Las mejores reuniones de seguridad ocurren cuando la mayor parte de la conversación la hace el equipo, elReunión de seguridad: pregunte, no digamétodo es un proceso simple para lograrlo. Este mes ya hemos puesto una idea para ti en ese formato. Como recordatorio rápido, elReunión de seguridad: pregunte, no digaEl modelo es:
- Determina un propósito específico para el tema que elijas discutir.
- Vincula la información con tu equipo: ¿por qué debería interesarles el tema? Hazlo personal, para ellos.
- Pregunte a dos o tresMuy buenas preguntasSobre el tema.
Objetivo:
Mi propósito al hablar de este tema con mi equipo es que reconozcamos cómo los comportamientos y las decisiones cotidianas pueden eventualmente conducir a nuevas reglas, restricciones y procedimientos, y que todos asumamos la responsabilidad de abordar los problemas diarios antes de que se conviertan en algo mayor.
Titular:Las reglas tontas siempre existen por una razón.
Resumen de la información:
Todos hemos visto ese tipo de reglas: innecesarias, frustrantes y desconectadas. Por lo general, esas reglas se crean debido a malas decisiones, o a que unas pocas personas generaron problemas que el liderazgo sintió que debía controlar.
Un ejemplo: cuando algo se prohíbe por completo porque una persona lo usó mal.
Nuestra cultura de seguridad no debería depender de capas interminables de reglas. Debería depender de nosotros: prestar atención, alzar la voz, corregir problemas a tiempo y trabajar juntos para gestionar los problemas antes de que el liderazgo sienta la presión de crear otra política o restricción.
Conexión:
La razón por la que es importante que hablemos de este tema hoy es porqueFalta de acceso a la tecnología en zonas rurales.Cuanto más abordemos a tiempo los comportamientos inseguros, los atajos y las malas decisiones, menor será la probabilidad de que terminemos con restricciones innecesarias que dificulten el trabajo para todos nosotros.
Preguntas Geniales
- En algunos estacionamientos, ahora hay señales que dicen "No estacionar aquí" en los espacios vacíos entre los autos. Esto probablemente se debe a que algunas personas estacionaban sus autos en esos espacios, bloqueando a otros o causando caos.
- ¿Cómo podemos abordar los problemas temprano antes de que se conviertan en más procedimientos o restricciones?
- ¿Qué responsabilidad tenemos de proteger la flexibilidad y la confianza en nuestro lugar de trabajo?