Quando você está sentado no escritório ou na sala de descanso, é fácil ter a sensação de que você está seguro. Os perigos que você precisa estar atento são encontrados "no local de trabalho" e não "no escritório". ...
Pegar o volante de um veículo e dirigir para o trabalho. Em um ano típico nos Estados Unidos, dez vezes mais de nós sofremos ferimentos fatais nas ruas e rodovias do que no trabalho. A maioria de nós passa mais tempo trabalhando do que dirigindo e enfrentamos muito mais perigos no trabalho ...
Complacência é um estado de espírito caracterizado pela ausência de medo. Se realmente não havia nada a temer, não há nada para te machucar. Quando há algo que pode te machucar e você não está com medo, cuidado ...
Nesta edição do NewsFlash, Paul faz uma pergunta simples sobre uma tragédia evitável.
Às vezes, os acidentes de trabalho acontecem em locais públicos. Caso em questão: uma queda que ceifou a vida de dois homens que trabalhavam nas linhas de alta tensão em um cruzamento de rua. O efeito sobre o público ...
O Injury Triangle © é um modelo tão simples do que é preciso para se machucar. Aqui está um caso em que a pessoa e o objeto são surpreendentemente óbvios. Sobre de onde veio a energia….
Quando chega a hora de procurar os perigos que podem te machucar, para onde você olha? Sem pensar muito nessa questão, você pode responder ...
Sua operação possui regras de segurança críticas para a vida? Muitos fazem, para coisas como cargas suspensas, trabalho elevado e entrada em espaços confinados. Quando você não segue as regras para perigos como esses…
Agora já se passaram mais de 90 dias desde que o mundo ao nosso redor foi transformado por um risco tão pequeno que ficou invisível ao olho humano. Na próxima vez que você preencher um…
As pessoas estão preocupadas com um risco sério que não podem ver. Eles estão sendo forçados a mudar a maneira como fazem seus trabalhos, alguns de maneiras muito significativas. Eles estão preocupados com o seu.
Neste Flash deste mês, abordamos o reconhecimento de perigos estáticos. Saber e entender onde a energia armazenada existe, o que nem sempre é óbvio, nos ajuda a garantir que todos voltem para casa vivos e bem.
Nesta edição do Managing Safety Performance News, o colaborador convidado e professor sênior da Balmert Consulting, Van Long, reflete sobre uma ideia simples, mas poderosa: a liderança de segurança mais eficaz começa com a autorreflexão.
No Flash deste mês, analisamos a diferença entre uma expectativa e uma suposição. Essa distinção pode parecer sutil à primeira vista, mas a diferença encontrada nas definições prova um ponto muito importante para qualquer pessoa que lidere e gerencie a segurança.
Nesta edição do Managing Safety Performance News, Paul analisa por que separar “meio ambiente” de “segurança” não é o ideal. Usando exemplos reais de trabalho - desde o transporte de ferramentas sobre um banco de neve até debates executivos sobre conformidade - ele argumenta que muitos perigos não vêm do trabalho em si, mas das condições em que o trabalho é realizado. Ao reduzir as lesões a simples “manchetes” e classificá-las de acordo com a origem do perigo, começam a surgir padrões que são fáceis de não serem percebidos nos relatórios de análise de causa raiz. A conclusão é simples: o ambiente e a segurança são inseparáveis, e os líderes que desejam um melhor desempenho em segurança precisam ver o trabalho - e seus perigos - claramente, desde o momento em que ele começa.
No Flash deste mês, exploramos a origem dos perigos e por que isso é importante. Entender suas fontes é uma etapa fundamental para identificar o que pode causar danos.
Este mês, Paul examina como os líderes costumam usar erroneamente a frase “é apenas senso comum”, seja para descartar o aprendizado ou para presumir um entendimento compartilhado sem definição. Ele argumenta que muitas declarações de liderança apresentadas como fatos são, na verdade, opiniões, e que a comunicação deficiente decorre do fato de presumir que os outros interpretam as palavras, a experiência e as expectativas da mesma forma.
No Flash deste mês, estamos revisitando o conceito fundamental de fazer com que as pessoas sigam todas as regras, o tempo todo. Quanto a como você pode fazer isso, um ótimo lugar para começar é com o EPI.
Este mês, Paul compartilha que, há vinte e cinco anos, nosso trabalho tem se baseado em observação, análise e testes disciplinados. Esse processo moldou a forma como identificamos as práticas de liderança que influenciam mais diretamente o desempenho da segurança - as mesmas ideias que ensinamos.
Este mês, temos o prazer de apresentar um artigo de Newton Scavone, um dos membros mais experientes da equipe de professores da Balmert, baseado em São Paulo. Newton começou como cliente aprendendo e usando as ferramentas de MSP, depois se tornou um dos líderes desenvolvidos para ministrar o curso em sua empresa. Nos últimos seis anos, muitos de vocês o conhecem como professor da Balmert Consulting. Ele traz uma profunda credibilidade operacional e uma compreensão clara do que é necessário para fazer com que essas ferramentas funcionem no mundo real.
No Flash deste mês, vamos dar uma olhada em uma primeira etapa muito importante para garantir que as conversas corram tão bem quanto deveriam quando as expectativas em relação à segurança não forem atendidas.
Portuguese 
English 
Spanish 
Russian 
French 
Italian