Tu legado

Según mi diccionario Webster, un legado es algo recibido de un antepasado o predecesor. Considérelo un regalo: el destinatario no hizo nada para ganar su valor. ¿Cuál te gustaría que fuera tu legado?
 
Probablemente algo en lo que estás demasiado ocupado para siquiera pensar.
 
Sí, está más ocupado que nunca, y puede que ahora no parezca el momento adecuado, y sí, puede esperar hasta que se le acabe el tiempo para empezar a trabajar en su legado. Pero considere esto: a menos que su idea de su legado sea una estatua suya o un programa con su nombre, esperar hasta el final es demasiado tarde. El momento de considerar su legado es cuando hay tiempo para hacer algo al respecto. 
 
Eso sería ahora.
 
Es posible que no tenga interés en un legado. Bill Gates dijo una vez: “Legacy es algo tan estúpido. No quiero un legado ". La cosa es que el Sr. Gates tendrá un gran legado. Parte de su legado es lo que usé para crear esta edición de Noticias. Parte de su legado es una fundación que lucha contra las enfermedades. Parte de su legado incluye cosas de las que puede apostar que el Sr. Gates no está orgulloso. Si hubiera pensado en ese aspecto de su legado, muy bien podría ser diferente. Aun mejor.
 
Eso hace otro punto sobre un legado: el regalo que se les da a los seguidores no siempre es para bien. Hay muchos ejemplos de líos que los líderes dejaron para que sus sucesores los arreglaran. Una razón más para considerar su legado ahora.
 
Por otro lado, es posible que sepa exactamente cuál quiere que sea su legado, y no tiene absolutamente nada que ver con cómo se gana la vida. El trabajo es solo eso: trabajo. La vida es lo que importa. Hay cosas importantes en su vida (la familia, la fe, los asuntos cívicos y sociales, por ejemplo) que importan mucho más que muchas de las cosas que suceden en el trabajo. Simplemente porque lo hacen. 
 
Si ese es usted y su legado, bien por usted. Si hubiera más como tú, el mundo sería un lugar mejor. 
 
Aún así, hay un lugar para que un líder deje un legado en el lugar de trabajo: algo bueno para aquellos que continúan después de que el líder se ha ido. Por supuesto, siempre existe la posibilidad de que un líder pueda tener éxito en crear absolutamente nada que siga vivo. Ya conoces el tipo: no hagas daño; simplemente no hagas nada que cause daño al líder.

Al principio de mi carrera, fui a una fiesta de jubilación para un capataz de mantenimiento rudo, Dan Skaggs. Lo suficientemente mayor para haber sido mi abuelo, Dan me había sacado del apuro en más de una ocasión y por eso estaba realmente agradecido. Si no fuera por Dan, podría haber terminado vendiendo seguros para ganarme la vida. Cuando le dije que lo extrañaría cuando se fuera, gruñó: "Cuando me vaya, será como sacar un balde de agua del océano". 
 
Gracias, Dan, por darme una lección sobre el legado: el regalo que recibe el seguidor no es necesariamente lo que el predecesor cree que se da. Pero aún puede ser un regalo y algo de valor.

El legado del líder
 
Para un líder, dejar un legado no es como dejar a sus hijos y nietos un millón de dólares para gastarlos como lo harán cuando usted se haya ido. El legado de un líder es intangible. Pero el hecho de que un legado no se pueda ver, tocar o incluso medir no significa que no sea real o que no importe. Si el legado toca el comportamiento de los líderes que siguen y la cultura de la organización, en realidad son cosas que se pueden ver y medir.
 
Al igual que los problemas que dejó un líder. Por supuesto, con un legado, el creador no está para arreglar el desastre que causaron. Sabiendo que ese es el caso, algunos líderes han sido lo suficientemente inteligentes como para salir de Dodge y no ser responsables de las desventajas. Tomar el crédito por recortar el presupuesto de mantenimiento es un ejemplo de ese tipo de legado.
 
Todo esto puede llevarlo a concluir: “Olvídese de un legado. Voy a volver a leer correos electrónicos y a trabajar en mi lista de tareas pendientes. Me parece que los líderes consumidos por su legado solo están interesados en publicar selfies en las redes sociales, no en crear algo que realmente valga la pena transmitir ".  
 
No estaría en desacuerdo con el sentimiento. Pero no eres ese tipo de líder, y el legado que creas no tiene por qué ser todo sobre ti. Considere la ventaja: haga algo importante realmente bien, puede crear un legado y uno del que estar orgulloso. En su carrera, ¿fue influenciado por algún líder de una manera muy positiva o fue parte de una gran cultura de seguridad que alguien creó?
 
