Capacitación práctica en liderazgo de seguridad
Dale a tus líderes de primera línea las herramientas para dirigir la seguridad todos los días
Tus supervisores moldean la cultura de seguridad que las personas en tu operación realmente experimentan. Balmert enseña a los líderes qué hacer y cómo hacerlo en la práctica, no en la teoría.
Los cursos se basan en los principios de Alive and Well at the End of the Day y son impartidos por instructores senior con experiencia real en gestión de línea.
200,000+
líderes capacitados
300+
empresas atendidas
25 años
ayudando a equipos industriales a liderar la seguridad
El problema
Se espera que los supervisores de primera línea lideren la seguridad sin que se les enseñe cómo hacerlo
Toda operación tiene políticas, procedimientos, programas y normas de seguridad. Pero la cultura de seguridad se forma en el momento: cuando un supervisor enfrenta un problema; observa un comportamiento, seguro o inseguro; tiene una conversación importante con un colaborador; atiende preguntas o sugerencias; comunica un cambio.
Si los supervisores no están preparados para liderar bien en esos momentos, puede haber una brecha entre lo que existe en papel y lo que se observa en la práctica. La buena intención no siempre se traduce en buen desempeño.
A los líderes les falta un conjunto claro, repetible y eficaz de prácticas de liderazgo en seguridad.
Las conversaciones importantes sobre peligros y comportamientos se ejecutan mal o se evitan.
Las buenas intenciones no siempre se traducen en decisiones más seguras.
El desempeño se estanca porque la práctica del liderazgo no mejora.
Responsabilidad e Influencia
Usted es responsable de la seguridad; sus supervisores tienen la mayor influencia
A los líderes de primera línea no les basta con que les digan que son responsables de la seguridad. Necesitan herramientas prácticas para hacer bien su trabajo.
01
Usted puede establecer las expectativas.
02
Usted puede elaborar las políticas.
03
Usted puede dar seguimiento a las métricas.
04
Pero sus supervisores están más cerca de las personas que realizan el trabajo y de muchas de las acciones que determinan si las personas trabajan de forma segura.
Lo que está en juego
El costo de un mal liderazgo en primera línea es demasiado alto
Cuando los líderes de primera línea no están preparados para liderar los momentos que moldean la seguridad, las empresas pagan con lesiones, incidentes graves, investigaciones, demandas, interrupciones en la producción y con la carga emocional que los líderes llevan cuando alguien resulta gravemente lesionado bajo su supervisión.
En trabajos de alto riesgo, la seguridad muchas veces se determina mucho antes de que algo parezca urgente. El riesgo no puede eliminarse por completo, pero el desempeño en seguridad puede ser dirigido y gestionado eficazmente.
01
Lesiones e incidentes graves
Un supervisor pasa por alto un problema de seguridad por presión de producción.
02
Investigaciones y demandas
Un trabajador nuevo practica un atajo aprendido de alguien más experimentado.
03
Interrupción de la producción
Alguien reconoce un peligro, pero nadie quiere ser quien detenga la tarea.
04
La carga que llevan los líderes
Todo parece estar bien; luego ocurre una tragedia y un líder descubre que la realidad era otra.
Herramientas prácticas de liderazgo
Mejores prácticas de liderazgo en seguridad
Durante 25 años, Balmert ha trabajado con empresas en industrias peligrosas donde la seguridad no puede reducirse a consignas, listas de verificación o capacitación esporádica.
Diseñado para operaciones con riesgos
Pensado para empresas donde la seguridad es física, práctica e implacable.
Enfocado en la acción
Ayuda a los líderes a manejar las conversaciones y los momentos que moldean la cultura.
Fundamentado en principios probados
Basado en las ideas de Paul BalmertAlive and Well at the End of the Day.
25 años en el mercado
Una autoridad consolidada en formación práctica de liderazgo en seguridad.
