É 9América/Nova_Iorque2023-09-29T12:54:47-04:00América/Nova_Iorque4747ásex, 29 set 2023 12:54:47 -040054pm 00000009pm 47America/New_York912pm 09pm5447 f2023sex, 2 9 de set de 2023 12:54:47 -040030América/Nova_Iorque. C20239475429América/New_Yorksex, 29 set 2023 12:54:47 -0400América/New_York 2023 000000472023 29América/New_York sexta-feiraAmérica/New_York30sex, 29 set 2023 12:54:47 -04 00h47 02h54ú472023-09-29T12:54:47-04:00000000sexta -feirapm47 América/Nova_Iorque 09549ú472023-09-29T12:54:47-04:00000000sexta-feirapm47, 9ú09América/Nova_Iorque, 29 set 2023 12:54:47 -0400202347 América/Nova_Iorque 47í09b202 3sexta-feira202347.

Liderança

Comportamento – e segurança

Este mês, Paul defende que não há como escapar da verdade de que os comportamentos devem ser controlados se o objetivo é que todos voltem para casa vivos e bem no final do dia. Ele considera diferentes abordagens que foram tentadas e discute quais comportamentos devem ser direcionados e quem deve administrá-los. Paulo conclui que quando se trata de apreciar os momentos em que “está por conta deles” e quando “está por conta de mim”, seria justo dizer que esse é o assunto da sabedoria. Paulo nos deixa com um pouco de sua experiência e sabedoria.

Consulte Mais informação "

Tópicos populares

Artigos populares

A temporada de férias

Este mês, Paul compartilha que, há vinte e cinco anos, nosso trabalho tem se baseado em observação, análise e testes disciplinados. Esse processo moldou a forma como identificamos as práticas de liderança que influenciam mais diretamente o desempenho da segurança - as mesmas ideias que ensinamos.

Consulte Mais informação "

Responsabilidade

Este mês, temos o prazer de apresentar um artigo de Newton Scavone, um dos membros mais experientes da equipe de professores da Balmert, baseado em São Paulo. Newton começou como cliente aprendendo e usando as ferramentas de MSP, depois se tornou um dos líderes desenvolvidos para ministrar o curso em sua empresa. Nos últimos seis anos, muitos de vocês o conhecem como professor da Balmert Consulting. Ele traz uma profunda credibilidade operacional e uma compreensão clara do que é necessário para fazer com que essas ferramentas funcionem no mundo real.

Consulte Mais informação "

Gerenciamento de Riscos

Neste mês, Paul aborda um dos maiores desafios que todo líder enfrenta: a gestão de riscos. Não apenas os grandes e óbvios riscos que figuram na lista de prioridades, mas também os riscos comuns do dia a dia que causam a maioria dos acidentes. Ele nos lembra que gerenciar riscos não significa eliminar todos os perigos, mas sim lidar com eles — e com as pessoas ao redor — “com habilidade e cuidado”.“

Consulte Mais informação "

Meu Supervisor

Na edição deste mês do Managing Safety Performance News, Paul aborda o desafio da confiança e da credibilidade na liderança — ele discute por que elas estão se deteriorando no topo, por que os supervisores detêm a verdadeira vantagem e o que isso significa para influenciar os liderados a trabalhar com segurança. Ele defende que a confiança não é algo garantido, mas sim uma recompensa conquistada com muito esforço — e a ferramenta mais poderosa que qualquer líder possui para mandar todos para casa em segurança, todos os dias.

Consulte Mais informação "

Contratempos

No Flash deste mês, daremos uma olhada nos contratempos e na oportunidade única que eles oferecem a um líder para garantir que os seguidores saibam e entendam o que é mais importante.

Consulte Mais informação "

Soprando o apito

Na edição deste mês do Managing Safety Performance News, Paul reflete sobre as investigações do Challenger e do submersível Titan. Da demonstração em água gelada de Richard Feynman ao relatório mordaz da Guarda Costeira, Paul destaca que a história mostra como a verdade pode ser ocultada, avisos ignorados e vidas perdidas.

Consulte Mais informação "

Gerenciando o Sucesso

Na edição deste mês, "Gerenciando o Desempenho em Segurança", Bill Wilson explora a importância de analisar e compreender o sucesso com a mesma diligência que as organizações normalmente reservam para os fracassos. Ele argumenta que os líderes frequentemente ignoram os sucessos cotidianos, perdendo a oportunidade de identificar e replicar o que funciona. Ele argumenta que, ao focar no sucesso, as organizações podem concentrar recursos em iniciativas impactantes, reduzir o desperdício e melhorar o desempenho a longo prazo — tornando a melhoria sustentada uma prioridade estratégica em vez de um resultado positivo.

Consulte Mais informação "
pt_BRPortuguese
Rolar para cima