Bájame por un rotundo sí a ambos. Estoy en buena compañia. En cuanto a la cultura de seguridad, cada vez que he estado cerca de un equipo que es excelente en seguridad, siempre pregunto: "¿El desempeño en seguridad siempre fue tan bueno?" La respuesta nunca ha sido sí. "Entonces, ¿qué hizo que la cultura cambiara para mejor?" Siempre hay una historia. Y la historia siempre comienza con el nombre de un líder: "Cuando fulano de tal se convirtió en líder ..."
 
Una gran cultura de seguridad es un legado creado por un líder, el mejor regalo que un líder puede dar a quienes lo siguen. 
 
El legado de un líder
 
Si has leído Vivo y bien al final del día, Si tomó uno de nuestros cursos, o incluso leyó una sola edición de las Noticias, usted es parte del legado creado y transmitido por un cuadro de grandes líderes que he tenido el privilegio de ver en acción, de cerca y en persona. Mi contribución al proceso fue simplemente prestar atención y describir lo que hicieron. Por buenos que fueran, su tiempo llegó y se fue; lo que queda es su legado. Sus prácticas se remontan a más de cincuenta años, pero no cometa el error de pensar que están anticuadas: las mejores prácticas de liderazgo han resistido la prueba del tiempo.
 
El tiempo tiene una manera maravillosa de filtrar las modas y las verdades falsas. Pero el proceso requiere tiempo y paciencia.
 
De todos los líderes que he visto en acción, ninguno fue mejor que Bob Perry. Hace más de cincuenta años, Bob era gerente de planta en una gran planta química donde yo contraté. Podría haber habido seis niveles de supervisión entre el gerente de planta y yo, pero nunca me sentí así, y tuve la suerte de haber tenido un trabajo en el que pasé mucho tiempo con él allí, y más tarde en la Sede Mundial cuando era Vicepresidente. Bob fue un modelo a seguir extraordinario y una persona maravillosa. Esos dos no son mutuamente excluyentes.
 
Bob Perry falleció recientemente, y su obituario que resume su legado como líder:
 
Bob tuvo una impresionante carrera de 37 años con Union Carbide en Victoria, Texas; Charleston, Virginia Occidental; Luling, Luisiana; Toronto Canada; viajar a la ciudad de Nueva York; y finalmente, Danbury, Connecticut. Durante su carrera fue reconocido como líder, gerente y mentor de muchas personas.
 
Al retirarse de Union Carbide como vicepresidente de fabricación e ingeniería en 1993, Bob se incorporó al personal del Instituto Americano de Ingenieros Químicos como director general. Estaba orgulloso de sus contribuciones al Centro de Seguridad de Procesos Químicos. En 2008 fue nombrado miembro de AIChE y CCPS. En un giro del destino, Bob tuvo una segunda oportunidad de usar toga y birrete en la Universidad de Texas en 1996 cuando fue nombrado Graduado Distinguido y pronunció el discurso de graduación de la Facultad de Ingeniería.
 
Por mi observación personal, puedo decirles que Bob “escribió el libro” sobre cómo realizar lo que llamamos Manejar caminando. Pero en mi opinión, su capacidad para elogiar a los seguidores por su buen comportamiento fue su mejor práctica: un cumplido de Bob siempre se sintió real, sincero y genuino. Se trataba de que la persona recibiera la retroalimentación. Durante años, me llevé algunas de sus notas.
 
Ese fue su legado en el lugar de trabajo. En cuanto a esas otras cosas en la vida:
 
Bob demostró su gran fe y compromiso con el servicio comunitario a lo largo de su vida. Bob fue miembro de la iglesia metodista de toda la vida. A lo largo de los años, fue maestro de escuela dominical, líder laico, fideicomisario y sirvió en numerosas juntas y comités:
 
En todo lo que emprendió, Bob aportó una integridad pasada de moda y las cualidades de un verdadero caballero. Su iglesia y comunidad lo extrañarán profundamente, pero sobre todo su familia. 
 
Un legado en el lugar de trabajo y un legado en el mundo tampoco se excluyen mutuamente. Algunos líderes logran crear ambos. Bob Perry fue uno de ellos. El mejor de ellos.
 
Tu legado?
 
Como líder, usted no controla su legado, pero sí tiene control sobre su contribución al proceso. Si usted es el tipo de supervisor o gerente que simplemente aparece y hace lo que le dicen, no dejará nada de valor y no querrá dejar atrás un atuendo peor por haber sido el líder. 
 
Entonces, no lo hagas.
 
Volviendo a la pregunta: ¿Cuál quieres que sea tu legado?
 
En cuanto a tu respuesta, no es tan difícil. Decida qué es lo que realmente quiere que su trabajo como líder cree y sobre lo que viva. Entonces empieza a buscarlo. 
 
Finalmente, si va a buscar algo importante para marcar la diferencia en el lugar de trabajo, no hay mejor legado que la seguridad de las personas.
 
Paul Balmert
Agosto 2021