Практическое обучение лидерству в области безопасности
Дайте вашим линейным руководителям инструменты, чтобы ежедневно обеспечивать безопасность
Ваши супервайзеры формируют культуру безопасности, которую действительно испытывают сотрудники на предприятии. Balmert обучает руководителей тому, что нужно делать и как делать это на практике — а не в теории.
Курсы основаны на принципах, изложенных в Alive and Well at the End of the Day и ведутся старшими инструкторами с реальным опытом линейного управления.
200,000+
Обученных руководителей
300+
Обслужено компаний-клиентов
25 лет
помогаем промышленным командам обеспечивать безопасность благодаря лидерству
Проблема
От линейных руководителей ожидают лидерства в области безопасности, не обучая их этому
В каждой организации есть политики, процедуры, программы и стандарты по безопасности. Но культура безопасности формируется в момент: когда супервайзер сталкивается с проблемой; видит поведение — безопасное или рискованное; ведёт важный разговор с подчинённым; разбирается с вопросами или предложениями; сообщает об изменениях.
Если супервайзеры не оснащены навыками эффективно действовать в эти моменты, между документами и реальной практикой может возникнуть разрыв. Благие намерения не обязательно превращаются в хорошие результаты.
У руководителей отсутствует чёткий, воспроизводимый и действенный набор практик лидерства в области безопасности.
Важные разговоры о рисках и поведении проводятся плохо или избегаются.
Благие намерения не всегда приводят к более безопасным решениям.
Результаты застревают на одном уровне, потому что практика лидерства не улучшается.
Ответственность и влияние
Вы несёте ответственность за безопасность; наибольшее влияние оказывают ваши супервайзеры
Линейным руководителям нужно больше, чем просто указание нести ответственность за безопасность. Им нужны практические инструменты, чтобы эффективно выполнять свою работу.
01
Вы можете установить ожидания.
02
Вы можете разработать политики.
03
Вы можете отслеживать показатели.
04
Но ваши супервайзеры находятся ближе всех к людям, выполняющим работу, и совершают многие действия, определяющие, будут ли эти люди работать безопасно.
Что на кону
Цена плохого линейного руководства слишком высока
Когда линейные руководители не готовы управлять ситуациями, формирующими безопасность, компании расплачиваются травмами, серьёзными инцидентами, расследованиями, исками, нарушением производства и эмоциональной тяжестью, которую несут руководители, если кто‑то серьёзно пострадал при их надзоре.
В работах с высокой опасностью вопрос безопасности часто решается задолго до того, как ситуация станет критической. Риск нельзя полностью устранить, но безопасность можно эффективно управлять и повышать.
01
Травмы и серьёзные инциденты
Руководитель пропускает проблему с безопасностью из‑за давления на производство.
02
Расследования и иски
Новый сотрудник использует «короткий путь», перенятый у более опытного коллеги.
03
Сбой в производстве
Кто‑то замечает опасность, но никто не хочет быть тем, кто остановит работу.
04
Бремя, которое несут руководители
Кажется, что всё в порядке; затем происходит трагедия, и руководитель понимает, что реальность была иной.
Практические инструменты лидерства
Лучшие практики лидерства в области безопасности
В течение 25 лет Balmert сотрудничает с компаниями в опасных отраслях, где безопасность нельзя свести к лозунгам, чек-листам или разовым тренингам.
Создано для опасных операций
Разработано для компаний, где безопасность носит физический характер, практична и не прощает ошибок.
Ориентировано на действие
Помогает руководителям справляться с разговорами и моментами, которые формируют культуру.
Основано на проверенных принципах
Построено на идеях Paul Balmert Alive and Well at the End of the Day.
25 лет на рынке
Давно зарекомендовавший себя авторитет в практическом обучении лидерству в области безопасности.
Наш флагманский семинар
Managing Safety Performance
Два дня, которые меняют подход руководителей к обеспечению безопасности
Ваши супервайзеры влияют на безопасность каждый день. Вопрос в том: насколько хорошо и в каком направлении? Managing Safety Performance даёт руководителям практические инструменты для эффективного и позитивного влияния на поведение, управления рисками и построения культуры, где люди заботятся о собственной безопасности и друг о друге.
Чем мы отличаемся
Обучение безопасности, выходящее за рамки правил и повышения осведомлённости
Правила важны. Осведомлённость важна. Но супервайзерам нужно делать больше, чем просто напоминать людям соблюдать правила и быть осторожными.
Больше, чем простые напоминания заботиться о безопасности
Правила и осведомлённость важны, но супервайзерам нужны практические инструменты для реальных моментов, формирующих поведение и культуру.
Построено вокруг ежедневного влияния
Наблюдение, исправление, разговор, укороченные обходы, почти-инциденты, распознавание рисков и решение остановить работу.
Лидерство там, где существуют риски
Balmert помогает сделать лидерство в области безопасности реальным — практикуемым в процессе выполнения работы, а не очередной программой, наложенной сверху.
Следующий уровень обучения безопасности — это более качественное лидерство там, где сосредоточены риски и выполняется работа.
Оснастите руководителей
Чёткий путь к более сильному линейному лидерству в области безопасности
1
Свяжитесь с опытным консультантом Balmert
Поговорите со специалистом, который задаёт правильные вопросы, чтобы понять вашу работу, ваши риски и то, что действительно нужно вашим руководителям.
2
Получите правильную рекомендацию по обучению
Balmert рекомендует программу, формат, целевую аудиторию и план внедрения, которые наилучшим образом соответствуют потребностям вашего бизнеса.
3
Дайте руководителям инструменты для изменения ежедневного поведения
Ваши супервайзеры получат практические инструменты для влияния на безопасную работу, усиления ответственности и руководства там, где формируется поведение и культура.
