A livello organizzativo, ci sono molti esempi che suggeriscono che si tratta di un grosso problema. I disastri Challenger e Columbia della NASA e gli incidenti industriali come Macondo e LaPorte condividono la compiacenza come elemento comune.
Ma le organizzazioni non diventano compiacenti: sono le persone che lavorano per l'organizzazione che si compiacciono. Sebbene chiunque possa cadere vittima, non è affatto difficile identificare coloro che hanno maggiori probabilità di avere un serio caso di compiacimento:
- Lavorare in organizzazioni con una lunga serie di successi
- Facendo cose che hanno già fatto centinaia di volte
- Svolgere compiti di routine
Ogni volta che ti trovi in situazioni come queste, prendilo come un indicatore di avvertimento: le condizioni sono mature per l'autocompiacimento.
Fallo e inizierai a preoccuparti, che è il miglior antidoto per l'autocompiacimento.
Paul Balmert
Maggio 2017