient lorsque les attentes en matière de sécurité n'ont pas été satisfaites.
Ce mois-ci, Paul s'attaque à l'un des défis les plus ardus auxquels tout dirigeant est confronté : la gestion des risques. Non seulement les risques majeurs et évidents qui figurent sur la liste des priorités, mais aussi les dangers du quotidien, souvent à l'origine de la plupart des accidents. Il nous rappelle que gérer les risques ne consiste pas à les éliminer complètement, mais à les maîtriser – ainsi que les personnes concernées – “ avec compétence et prudence ”.“
Dans le Flash de ce mois, nous examinons l’importance des règles de sécurité et un concept très critique sur les règles qui garantissent qu’elles contribuent à notre sécurité.
Dans l'édition de ce mois-ci de « Gestion de la performance sécurité », Paul aborde le défi de la confiance et de la crédibilité au sein du leadership. Il explique pourquoi elles s'érodent au sommet, pourquoi les superviseurs détiennent un réel avantage et ce que cela implique pour inciter les collaborateurs à travailler en toute sécurité. Il démontre que la confiance n'est pas un acquis, mais une récompense durement gagnée, et qu'elle est l'outil le plus puissant dont dispose un leader pour garantir la sécurité de chacun, chaque jour.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons les revers et l’opportunité unique qu’ils offrent à un leader de s’assurer que ses adeptes savent et comprennent ce qui est le plus important.
Dans le numéro de ce mois-ci de « Managing Safety Performance News », Paul revient sur les enquêtes menées sur Challenger et le submersible Titan. De la démonstration en eau glacée de Richard Feynman au rapport accablant des garde-côtes, Paul souligne que l'histoire montre comment la vérité peut être occultée, les avertissements ignorés et des vies perdues.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons le rôle important que jouent les questions pour garantir que les abonnés comprennent les dangers et les pratiques de travail sécuritaires.
Dans l'édition de ce mois-ci de « Gérer la performance en matière de sécurité », Bill Wilson explore l'importance d'analyser et de comprendre les réussites avec la même rigueur que les organisations réservent généralement aux échecs. Il soutient que les dirigeants négligent souvent les réussites quotidiennes, manquant l'occasion d'identifier et de reproduire ce qui fonctionne. Il démontre qu'en se concentrant sur la réussite, les organisations peuvent concentrer leurs ressources sur des initiatives efficaces, réduire le gaspillage et améliorer leurs performances à long terme, faisant ainsi de l'amélioration durable une priorité stratégique plutôt qu'un simple hasard.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons une méthode qui peut aider à découvrir des problèmes inconnus des dirigeants.
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