Atelier phare de leadership en sécurité

Managing Safety Performance

Outils pratiques pour les superviseurs et managers de première ligne qui pilotent la sécurité au quotidien. Managing Safety Performance est l'atelier phare de Balmert : deux jours pour les responsables qui façonnent la culture de sécurité lors des conversations, observations, corrections, reconnaissances, réunions, presque-accidents et décisions prises pendant le travail.

Managing Safety Performance supervisor toolkit materials

200,000+

encadrants formés

300+

entreprises clientes accompagnées

25 ans

aider les équipes industrielles à assurer la sécurité

Aperçu du cours

Un atelier pratique pour les responsables les plus proches du travail

MSP offre aux superviseurs un langage commun et des outils reproductibles pour le leadership de sécurité quotidien.

Format

Atelier de deux jours

Public cible

Superviseurs et managers de première ligne

Objectif principal

Leadership pratique en sécurité

Modalités

Sur site client et certaines sessions en inscription ouverte

Résultat principal

Responsables outillés pour influencer des comportements sûrs au quotidien

Alive and Well at the End of the Day book cover

Lien avec le livre

S'appuie sur Alive and Well at the End of the Day

Managing Safety Performance est étroitement lié aux principes pratiques de leadership en sécurité présentés dans Alive and Well at the End of the Day de Paul Balmert. Les participants passent de la compréhension des principes à la mise en pratique des outils dont ils ont besoin dans de vraies situations de supervision.

Le problème que MSP résout

Les superviseurs sont responsables de la sécurité, mais manquent souvent d'outils pratiques d'influence

Les politiques, audits et indicateurs comptent. Mais la culture que vivent les personnes se façonne sur le terrain, dans la conversation et dans les décisions que prennent les superviseurs pendant le travail.

01

Les superviseurs ont besoin d'outils pour

Corriger sans créer de conflits inutiles.

02

Les superviseurs ont besoin d'outils pour

Reconnaître pour renforcer les comportements sûrs.

03

Les superviseurs ont besoin d'outils pour

Prendre conscience des risques avant l'incident.

04

Les superviseurs ont besoin d'outils pour

Assurer la responsabilisation tout en suscitant la confiance.

Ce que les responsables apprennent

Ce que les superviseurs apprennent à faire

L'atelier se concentre sur des comportements de leadership utilisables et pratiqués pendant le travail réel.

Observer le travail et reconnaître ce qui se passe réellement.

Corriger les comportements dangereux sans générer de conflits inutiles.

Reconnaître et renforcer les comportements sûrs.

Animer des réunions sécurité plus efficaces.

Communiquer et mettre en œuvre les changements des procédures de sécurité.

Répondre de manière constructive aux suggestions liées à la sécurité.

Considérer incidents et presque-accidents comme des opportunités de leadership.

Amener les équipes à travailler en sécurité même lorsqu'on ne les observe pas.

Comment Balmert enseigne

Une expérience d'apprentissage, pas un cours magistral

MSP est interactif, pratique, basé sur des scénarios et enseigné à partir de moments de première ligne par des formateurs ayant une vraie expérience de management opérationnel.

Je ne peux rien enseigner à personne. Je ne peux que les faire réfléchir.

Socrate

Discussion

Les responsables s'entraînent aux conversations que tiennent réellement les superviseurs.

Application

Les outils sont pratiqués à travers des scénarios concrets de leadership en sécurité.

Reconnaissance des risques

L'atelier relie le comportement de leadership à la prise de conscience des dangers.

Suivi

Les superviseurs repartent avec une méthode pour transformer les attentes en habitudes.

Structure du cours

Conçu pour une utilisation pratique après la formation

Le format donne aux superviseurs le temps d'apprendre, de pratiquer, de discuter et de relier les outils au travail qu'ils dirigent.

Jour 1

Principes clés du leadership en sécurité, attentes, observation et influence.

Jour 2

Correction, reconnaissance, réunions, presque-accidents et suivi.

Modalités

Ateliers sur site client et certaines sessions en inscription ouverte.

Résultat

Un langage opérationnel partagé pour le pilotage quotidien de la sécurité.

Inscriptions ouvertes

Vous voulez découvrir l'atelier avant de le proposer à votre équipe ?

Balmert propose des sessions en inscription ouverte pour les responsables qui souhaitent expérimenter Managing Safety Performance avant de planifier la formation pour leur organisation.

Aperçu de la foire aux questions

Questions fréquentes sur MSP

Quelques-unes des questions que les responsables posent généralement avant de choisir l'atelier.

Managing Safety Performance est l'atelier phare de Balmert Consulting pour le leadership en sécurité destiné aux superviseurs et managers de première ligne. Le cours donne aux responsables des outils pratiques pour influencer les comportements sûrs, renforcer la responsabilisation, reconnaître le risque, mener de meilleures conversations sur la sécurité et construire une culture de sécurité plus solide pendant le travail lui-même.

Leadership pratique en sécurité

Donner aux superviseurs des outils pratiques qu'ils peuvent utiliser dès aujourd'hui

Si votre entreprise réalise des travaux dangereux, le leadership en sécurité doit se manifester sur le terrain, sur le plancher, dans la conversation et pendant l'exécution du travail.

Balmert Consulting

Autorité pratique moderne

Réflexion claire, outils pratiques et comportements de leadership là où la sécurité se construit réellement.