Доказательства и авторитет
Компании, где безопасность не может быть теоретической, доверяют нам
Balmert помогал руководителям в горнодобывающей промышленности, химии, нефтегазовой отрасли, производстве, строительстве, сельском хозяйстве, целлюлозно-бумажной промышленности, сталелитейной отрасли и секторе основных материалов укреплять показатели безопасности там, где работа реальна, физична и не прощает ошибок.
Идеи, стоящие за программой
Основано на книге о практическом лидерстве в области безопасности
Флагманская программа Balmert основана на книге Paul Balmert Alive and Well at the End of the Day — практическом руководстве по управлению безопасностью в реальных условиях.
Опыт участия в курсе
«Один из наших опытных сотрудников отметил, что это был лучший курс, на котором он когда‑либо был.»
James Brown
Корпоративный директор по безопасности
JESCO, Inc.
Изменение культуры
«Ещё раз спасибо за отличный семинар на этой неделе. Судя по тому, что я видел в каждом из вас, я знаю, что мы можем добиться желаемого изменения культуры.»
Byron Shaurer
Корпоративный менеджер по HSE
Primex Plastics
Практическое применение
«Вам удалось заставить некоторых людей... выйти из зоны комфорта... Думаю, всем нам это принесло пользу, и я с нетерпением жду возможности поделиться и отработать некоторые из этих идей с моей командой.»
Daniel Knox
Контролёр завода
PBF Energy
Вовлечённость
«Ни разу не участвовал в тренинге, где бы каждый человек был полностью вовлечён, особенно на протяжении двух полных дней.»
Billy Taylor
Суперинтендант PM
Clearwater Paper
Практично и познавательно
«Актуальные, практичные и содержательные материалы и подход.»
Steve Bowden
Старший вице-президент, генеральный менеджер дивизиона целлюлозы и картонной продукции
Clearwater Paper
Инструменты после курса
«Все, с кем я разговаривал на работе в среду, восхваляли вас за отличные преподавательские навыки. Тренинг обсуждали почти все; говорили о инструментах, которые мы изучили.»
Helena Boman
Менеджер по охране труда и здоровья
Mondi
Новый взгляд
«Я сочёл это невероятно содержательным и получил новый взгляд на безопасность, особенно на то, как вести себя с другими в этой области.»
Shane
Доверенное лицо профсоюза
Neenah
Изменение поведения
«Мы видим... они не только задают действительно хорошие вопросы, но и выдвигают свои аргументы в пользу безопасности на совещаниях по безопасности.»
Sheldon T. Waeger
Начальник по безопасности
Cimarex / Coterra Energy
Скептик, ставший сторонником
«Я был очень скептически настроен к инициативе по безопасности, когда пришёл на курс. Я ушёл воодушевлённым.»
Lynn Carter
Менеджер по обучению и процессной безопасности
International Paper
Актуальность для линейного персонала
«Содержание курса закрывает критически важную потребность наших линейных руководителей, а практические упражнения/групповые занятия проведены качественно.»
Michael L. McCardle
Вице-президент по охране окружающей среды, здоровью и безопасности
Koch Specialty Plant Services
Эффективность работы руководителей
«Это было одно из лучших обучений для супервайзеров, на которых я был, потому что оно эффективно подчёркивает роль, которую супервайзер может сыграть в повышении показателей безопасности.»
Ken Wooley
Генеральный менеджер — NARM
Peabody Energy
Видение успеха
Когда супервайзеры эффективно руководят вопросами безопасности, всё меняется
Больше людей возвращаются домой в безопасности в конце рабочего дня. В этом и смысл.
25 лет практического лидерства в области безопасности
Balmert в течение 25 лет помогает промышленным командам укреплять лидерство в области безопасности там, где работа реальна, физична и не прощает ошибок.
За пределами семинара
Нужно поддержать лидерство в области безопасности не только среди супервайзеров?
Managing Safety Performance — флагманский семинар Balmert для супервайзеров и менеджеров. Для более широких инициатив Balmert может также поддержать старших руководителей, линейных работников, распознавание рисков, расследование инцидентов, оценки и консалтинг по культуре безопасности.
Выравнивание руководства
01Согласование безопасности на уровне высшего руководства
Помогите руководителям высшего звена и руководителям площадок согласовать ожидания, ответственность и полевое лидерство в вопросах безопасности.
Обучение для линейного персонала
02Обучение безопасности для линейных работников
Дайте бригадам практические инструменты для распознавания рисков, высказывания опасений и принятия более безопасных решений во время работы.
Распознавание рисков
03Тренинг по распознаванию рисков
Обучите команды замечать, что может им навредить, ещё до того, как изменившиеся условия, обходные приёмы или факторы воздействия превратятся в инцидент.
Поддержка расследований
04Расследование инцидентов
Укрепите способность руководителей извлекать уроки из событий и превращать выводы в лучшие решения, разговоры и последующие действия.
Оценка культуры
05Оценки культуры безопасности
Определите, где ожидания, поведение и руководящие рутинные практики поддерживают или ослабляют безопасность.
Поддержка внедрения
06Консалтинг и поддержка внедрения
Разработать план внедрения, коммуникации с руководителями и последующую поддержку, которые помогут обучению превратиться в практику на местах.
Практическое лидерство в области безопасности
Дайте вашим руководителям практические инструменты, которые они смогут применить уже сегодня
Если опасности — важная часть ваших процессов, руководство по безопасности не должно существовать только в рамках политик, плакатов и показателей. Эффективные практики лидерства должны проявляться в полевом офисе, на производственной площадке, в повседневных разговорах и в том, как выполняется работа. Managing Safety Performance обучает тому, как этого добиться.
Balmert помогает руководителям и менеджерам обеспечивать безопасность там, где это наиболее важно.