Formation au leadership en sécurité pour travaux à haut risque
Former les superviseurs à piloter la sécurité là où le travail a réellement lieu
Balmert aide les responsables HSE et des opérations à transformer les objectifs de culture de sécurité en comportements de superviseurs : meilleures conversations, corrections opportunes, reconnaissance, responsabilisation et suivi dans les moments où le travail dangereux est planifié et exécuté.
200,000+
encadrants formés
300+
entreprises clientes accompagnées
25 ans
aider les équipes industrielles à assurer la sécurité
Adéquation idéale
Conçu pour les entreprises où la sécurité ne peut rester sur le papier
Pour les équipes réalisant des travaux industriels à haut risque, le leadership en sécurité doit être suffisamment pratique pour que les superviseurs l'utilisent sur le terrain : pas uniquement axé sur la conformité, pas trop théorique et pas une nouvelle campagne de sensibilisation.
Opérations chimiques et procédés
Pour les usines où procédures, permis, transferts et décisions sur le terrain dépendent d'un bon pilotage des superviseurs.
Papier, emballage et papeteries
Pour les environnements en équipes où personnes expérimentées, nouveaux travailleurs, pression de production et risques d'équipement se rencontrent chaque jour.
Énergie, raffinage et travail sur le terrain
Pour des travaux à conséquences élevées où la sécurité doit passer par les équipes, les sous-traitants, les superviseurs et les responsables de site.
Mines, métallurgie et matériaux
Pour le travail physique où les responsables ont besoin d'outils pratiques pour la reconnaissance des risques, l'intervention, la responsabilisation et le suivi.
Culture de sécurité et responsabilisation
La culture de sécurité change lorsque les superviseurs modifient le quotidien
Dans les travaux à haut risque, la culture n'est pas seulement ce que disent les dirigeants. C'est ce que les superviseurs remarquent, tolèrent, corrigent, reconnaissent et renforcent pendant le quart.
Les raccourcis deviennent la norme lorsque les superviseurs n'ont pas d'outils d'influence pratiques.
Les objectifs de culture de sécurité n'atteignent pas le terrain à moins que les responsables de première ligne puissent les mettre en pratique.
La fonction HSE définit la norme, mais les opérations contrôlent le travail quotidien.
La responsabilisation se dégrade lorsque correction, reconnaissance et suivi sont incohérents.
Atelier phare
Managing Safety Performance donne aux superviseurs des outils pratiques d'influence
MSP est l'atelier phare de Balmert pour les superviseurs et managers de première ligne. Il ne s'agit pas d'ajouter de l'information sur la sécurité : il s'agit d'aider les responsables à agir différemment pour que la culture de sécurité, la responsabilisation et l'intervention apparaissent pendant le travail réel.
Transformer les objectifs de culture de sécurité en comportements visibles des superviseurs.
Construire la responsabilisation sans faire de la sécurité une tâche administrative ou une mission de contrôle.
Aider les superviseurs à intervenir plus tôt, avant que les raccourcis ne deviennent des habitudes.
Réagir aux presque-accidents, réunions et changements de procédures comme à des moments de leadership.
Utiliser un langage commun de leadership en sécurité entre quarts, sites et équipes.
Évaluation sans pression
Un appel d'adéquation doit clarifier la bonne prochaine étape
Balmert doit recommander la voie appropriée même lorsqu'un déploiement MSP privé n'est pas la meilleure prochaine étape.
Ce qui se passe lors de l'appel
Un consultant expérimenté de Balmert vous aide à choisir la bonne étape suivante.
Il écoute votre exploitation, les dangers, le public et vos objectifs.
Il recommande le programme, le format, le public et la stratégie de déploiement adaptés.
Vous repartez avec une prochaine étape claire.
Une forte adéquation signifie généralement
Vous dirigez ou influencez la sécurité, les opérations, la formation ou le développement des superviseurs.
Vos équipes réalisent des travaux physiques dangereux dans des usines, papeteries, mines, raffineries, sites de terrain, terminaux, chantiers ou environnements similaires.
Les superviseurs et managers de première ligne ont une influence déterminante sur le fait qu'un travail sûr ait lieu à chaque quart de travail.
Vous évaluez une formation privée pour votre équipe, un déploiement multi-sites ou un moyen qualifié de découvrir Managing Safety Performance avant de l'organiser sur site.
Ce que Balmert peut envoyer après l'appel
Un aperçu du cours Managing Safety Performance et des notes d'adaptation pratiques pour votre public, votre secteur et votre scénario de déploiement.
Commencer la conversation
Planifier un appel d'adéquation pour le leadership en sécurité
Indiquez à Balmert si vous cherchez à améliorer la culture de sécurité, renforcer la responsabilisation des superviseurs, réduire les raccourcis dangereux ou harmoniser le leadership en sécurité entre les sites. Un appel d'adéquation aidera à clarifier si Managing Safety Performance est la bonne prochaine étape.
Leadership pratique en matière de sécurité
Donnez aux superviseurs des outils qu'ils peuvent utiliser pendant le travail qu'ils effectuent déjà
Si votre entreprise réalise des travaux dangereux, la culture de sécurité doit se matérialiser sur le terrain, en production et dans les échanges. Managing Safety Performance aide les superviseurs à y parvenir.
Autorité pratique et moderne
Une réflexion claire, des outils pratiques et des comportements de leadership là où la sécurité se façonne réellement.