В процессе достижения цели вы всегда столкнетесь с неудачами.
Когда неудача приходит в виде денег, счёта за ремонт или простоя производства, всё это можно компенсировать. Когда неудача приходит в виде травмы, второго шанса наверстать упущенное не будет.
Неудачи также связаны с тем, что мы называем Моментом Сильного Влияния. Когда что-то идёт не так, как должно было быть, последователи, вероятно, внимательно следят за тем, как решается проблема. Если никто не пострадал, это, скорее всего, означает просто решить проблему и вернуться к делу.
Но что делать, когда неудача сопровождается ситуацией, в которой кто-то мог пострадать, но этого не произошло?
Такие моменты дают возможность в полной мере продемонстрировать свои приоритеты — безопасность превыше производства.
Правильное преодоление таких моментов гарантирует извлечение пользы из неудач.
Балмерт Консалтинг
Сентябрь 2025 г.
Новости управления безопасностьювспышка
Неудачи
Пол Балмерт
Пол Балмерт является руководителем Balmert Consulting и автором книги «Живой и здоровый в конце дня: руководство для руководителей по управлению безопасностью на производстве», опубликованной John Wiley & Sons.
Распространить слово
Поделиться через фейсбук
Поделиться на Linkdin