Mesures
Mesures

Gérer le succès

Dans l'édition de ce mois-ci de « Gérer la performance en matière de sécurité », Bill Wilson explore l'importance d'analyser et de comprendre les réussites avec la même rigueur que les organisations réservent généralement aux échecs. Il soutient que les dirigeants négligent souvent les réussites quotidiennes, manquant l'occasion d'identifier et de reproduire ce qui fonctionne. Il démontre qu'en se concentrant sur la réussite, les organisations peuvent concentrer leurs ressources sur des initiatives efficaces, réduire le gaspillage et améliorer leurs performances à long terme, faisant ainsi de l'amélioration durable une priorité stratégique plutôt qu'un simple hasard.

Lire la suite "
31 juillet 2025 Sans commentaires
Risque de danger

La complaisance est-elle en train de naître ?

Ce mois-ci, Paul examine le défi de la complaisance pour les dirigeants et leurs collaborateurs. Il pose la question : « À quand remonte la dernière fois où vous avez lu un rapport d'enquête commençant par : « La cause profonde de cette terrible tragédie réside dans le simple fait que tant de personnes impliquées n'ont pas pris les choses avec le sérieux nécessaire » ? Pour une raison inconnue, il est rare que la complaisance soit décrite comme la cause d'un incident de sécurité. Il poursuit en abordant les solutions à ce problème.

Lire la suite "
30 juin 2025 Sans commentaires
Exécution

Diriger et gérer la sécurité

Ce mois-ci, Paul salue le choix de César de faire du Nouvel An le début du prochain tour du soleil, ainsi que le moment idéal pour que chaque gestionnaire et superviseur planifie et évalue. Il souligne qu'il n'y a rien de plus important que la planification pour réellement rendre les choses plus sûres pour ceux qui font le travail de l'entreprise. Ce faisant, il s'attaque à « la prochaine grande nouveauté » et aux « idées reçues » qui apparaissent fréquemment au cours du processus de planification. Il nous laisse avec des réflexions sur l'importance cruciale du leadership et de l'exécution si l'objectif est de faire en sorte que tout le monde rentre chez lui en vie et en bonne santé à la fin de la journée.

Lire la suite "
7 janvier 2025 Sans commentaires
Mesures

Les vacances

Ce mois-ci, Paul se penche sur l'application de la méthode scientifique pour mieux comprendre les facteurs qui influencent les performances en matière de sécurité. Il propose une hypothèse qui mérite d'être testée lorsque tout va bien, et quelques conseils sur la meilleure façon d'examiner les preuves si les performances en matière de sécurité ne sont pas ce qu'elles devraient être.

Lire la suite "
13 décembre 2024 Sans commentaires

Sujets populaires

Articles populaires

Responsabilité

Ce mois-ci, nous avons le plaisir de vous présenter un article de Newton Scavone, l'un des membres les plus expérimentés de l'équipe d'enseignants de Balmert, basé à São Paulo. Newton a commencé par apprendre et utiliser les outils MSP en tant que client, puis il est devenu l'un des leaders chargés d'enseigner le cours au sein de son entreprise. Au cours des six dernières années, beaucoup d'entre vous l'ont connu en tant que professeur de Balmert Consulting. Il apporte une grande crédibilité opérationnelle et une compréhension claire de ce qu'il faut faire pour que ces outils fonctionnent dans le monde réel.

Lire la suite "

Assez parlé ?

Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons une première étape très importante pour s'assurer que les conversations se déroulent aussi bien qu'elles le devraient lorsque les attentes en matière de sécurité n'ont pas été satisfaites.

Lire la suite "

Gestion des risques

Ce mois-ci, Paul s'attaque à l'un des défis les plus ardus auxquels tout dirigeant est confronté : la gestion des risques. Non seulement les risques majeurs et évidents qui figurent sur la liste des priorités, mais aussi les dangers du quotidien, souvent à l'origine de la plupart des accidents. Il nous rappelle que gérer les risques ne consiste pas à les éliminer complètement, mais à les maîtriser – ainsi que les personnes concernées – “ avec compétence et prudence ”.“

Lire la suite "

Au-delà des règles

Dans le Flash de ce mois, nous examinons l’importance des règles de sécurité et un concept très critique sur les règles qui garantissent qu’elles contribuent à notre sécurité.

Lire la suite "

Mon superviseur

Dans l'édition de ce mois-ci de « Gestion de la performance sécurité », Paul aborde le défi de la confiance et de la crédibilité au sein du leadership. Il explique pourquoi elles s'érodent au sommet, pourquoi les superviseurs détiennent un réel avantage et ce que cela implique pour inciter les collaborateurs à travailler en toute sécurité. Il démontre que la confiance n'est pas un acquis, mais une récompense durement gagnée, et qu'elle est l'outil le plus puissant dont dispose un leader pour garantir la sécurité de chacun, chaque jour.

Lire la suite "

Revers

Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons les revers et l’opportunité unique qu’ils offrent à un leader de s’assurer que ses adeptes savent et comprennent ce qui est le plus important.

Lire la suite "

Donner le coup de sifflet

Dans le numéro de ce mois-ci de « Managing Safety Performance News », Paul revient sur les enquêtes menées sur Challenger et le submersible Titan. De la démonstration en eau glacée de Richard Feynman au rapport accablant des garde-côtes, Paul souligne que l'histoire montre comment la vérité peut être occultée, les avertissements ignorés et des vies perdues.

Lire la suite "

Commencer par des questions

Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons le rôle important que jouent les questions pour garantir que les abonnés comprennent les dangers et les pratiques de travail sécuritaires.

Lire la suite "

Gérer le succès

Dans l'édition de ce mois-ci de « Gérer la performance en matière de sécurité », Bill Wilson explore l'importance d'analyser et de comprendre les réussites avec la même rigueur que les organisations réservent généralement aux échecs. Il soutient que les dirigeants négligent souvent les réussites quotidiennes, manquant l'occasion d'identifier et de reproduire ce qui fonctionne. Il démontre qu'en se concentrant sur la réussite, les organisations peuvent concentrer leurs ressources sur des initiatives efficaces, réduire le gaspillage et améliorer leurs performances à long terme, faisant ainsi de l'amélioration durable une priorité stratégique plutôt qu'un simple hasard.

Lire la suite "
fr_FRFrench
en_USEnglish pt_BRPortuguese es_MXSpanish ru_RURussian it_ITItalian fr_FRFrench
Retour en haut