Dans le Flash de ce mois-ci, nous poursuivons la campagne pour vous aider à améliorer vos réunions de sécurité avec un exemple sur la sécurité des échelles.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous vous proposons un autre exemple de réunion de sécurité de type « Demandez, ne dites pas ». Cet exemple sert de rappel sur l'utilisation de l'outil et fournit une leçon importante à retenir sur les accidents.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous prenons un moment pour revisiter le format de réunion de sécurité « Demandez-ne dites pas » et fournissons un exemple d'application de la méthode.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons les conseils aux adeptes du coaching pour travailler en toute sécurité et proposons trois pratiques simples qui peuvent aider à ce qui est le plus important : renvoyer les gens chez eux en vie et en bonne santé chaque jour.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons un cas tragique et les conclusions officielles pour aider à mieux comprendre pourquoi cela s'est produit et comment cela aurait pu être évité.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons le processus d'observation et proposons une idée sur la façon d'améliorer vos observations sur la sécurité.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons un quasi-accident qui aurait très bien pu être un succès. Ce faisant, nous poserons une question très importante qui peut vous aider à renvoyer les gens chez eux, vivants et en bonne santé.
Dans cette édition du Flash, nous nous penchons sur la différence d'approche requise lorsqu'on intervient en matière de sécurité en dehors du lieu de travail. La différence est importante, et le savoir vous aidera également à faire une plus grande différence au travail.
Ce mois-ci, Paul examine la manière dont notre esprit reconnaît et perçoit différents types de dangers. Vous ne serez peut-être pas surpris d'apprendre que nous ne sommes pas toujours les meilleurs pour reconnaître ce qui est le plus susceptible de nous blesser.
Dans le Flash de ce mois-ci, Paul nous incite à nous rappeler ce qui est le plus important et partage notre point de vue sur la façon de mieux réfléchir lorsqu'une tâche semble critique.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons l'origine des dangers et pourquoi cela est important. Comprendre leurs sources est une étape essentielle dans l'identification de ce qui pourrait causer des dommages.
Ce mois-ci, Paul examine comment les dirigeants utilisent souvent à tort l'expression “c'est du bon sens”, soit pour rejeter l'apprentissage, soit pour supposer une compréhension commune sans la définir. Il affirme que de nombreuses déclarations de leadership présentées comme des faits sont en réalité des opinions, et qu'une mauvaise communication découle du fait que l'on suppose que les autres interprètent les mots, l'expérience et les attentes de la même manière.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous revenons sur le concept fondamental qui consiste à amener les gens à respecter toutes les règles, tout le temps. Pour ce qui est de la manière dont vous pourriez faire avancer les choses, l'EPI est un excellent point de départ.
Ce mois-ci, Paul nous explique que depuis vingt-cinq ans, notre travail est fondé sur l'observation, l'analyse et le test. Ce processus a façonné la manière dont nous identifions les pratiques de leadership qui influencent le plus directement les performances en matière de sécurité - les mêmes idées que nous enseignons.
Ce mois-ci, nous avons le plaisir de vous présenter un article de Newton Scavone, l'un des membres les plus expérimentés de l'équipe d'enseignants de Balmert, basé à São Paulo. Newton a commencé par apprendre et utiliser les outils MSP en tant que client, puis il est devenu l'un des leaders chargés d'enseigner le cours au sein de son entreprise. Au cours des six dernières années, beaucoup d'entre vous l'ont connu en tant que professeur de Balmert Consulting. Il apporte une grande crédibilité opérationnelle et une compréhension claire de ce qu'il faut faire pour que ces outils fonctionnent dans le monde réel.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons une première étape très importante pour s'assurer que les conversations se déroulent aussi bien qu'elles le devraient lorsque les attentes en matière de sécurité n'ont pas été satisfaites.
Ce mois-ci, Paul s'attaque à l'un des défis les plus ardus auxquels tout dirigeant est confronté : la gestion des risques. Non seulement les risques majeurs et évidents qui figurent sur la liste des priorités, mais aussi les dangers du quotidien, souvent à l'origine de la plupart des accidents. Il nous rappelle que gérer les risques ne consiste pas à les éliminer complètement, mais à les maîtriser – ainsi que les personnes concernées – “ avec compétence et prudence ”.“
Dans le Flash de ce mois, nous examinons l’importance des règles de sécurité et un concept très critique sur les règles qui garantissent qu’elles contribuent à notre sécurité.
Dans l'édition de ce mois-ci de « Gestion de la performance sécurité », Paul aborde le défi de la confiance et de la crédibilité au sein du leadership. Il explique pourquoi elles s'érodent au sommet, pourquoi les superviseurs détiennent un réel avantage et ce que cela implique pour inciter les collaborateurs à travailler en toute sécurité. Il démontre que la confiance n'est pas un acquis, mais une récompense durement gagnée, et qu'elle est l'outil le plus puissant dont dispose un leader pour garantir la sécurité de chacun, chaque jour.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons les revers et l’opportunité unique qu’ils offrent à un leader de s’assurer que ses adeptes savent et comprennent ce qui est le plus important.
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