Если бы вас попросили сформулировать цель собрания по технике безопасности в нескольких словах, что бы вы сказали?
Для тех, кто выполняет работу, совещание по безопасности — это время подумать о том, как лучше и безопаснее выполнить дневную работу.
Но как насчет вас — лидера, проводящего эту встречу?
Разумеется, это возможность повлиять на своих последователей. И шанс взять под контроль то, что вы можете контролировать: методы, процедуры, рабочие задания, планы и графики.
Но это также кое-что еще — возможность собрать информацию.
Каждое совещание по безопасности дает руководителю возможность узнать, что происходит на самом деле: что работает, а что нет, что изменилось и что может идти не так, как следовало бы.
Мы называем такую информацию Индикаторы раннего предупрежденияинформация, которую лидер может использовать для прогнозирования будущего направления показателей безопасности своих подчиненных.
Подумайте обо всех показателях безопасности, которые такие организации, как ваша, регулярно отслеживают: регистрируемые травмы, общий показатель частоты травматизма (TRIR), коэффициенты DART (случаи с переводом на другую работу или с отстранением от работы), случаи с временной нетрудоспособностью, инциденты с транспортными средствами и потенциальные происшествия (near misses). Это полезные меры.
Но у большинства есть один существенный недостаток: они говорят вам о том, что уже произошло.
Ан Индикатор раннего предупреждения предсказывает, что может произойти дальше.
Возможно, это какое-то оборудование, которое работает не совсем исправно. Процедура, которая хорошо выглядит на бумаге, но не особенно эффективна на практике. График, из-за которого все куда-то спешат. Временное решение, которое становится стандартной практикой. Или опасный инцидент, который никто не счел достаточно важным для того, чтобы о нем сообщать.
Вот о чем вам следует узнать, пока кто-нибудь не пострадал.
Потому что последнее, что хочет услышать любой руководитель после серьезной аварии, — это “Это было неизбежно”.”
.....
Если вы регулярно не получаете качественную информацию о Индикаторы раннего предупреждения на ваших регулярных совещаниях по технике безопасности, вот Спроси, а не приказывай: совещание по безопасности шаблон, который может помочь:
Цель:
Я бы хотел, чтобы мы все поговорили о том, как передать то, что мы называем Индикаторы раннего предупрежденияинформация, которая не зафиксирована официально и помогает нам понять, куда движется наша безопасность.
Заголовок:
Гибель рабочего назвали “несчастным случаем, который должен был произойти”, после того как его переехал экскаватор.
Краткое изложение информации
Сотрудник предприятия по утилизации отходов был задащен экскаватором. “Использование очень крупной техники и присутствие множества пешеходов в относительно замкнутом пространстве...” было названо главным фактором в произошедшем несчастном случае. “На одном из видео, показанных в суде, было видно, как рабочие пинают мяч, пока мимо них проезжает техника, а другие ‘слоняются без дела’”.”
Связь:
Причина, по которой я хочу поговорить об этом сегодня, заключается в том, чтобы убедиться, что подобные ранние индикаторы предупреждения не игнорируются. Никто никогда не должен уходить домой с травмой — или хуже того — из-за того, что все мы предвидели.
Черт возьми, хорошие вопросы:
- Происходит ли здесь что-то, что могло бы привести к чему-то подобному?
- Какие вещи, о которых обычно не сообщают или не говорят официально, полезно обсудить, чтобы все мы вернулись домой живыми и невредимыми?
- Почему стоит уделить минуту на обсуждение Индикаторы раннего предупреждения быть частью каждой из наших встреч?