Nuestro taller insignia
Managing Safety Performance
Dos días que cambian la forma en que los líderes lideran la seguridad
Sus supervisores influyen en la seguridad todos los días. La pregunta es: ¿qué tan bien y en qué dirección? Managing Safety Performance da a los líderes herramientas prácticas para influir eficazmente y de forma positiva en el comportamiento, gestionar riesgos y construir una cultura donde las personas se cuidan a sí mismas y entre sí.
Diferenciación
Capacitación en seguridad que va más allá de las reglas y la conciencia
Las reglas importan. La conciencia importa. Pero los supervisores necesitan hacer más que recordar a la gente que siga las reglas y tenga cuidado.
Más allá de los recordatorios para cuidar
Las reglas y la conciencia son importantes, pero los supervisores necesitan herramientas prácticas para los momentos reales que moldean el comportamiento y la cultura.
Diseñado en torno a la influencia diaria
Observación, corrección, conversación, atajo, casi accidente, reconocimiento de peligros y decisión de detener el trabajo.
Liderazgo donde están los riesgos
Balmert ayuda a hacer real el liderazgo en seguridad, practicado mientras se realiza el trabajo; no otro programa superpuesto al puesto.
El siguiente nivel de la capacitación en seguridad es un mejor liderazgo donde residen los riesgos y se realiza el trabajo.
Prepara a tus líderes
Un camino claro hacia un liderazgo de seguridad más sólido en primera línea
1
Conéctese con un consultor experimentado de Balmert
Hable con un experto que hace las preguntas adecuadas para entender su trabajo, sus riesgos y lo que sus líderes realmente necesitan.
2
Obtenga la recomendación de capacitación adecuada
Balmert recomienda el programa, formato, audiencia y plan de implementación que mejor se adapte a las necesidades de su empresa.
3
Preparar a los líderes para cambiar el comportamiento diario
Sus supervisores adquieren herramientas prácticas para influir en el trabajo seguro, fortalecer la responsabilidad y liderar donde el comportamiento ocurre y se forma la cultura.
Respaldo y autoridad
Con la confianza de empresas donde la seguridad no puede ser teórica
Balmert ha ayudado a líderes en minería, industria química, petróleo y gas, manufactura, construcción, agricultura, papel, acero y materiales básicos a fortalecer el desempeño en seguridad donde el trabajo es real, físico e implacable.
El pensamiento detrás de la capacitación
Basado en el libro sobre liderazgo práctico en seguridad
El taller emblemático de Balmert se fundamenta en Alive and Well at the End of the Day de Paul Balmert, una guía práctica para liderar la seguridad en el mundo real.
Experiencia en clase
Uno de nuestros trabajadores experimentados comentó que esta fue la mejor clase a la que había asistido.
James Brown
Director corporativo de seguridad
JESCO, Inc.
Cambio cultural
Gracias de nuevo por un excelente taller esta semana. Por lo que vi en cada uno de ustedes, sé que podemos lograr el cambio cultural que estamos buscando.
Byron Shaurer
Gerente corporativo de HSE
Primex Plastics
Aplicación práctica
Lograron que algunas personas salieran de su zona de confort... Creo que todos lo encontramos beneficioso y espero compartir y practicar algunas de estas ideas con mi equipo.
Daniel Knox
Controlador de planta
PBF Energy
Compromiso
Nunca había estado en una capacitación donde todas las personas estuvieran totalmente comprometidas, especialmente durante 2 días completos.
Billy Taylor
Superintendente PM
Clearwater Paper
Práctico y revelador
Material y enfoque relevantes, prácticos e ilustrativos.
Steve Bowden
Vicepresidente senior, Gerente general, División de Pulpa y Cartón
Clearwater Paper
Herramientas después de la clase
Todos con los que hablé en el trabajo el miércoles estaban alabándolos por sus excelentes habilidades para enseñar. La capacitación fue tema en casi todas las conversaciones, hablando de las herramientas que aprendimos.
