mai 30, 2025 - Balmert Consulting

Risque de danger

Les critiques parlent

Ce mois-ci, Paul se concentre sur le sujet crucial de la reconnaissance des dangers, en examinant pourquoi l'ignorance des dangers continue d'apparaître dans les rapports d'incidents et de quasi-accidents. Il souligne que chaque blessure implique la présence d'un danger. S'appuyant sur les études psychologiques du Dr Daniel Kahneman, Paul explore l'impact de la cognition humaine sur notre perception des dangers. Il conclut que les dirigeants jouent un rôle crucial dans le développement d'une culture où les individus se sentent obligés d'agir lorsqu'ils détectent un danger ou une préoccupation grave. Le message est clair : si vous voyez quelque chose, dites-le et agissez ! Cet ouvrage est une lecture importante pour tout dirigeant… et ses collaborateurs.

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30 mai 2025 Sans commentaires

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Responsabilité

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Assez parlé ?

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Gestion des risques

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Au-delà des règles

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Revers

Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons les revers et l’opportunité unique qu’ils offrent à un leader de s’assurer que ses adeptes savent et comprennent ce qui est le plus important.

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Donner le coup de sifflet

Dans le numéro de ce mois-ci de « Managing Safety Performance News », Paul revient sur les enquêtes menées sur Challenger et le submersible Titan. De la démonstration en eau glacée de Richard Feynman au rapport accablant des garde-côtes, Paul souligne que l'histoire montre comment la vérité peut être occultée, les avertissements ignorés et des vies perdues.

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Commencer par des questions

Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons le rôle important que jouent les questions pour garantir que les abonnés comprennent les dangers et les pratiques de travail sécuritaires.

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Gérer le succès

Dans l'édition de ce mois-ci de « Gérer la performance en matière de sécurité », Bill Wilson explore l'importance d'analyser et de comprendre les réussites avec la même rigueur que les organisations réservent généralement aux échecs. Il soutient que les dirigeants négligent souvent les réussites quotidiennes, manquant l'occasion d'identifier et de reproduire ce qui fonctionne. Il démontre qu'en se concentrant sur la réussite, les organisations peuvent concentrer leurs ressources sur des initiatives efficaces, réduire le gaspillage et améliorer leurs performances à long terme, faisant ainsi de l'amélioration durable une priorité stratégique plutôt qu'un simple hasard.

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