En las Noticias de desempeño de gestión de seguridad de este mes, de un restaurante en Siberia, Paul examina las diferencias y similitudes de los desafíos que enfrentan los supervisores y gerentes para llevar a las personas a trabajar de manera segura en todo el mundo, incluido un desafío muy importante.
En las Noticias de gestión del desempeño de seguridad de este mes, Paul examina la perspectiva de los líderes, cómo la perspectiva puede afectar la acción de los líderes y cómo los líderes pueden obtener una nueva perspectiva. Sugiere que la perspectiva correcta sobre la seguridad es útil, incluso crítica, para enviar a todos a casa vivos y sanos al final del día.
En las Noticias de gestión de la seguridad operacional de este mes, Paul comienza el Año Nuevo examinando los desafíos del liderazgo y observando cómo la complacencia juega con el objetivo de enviar a todos a casa, al final de cada turno, vivos y bien.
En las Noticias de gestión del desempeño de seguridad de este mes, Paul profundiza en algunos de esos eventos recientes para ver qué podemos usar en el trabajo para asegurarnos de que todos se vayan a casa vivos y sanos al final de cada día.
En las Noticias de gestión del desempeño de seguridad de este mes envié a Paul a un lugar antiguo y regresó con algunas ideas muy interesantes y útiles que comparte en las Noticias de este mes. Fui recompensado y sospecho que tú también lo serás.
En las Noticias de desempeño de gestión de seguridad de este mes, Paul comparte sus pensamientos sobre cómo lograr un cambio real. Claro, de vez en cuando el cambio tiene muchos nombres diferentes, pero el cambio por otro nombre sigue siendo cambio. Dejando de lado el humor, hacer cambios en la dirección de enviar a las personas a casa vivas y sanas al final de cada día es bastante importante y Paul tiene algunos buenos consejos para que eso suceda.
En las Noticias de gestión del desempeño de seguridad de este mes, se encontrará con un regalo: uno de nuestros maestros y consultores está escribiendo sobre otra cosa que conoce muy bien: lo que se conoce en el negocio como "Lean Six Sigma". Además de enseñar sobre la gestión del rendimiento de seguridad, nuestro Bill Wilson ha enseñado sobre la mejora de los procesos comerciales durante años. A pesar de las apariencias, resulta que ambos temas tienen mucho en común.
Este mes, el viaje de Paul a El nombre del juego es la ejecución da un nuevo giro. Con esta edición, el objetivo ahora es responder a la pregunta: "OK Paul, entendí que la ejecución es importante. Lo entiendo. Entonces, ¿qué hago para cambiar las cosas? ¡Contéstame eso! Bueno, lea las noticias de gestión de rendimiento de seguridad de este mes y obtendrá la primera idea.
En la publicación Managing Safety Performance News™ de este mes, Paul examina el poder de la organización. Él mira quién tiene el poder de marcar la diferencia y envía a las personas a casa sanas y salvas al final del día. Y por qué el poder en las organizaciones suele malinterpretarse. Creo que encontrará muy interesantes las lecciones que extrae de todo esto.
Este mes, nos complace presentar un artículo de Newton Scavone, uno de los miembros más experimentados del equipo docente de Balmert, con sede en São Paulo. Newton comenzó como cliente aprendiendo y utilizando las herramientas MSP, y luego se convirtió en uno de los líderes formados para impartir el curso dentro de su empresa. Durante los últimos seis años, muchos de ustedes lo han conocido como profesor de Balmert Consulting. Aporta una gran credibilidad operativa y una clara comprensión de lo que se necesita para que estas herramientas funcionen en el mundo real.
En el Flash de este mes, analizamos un primer paso muy importante para garantizar que las conversaciones fluyan como es debido cuando no se cumplen las expectativas en materia de seguridad.
Este mes, Paul aborda uno de los mayores desafíos que enfrenta todo líder: la gestión de riesgos. No solo los riesgos más graves y evidentes, sino también los cotidianos que causan la mayoría de las lesiones. Nos recuerda que gestionar los riesgos no consiste en eliminarlos por completo, sino en manejarlos —y a las personas que los rodean— con habilidad y cuidado.“
En el Flash de este mes analizamos la importancia de las reglas de seguridad y un concepto muy crítico sobre las reglas que garantizan que nos ayuden a mantenernos seguros.
En las Noticias de Gestión del Desempeño en Seguridad de este mes, Paul aborda el desafío de la confianza y la credibilidad en el liderazgo: analiza por qué se están erosionando en la cima, por qué los supervisores tienen la verdadera ventaja y qué significa esto para influir en los colaboradores para que trabajen de forma segura. Argumenta que la confianza no es algo que se da por sentado, sino una recompensa que se gana con esfuerzo, y la herramienta más poderosa que cualquier líder tiene para que todos regresen a casa sanos y salvos, todos los días.
En el Flash de este mes analizamos los reveses y la oportunidad única que brindan a un líder para garantizar que los seguidores sepan y comprendan qué es lo más importante.
En las Noticias de Gestión del Rendimiento de Seguridad de este mes, Paul reflexiona sobre las investigaciones del Challenger y el sumergible Titan. Desde la demostración en agua helada de Richard Feynman hasta el mordaz informe de la Guardia Costera, Paul señala que la historia demuestra cómo se puede enterrar la verdad, ignorar las advertencias y perder vidas.
En el Flash de este mes, analizamos el importante papel que tienen las preguntas para garantizar que los seguidores comprendan los peligros y las prácticas laborales seguras.
En la edición de este mes de Gestión del Rendimiento de la Seguridad, Bill Wilson explora la importancia de analizar y comprender el éxito con la misma diligencia que las organizaciones suelen dedicar a los fracasos. Argumenta que los líderes a menudo pasan por alto los éxitos cotidianos, perdiendo la oportunidad de identificar y replicar lo que funciona. Argumenta que, al centrarse en el éxito, las organizaciones pueden destinar recursos a iniciativas de impacto, reducir el desperdicio y mejorar el rendimiento a largo plazo, convirtiendo la mejora sostenida en una prioridad estratégica y no en un resultado fortuito.
En el Flash de este mes, analizamos un método que puede ayudar a la hora de descubrir problemas desconocidos para el liderazgo.
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