Parfois, les accidents du travail se produisent dans les lieux publics. Exemple: une chute qui a coûté la vie à deux hommes travaillant sur les lignes électriques aériennes à une intersection de rue. L'effet sur le public…
Le Triangle des blessures © est un modèle si simple de ce qu'il faut pour se blesser. Voici un cas où la personne et l'objet sont incroyablement évidents. Quant à l'origine de l'énergie….
Lorsque vient le temps de rechercher les dangers qui peuvent vous blesser, où regardez-vous? Sans trop réfléchir à cette question, vous pourriez répondre…
Votre exploitation a-t-elle des règles de sécurité vitales? Beaucoup le font, pour des choses comme les charges suspendues, le travail en hauteur et l'entrée dans des espaces confinés. Lorsque vous ne suivez pas les règles pour des dangers comme ceux-là ...
Cela fait maintenant plus de 90 jours que le monde qui nous entoure a été transformé par un danger si petit qu'il est invisible à l'œil humain. La prochaine fois que vous remplissez un…
Les gens s'inquiètent d'un danger grave qu'ils ne peuvent pas voir. Ils sont obligés de changer leur façon de faire leur travail, certains de façon très importante. Ils sont inquiets pour leur….
L'un des grands avantages d'avoir des collègues est qu'ils représentent une «deuxième paire d'yeux». Ils peuvent voir ce que nous faisons; ils peuvent voir des choses que nous ne nous voyons pas…
Au sujet du Coronavirus: oui ou non, prenez-vous des précautions? Avez-vous vu d'autres personnes prendre le genre de précautions qu'elles ne prendraient pas normalement?
Le processus d'identification des dangers ne s'arrête jamais. Quant à savoir où cela devrait commencer…
Presque raté. Presque touché. De justesse. Appelez ça comme vous voulez: quelque chose est arrivé; ce n'était pas bon; heureusement, personne n'a été blessé.
Ce mois-ci, nous avons le plaisir de vous présenter un article de Newton Scavone, l'un des membres les plus expérimentés de l'équipe d'enseignants de Balmert, basé à São Paulo. Newton a commencé par apprendre et utiliser les outils MSP en tant que client, puis il est devenu l'un des leaders chargés d'enseigner le cours au sein de son entreprise. Au cours des six dernières années, beaucoup d'entre vous l'ont connu en tant que professeur de Balmert Consulting. Il apporte une grande crédibilité opérationnelle et une compréhension claire de ce qu'il faut faire pour que ces outils fonctionnent dans le monde réel.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons une première étape très importante pour s'assurer que les conversations se déroulent aussi bien qu'elles le devraient lorsque les attentes en matière de sécurité n'ont pas été satisfaites.
Ce mois-ci, Paul s'attaque à l'un des défis les plus ardus auxquels tout dirigeant est confronté : la gestion des risques. Non seulement les risques majeurs et évidents qui figurent sur la liste des priorités, mais aussi les dangers du quotidien, souvent à l'origine de la plupart des accidents. Il nous rappelle que gérer les risques ne consiste pas à les éliminer complètement, mais à les maîtriser – ainsi que les personnes concernées – “ avec compétence et prudence ”.“
Dans le Flash de ce mois, nous examinons l’importance des règles de sécurité et un concept très critique sur les règles qui garantissent qu’elles contribuent à notre sécurité.
Dans l'édition de ce mois-ci de « Gestion de la performance sécurité », Paul aborde le défi de la confiance et de la crédibilité au sein du leadership. Il explique pourquoi elles s'érodent au sommet, pourquoi les superviseurs détiennent un réel avantage et ce que cela implique pour inciter les collaborateurs à travailler en toute sécurité. Il démontre que la confiance n'est pas un acquis, mais une récompense durement gagnée, et qu'elle est l'outil le plus puissant dont dispose un leader pour garantir la sécurité de chacun, chaque jour.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons les revers et l’opportunité unique qu’ils offrent à un leader de s’assurer que ses adeptes savent et comprennent ce qui est le plus important.
Dans le numéro de ce mois-ci de « Managing Safety Performance News », Paul revient sur les enquêtes menées sur Challenger et le submersible Titan. De la démonstration en eau glacée de Richard Feynman au rapport accablant des garde-côtes, Paul souligne que l'histoire montre comment la vérité peut être occultée, les avertissements ignorés et des vies perdues.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons le rôle important que jouent les questions pour garantir que les abonnés comprennent les dangers et les pratiques de travail sécuritaires.
Dans l'édition de ce mois-ci de « Gérer la performance en matière de sécurité », Bill Wilson explore l'importance d'analyser et de comprendre les réussites avec la même rigueur que les organisations réservent généralement aux échecs. Il soutient que les dirigeants négligent souvent les réussites quotidiennes, manquant l'occasion d'identifier et de reproduire ce qui fonctionne. Il démontre qu'en se concentrant sur la réussite, les organisations peuvent concentrer leurs ressources sur des initiatives efficaces, réduire le gaspillage et améliorer leurs performances à long terme, faisant ainsi de l'amélioration durable une priorité stratégique plutôt qu'un simple hasard.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons une méthode qui peut aider à découvrir des problèmes inconnus des dirigeants.
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