Si hay algo bueno que decir sobre los peligros a los que todos estamos expuestos regularmente mientras nos ganamos la vida, es esto: las personas son objetivos difíciles de alcanzar. Las estrellas tardan mucho en alinearse ...
La seguridad es un asunto serio, pero eso no ha impedido que algunos se burlen de cómo nos lastimamos los que trabajamos para vivir. Antes de hacerse famoso como chef cajún ...
Si usted es alguien que trabaja con sus manos, en la lista de peligros que enfrenta al hacer su trabajo, ¿qué tan alto clasificaría a las herramientas eléctricas? ......
No todas las reglas de seguridad se siguen como se supone que deben ser. Abordar un avión, y hay uno que se sigue 100% de las veces. Cada vez que despega un vuelo.
Aquí está la pregunta de hoy sobre los peligros: cosas que pueden lastimarte.
Piense en el tiempo en todas las veces que resultó herido, incluidos los cortes y rasguños menores, golpes y contusiones, y las llamadas cercanas donde casi se lastimó ...
Algunas compañías tienen una regla sobre trabajar bajo una carga suspendida: en una palabra, NO.
Cada regla de seguridad de la compañía en el planeta existe por una simple razón: algo malo sucedió, y la regla asegurará que no vuelva a suceder.
Cuando se trata de nuestra seguridad personal, en el trabajo y en el hogar, hacemos una gran cantidad de suposiciones sobre cosas y personas todos los días. Pequeños y grandes.
La cultura se define mejor como "la forma en que las cosas realmente son por aquí". Eso significa que todas las operaciones en todo el mundo tienen una cultura de seguridad.
En nuestras clases, nos gusta hacer buenas preguntas. Aquí hay algunos que quizás desee responder, o, mejor aún, preguntar a otros.
Este mes, Paul analiza cómo los líderes suelen utilizar erróneamente la frase “es solo sentido común”, ya sea para descartar el aprendizaje o para dar por sentado un entendimiento común sin definirlo. Argumenta que muchas afirmaciones de liderazgo presentadas como hechos son en realidad opiniones, y que la mala comunicación se deriva de dar por sentado que los demás interpretan las palabras, las experiencias y las expectativas de la misma manera.
En el Flash de este mes volvemos a abordar el concepto fundamental de conseguir que la gente cumpla todas las reglas, en todo momento. En cuanto a cómo se puede influir en este sentido, un buen punto de partida es el EPP.
Este mes, Paul nos cuenta que, durante veinticinco años, nuestro trabajo se ha basado en la observación, el análisis y las pruebas disciplinadas. Ese proceso ha dado forma a la manera en que identificamos las prácticas de liderazgo que influyen más directamente en el desempeño en materia de seguridad, las mismas ideas que enseñamos.
Este mes, nos complace presentar un artículo de Newton Scavone, uno de los miembros más experimentados del equipo docente de Balmert, con sede en São Paulo. Newton comenzó como cliente aprendiendo y utilizando las herramientas MSP, y luego se convirtió en uno de los líderes formados para impartir el curso dentro de su empresa. Durante los últimos seis años, muchos de ustedes lo han conocido como profesor de Balmert Consulting. Aporta una gran credibilidad operativa y una clara comprensión de lo que se necesita para que estas herramientas funcionen en el mundo real.
En el Flash de este mes, analizamos un primer paso muy importante para garantizar que las conversaciones fluyan como es debido cuando no se cumplen las expectativas en materia de seguridad.
Este mes, Paul aborda uno de los mayores desafíos que enfrenta todo líder: la gestión de riesgos. No solo los riesgos más graves y evidentes, sino también los cotidianos que causan la mayoría de las lesiones. Nos recuerda que gestionar los riesgos no consiste en eliminarlos por completo, sino en manejarlos —y a las personas que los rodean— con habilidad y cuidado.“
En el Flash de este mes analizamos la importancia de las reglas de seguridad y un concepto muy crítico sobre las reglas que garantizan que nos ayuden a mantenernos seguros.
En las Noticias de Gestión del Desempeño en Seguridad de este mes, Paul aborda el desafío de la confianza y la credibilidad en el liderazgo: analiza por qué se están erosionando en la cima, por qué los supervisores tienen la verdadera ventaja y qué significa esto para influir en los colaboradores para que trabajen de forma segura. Argumenta que la confianza no es algo que se da por sentado, sino una recompensa que se gana con esfuerzo, y la herramienta más poderosa que cualquier líder tiene para que todos regresen a casa sanos y salvos, todos los días.
En el Flash de este mes analizamos los reveses y la oportunidad única que brindan a un líder para garantizar que los seguidores sepan y comprendan qué es lo más importante.
En las Noticias de Gestión del Rendimiento de Seguridad de este mes, Paul reflexiona sobre las investigaciones del Challenger y el sumergible Titan. Desde la demostración en agua helada de Richard Feynman hasta el mordaz informe de la Guardia Costera, Paul señala que la historia demuestra cómo se puede enterrar la verdad, ignorar las advertencias y perder vidas.
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