Helena Boman
Gerente de SH
Mondi
Perspectiva renovada
Lo encontré increíblemente revelador y me brindó una perspectiva renovada sobre la seguridad, especialmente sobre cómo conducirme con los demás en ese rol.
Shane
Fiduciario sindical
Neenah
Cambio de comportamiento
Estamos viendo... no solo que hagan Darn Good Questions, sino que están presentando su Caso por la Seguridad en sus reuniones de seguridad.
Sheldon T. Waeger
Superintendente de seguridad
Cimarex / Coterra Energy
Escéptico convertido
Al principio fui muy escéptico sobre la iniciativa de liderazgo en seguridad cuando llegué a la clase. Me fui con energía renovada.
Lynn Carter
Gerente de capacitación y seguridad de procesos
International Paper
Relevancia para la primera línea
El contenido del curso cubre una necesidad crítica para nuestros líderes de primera línea y los ejercicios prácticos/sesiones grupales están bien hechos.
Michael L. McCardle
VP, Medio Ambiente, Salud y Seguridad
Koch Specialty Plant Services
Desempeño del supervisor
Fue una de las mejores capacitaciones para supervisores a las que he asistido porque enfatiza eficazmente el papel que un supervisor puede desempeñar en el desempeño de la seguridad.
Ken Wooley
Gerente general - NARM
Peabody Energy
Visión de éxito
Cuando los supervisores lideran bien la seguridad, todo cambia
Más personas regresan a casa sanas al final del día. Ese es el objetivo.
25 años de liderazgo práctico en seguridad
Balmert ha pasado 25 años ayudando a equipos industriales a fortalecer el liderazgo en seguridad donde el trabajo es real, físico e implacable.
Más allá del taller
¿Necesita apoyar el liderazgo en seguridad más allá de los supervisores?
Managing Safety Performance es el taller insignia de Balmert para supervisores y gerentes. Para iniciativas más amplias, Balmert también puede apoyar a líderes senior, trabajadores de primera línea, reconocimiento de peligros, investigación de incidentes, evaluaciones y consultoría en cultura de seguridad.
Alineación del liderazgo
01Alineación de la alta dirección en materia de seguridad
Ayude a los ejecutivos y líderes de sitio a conectar expectativas, responsabilidad y liderazgo de seguridad a nivel operativo.
Capacitación para primera línea
02Capacitación en seguridad para trabajadores de primera línea
Proporcione a las cuadrillas herramientas prácticas para reconocer riesgos, alzar la voz y tomar decisiones más seguras durante el trabajo.
Reconocimiento de peligros
03Capacitación en reconocimiento de peligros
Entrene a los equipos para detectar lo que puede dañarlos antes de que condiciones cambiantes, atajos o exposiciones se conviertan en incidentes.
Apoyo en investigación
04Investigación de incidentes
Fortalezca la manera en que los líderes aprenden de los eventos y convierten los hallazgos en mejores decisiones, conversaciones y seguimientos.
Evaluación de cultura
05Evaluaciones de cultura de seguridad
Identificar dónde las expectativas, el comportamiento y las rutinas de liderazgo están respaldando o debilitando la seguridad.
Apoyo en la implementación
06Consultoría y apoyo en el despliegue
Diseñar el plan de despliegue, la comunicación para líderes y el seguimiento que ayuda a que la capacitación se convierta en práctica de campo.
Liderazgo práctico en seguridad
Proporcione a sus supervisores herramientas prácticas que puedan usar hoy
Si los peligros son una parte importante de sus operaciones, el liderazgo en seguridad no puede vivir solo en políticas, carteles y métricas. Las prácticas de liderazgo efectivas deben mostrarse en la oficina de campo, en la planta, en las conversaciones diarias y en cómo se realiza el trabajo. Managing Safety Performance enseña cómo lograr eso.
Balmert ayuda a supervisores y gerentes a liderar la seguridad donde más importa.