Лучшие совещания по безопасности проходят, когда большая часть разговоров приходится на бригаду, Спрашивай, не говори. Совещание по безопасности методом является простой процесс для достижения этой цели. В этом месяце мы уже представили вам идею в этом формате. Кратко напомним, что Спрашивай, не говори. Совещание по безопасности моделью является:
- Определите конкретную цель для выбранной вами темы обсуждения.
- Свяжите информацию с вашей командой: почему им должна быть интересна эта тема? Сделайте ее личной — для них.
- Спросите двух или трех Чертовски хорошие вопросы по теме.
Цель:
Моя цель в обсуждении этой темы с командой — чтобы мы осознали, как повседневные действия и решения могут привести к новым правилам, ограничениям и процедурам, и чтобы мы все брали на себя ответственность за решение повседневных проблем, прежде чем они разрастутся.
Заголовок: Глупые правила – всегда существуют по какой-то причине
Краткое изложение информации
Мы все видели подобные правила: ненужные, вызывающие раздражение и нелогичные. Обычно такие правила создаются из-за плохих решений или из-за того, что несколько человек создавали.
Пример – когда что-то запрещено полностью из-за того, что один человек злоупотребил этим.
Наша культура безопасности не должна опираться на бесконечные слои правил. Она должна опираться на нас — внимательность, активную позицию, своевременное исправление проблем и совместную работу над их решением, прежде чем руководство почувствует давление на создание новой политики или ограничения.
Связь:
Причина, по которой нам важно обсудить эту тему сегодня, заключается в том, что (выберите проблему, с которой вы сейчас сталкиваетесь и которая может привести к изменению политики).Чем раньше мы будем решать вопросы небезопасного поведения, использования сокращенных путей и принятия ошибочных решений, тем меньше вероятность того, что мы столкнемся с ненужными ограничениями, которые усложнят работу для всех нас.
Черт возьми, хорошие вопросы:
- Думаю, правило, скорее всего, появилось из-за действий немногих людей.
- Как мы можем решать проблемы на ранних стадиях, прежде чем они превратятся в дополнительные процедуры или ограничения?
- Какую ответственность мы несем за защиту гибкости и доверия, которые у нас есть на строительной площадке?