В практике лидерства в области безопасности простое знание о проблемах может быть половиной дела. Только после того, как проблема или задача выявлены, можно начать корректировать курс.
А как насчет проблем, о которых вы не знаете?
Чтобы узнать об этих проблемах, необходимо провести расследование, заглянуть в те места, куда вы еще не заглядывали, и задать те вопросы, которые необходимо задать.
Это непростая задача для любого занятого руководителя: проблем, которые нужно решить, и без того предостаточно, а времени на это катастрофически мало.
Одна простая практика, которая поможет вам максимально эффективно использовать имеющееся у вас время, — это то, что мы называем «Управление путём обхода». «Управление путём обхода» (MBWA) — это продуманное использование времени и присутствия руководителя.
Выбирайте подходящие моменты, время и места, задавайте открытые вопросы — возможно, вы удивитесь тому, что узнаете. Хороший способ начать — следовать своим инстинктам — тому, что, как вам кажется, вы уже знаете.
Это вполне может помочь отправить домой кого-то живым и здоровым, кого в противном случае это было бы невозможно.
Балмерт Консалтинг
Июль 2025 г.
Новости управления безопасностьювспышка
Не знаете чего именно?
Пол Балмерт
Пол Балмерт является руководителем Balmert Consulting и автором книги «Живой и здоровый в конце дня: руководство для руководителей по управлению безопасностью на производстве», опубликованной John Wiley & Sons.
Распространить слово
Поделиться через фейсбук
Поделиться на Linkdin