Ce mois-ci, Paul examine le multitâche et la distraction de la marche. De sa propre expérience de piéton et des données d'un rapport récent, il tire quelques leçons qui peuvent nous aider à reprendre le travail avec les écouteurs, la reconnaissance des dangers et la distraction au travail, y compris la marche et la conduite.
Ce mois-ci, Bill Wilson, l'un de nos consultants/enseignants principaux, examine la prise de décision qui peut conduire à des blessures graves ou pire encore au travail. Il explique pourquoi une partie du problème réside peut-être dans la définition et la communication des priorités. Il nous aide à nous concentrer sur ce qui compte vraiment lorsqu'il s'agit de définir et de faire de LA priorité la priorité.
Ce mois-ci, Paul examine les responsabilités des dirigeants, en particulier lorsque l'objectif est de s'assurer que tout le monde rentre chez lui sain et sauf à la fin de chaque quart de travail. Il explore les défis liés à la sécurité de tous et la responsabilité du superviseur pour garantir que cela se produise.
Ce mois-ci, Paul dévoile le mystère de la poignée de main. Non seulement il le résout, mais il le relie à It's A Wonderful Life de Jimmy Stewart ET à l'objectif de renvoyer les gens chez eux vivants et en bonne santé à la fin de la journée.
Ce mois-ci, Jay Bizarro est notre contributeur invité et partage davantage ses réflexions sur la façon de faire exactement cela et d'améliorer les performances en matière de sécurité. Il nous présente les « parachutistes », « l'interrupteur de sécurité », « le problème de probabilité » et « la base de données sur les comportements dangereux ».
Ce mois-ci, Paul a été en mission pour rendre visite à plusieurs de nos clients. La semaine dernière, il a assisté à la journée de sécurité d'un client et lui a demandé : « Quel est le secret de votre excellente performance en matière de sécurité ? » Cela a donné lieu à une discussion fascinante et à un apprentissage très important. Dans cette édition du News, il plonge dans l'apprentissage des succès et des échecs sur la voie d'une excellente performance en matière de sécurité.
Ce mois-ci, Paul fait valoir qu'il est impossible d'échapper à la vérité selon laquelle les comportements doivent être gérés si l'objectif est que tout le monde rentre chez lui sain et sauf à la fin de la journée. Il examine différentes approches qui ont été essayées et discute des comportements à cibler et de ceux qui doivent les gérer. Paul conclut lorsqu'il s'agit d'apprécier les moments où « c'est sur eux » et quand « c'est sur moi », il serait juste de dire que c'est le sujet de la sagesse. Paul nous laisse avec une partie de son expérience et de sa sagesse.
Ce mois-ci, Paul évoque ce qui s'est passé dans son ancienne entreprise chaque fois qu'il semblait que les performances en matière de sécurité étaient en déclin et introduit le terme « eau politique ». Il aborde ensuite les défis les plus difficiles signalés par un secteur et les compare à ce que nous avons entendu au cours des vingt-deux dernières années dans un large éventail d'industries à travers le monde. Cela conduit à une discussion sur la racine de tous les défis et sur les premiers devoirs de la direction. Il partage des leçons très importantes.
Ce mois-ci, Paul parle de l'importance de la formation, plus important encore de la connaissance, pour renvoyer les gens chez eux sains et saufs à la fin de la journée. Il explique comment de bons leaders faisant de la gestion par la visite peuvent faire une différence lorsqu'ils se présentent à un cours. Il y a des points très importants qu'il soulève qui en font probablement la nouvelle la plus importante qu'il ait écrite.
Ce mois-ci, Paul commence par examiner le cycle Planifier/Faire/Vérifier/Ajuster de Deming et complète la discussion avec les leçons de Drucker et Fayol. Paul utilise les leçons comme point de départ pour une plongée profonde dans l'étape de vérification en ce qui concerne le renvoi des gens chez eux sains et saufs à la fin de la journée.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons la différence entre une attente et une supposition. Cette distinction peut sembler subtile à première vue, mais la différence trouvée dans les définitions prouve un point très critique pour toute personne qui dirige et gère la sécurité.
Dans ce numéro de Managing Safety Performance News, Paul examine les raisons pour lesquelles séparer l“”environnement“ de la ”sécurité“ est une erreur. À l'aide d'exemples concrets - du transport d'outils sur un banc de neige aux débats des cadres sur la conformité - il démontre que de nombreux risques ne proviennent pas du travail lui-même, mais des conditions dans lesquelles il est effectué. En réduisant les blessures à de simples ”titres" et en les classant en fonction de la source du danger, on commence à voir apparaître des schémas qu'il est facile de ne pas voir dans les rapports d'analyse des causes profondes. La conclusion est simple : l'environnement et la sécurité sont indissociables, et les dirigeants qui veulent améliorer les performances en matière de sécurité doivent voir le travail - et ses dangers - clairement, dès le moment où il commence.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons l'origine des dangers et pourquoi cela est important. Comprendre leurs sources est une étape essentielle dans l'identification de ce qui pourrait causer des dommages.
Ce mois-ci, Paul examine comment les dirigeants utilisent souvent à tort l'expression “c'est du bon sens”, soit pour rejeter l'apprentissage, soit pour supposer une compréhension commune sans la définir. Il affirme que de nombreuses déclarations de leadership présentées comme des faits sont en réalité des opinions, et qu'une mauvaise communication découle du fait que l'on suppose que les autres interprètent les mots, l'expérience et les attentes de la même manière.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous revenons sur le concept fondamental qui consiste à amener les gens à respecter toutes les règles, tout le temps. Pour ce qui est de la manière dont vous pourriez faire avancer les choses, l'EPI est un excellent point de départ.
Ce mois-ci, Paul nous explique que depuis vingt-cinq ans, notre travail est fondé sur l'observation, l'analyse et le test. Ce processus a façonné la manière dont nous identifions les pratiques de leadership qui influencent le plus directement les performances en matière de sécurité - les mêmes idées que nous enseignons.
Ce mois-ci, nous avons le plaisir de vous présenter un article de Newton Scavone, l'un des membres les plus expérimentés de l'équipe d'enseignants de Balmert, basé à São Paulo. Newton a commencé par apprendre et utiliser les outils MSP en tant que client, puis il est devenu l'un des leaders chargés d'enseigner le cours au sein de son entreprise. Au cours des six dernières années, beaucoup d'entre vous l'ont connu en tant que professeur de Balmert Consulting. Il apporte une grande crédibilité opérationnelle et une compréhension claire de ce qu'il faut faire pour que ces outils fonctionnent dans le monde réel.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons une première étape très importante pour s'assurer que les conversations se déroulent aussi bien qu'elles le devraient lorsque les attentes en matière de sécurité n'ont pas été satisfaites.
Ce mois-ci, Paul s'attaque à l'un des défis les plus ardus auxquels tout dirigeant est confronté : la gestion des risques. Non seulement les risques majeurs et évidents qui figurent sur la liste des priorités, mais aussi les dangers du quotidien, souvent à l'origine de la plupart des accidents. Il nous rappelle que gérer les risques ne consiste pas à les éliminer complètement, mais à les maîtriser – ainsi que les personnes concernées – “ avec compétence et prudence ”.“
Dans le Flash de ce mois, nous examinons l’importance des règles de sécurité et un concept très critique sur les règles qui garantissent qu’elles contribuent à notre sécurité.
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