Nella pratica della leadership in materia di sicurezza, la sola conoscenza dei problemi può essere metà della battaglia. Solo quando si identifica un problema o una sfida, è possibile iniziare a correggere la rotta.
E allora, che dire dei problemi di cui non sei a conoscenza?
Per scoprire questi problemi è necessario indagare, cercare in posti in cui non si è ancora guardato e porre il tipo di domande che è necessario porre.
Un compito arduo per qualsiasi leader impegnato: ci sono già molti problemi da affrontare e il tempo a disposizione è davvero poco.
Una pratica semplice che può aiutarti a sfruttare al meglio il tempo a disposizione è quella che chiamiamo "Management By Walking Around". Il "Management By Walking Around" (MBWA) consiste nell'uso ponderato del tempo e della presenza del leader.
Scegli momenti, tempi e luoghi adatti e poni domande aperte: potresti rimanere sorpreso da ciò che imparerai. Un buon modo per iniziare è seguire il tuo istinto, le cose che pensi di sapere.
In questo modo si potrebbe riuscire a rimandare a casa sano e salvo qualcuno che altrimenti non sarebbe tornato a casa.
Consulenza Balmert
Luglio 2025
Gestione delle notizie sulle prestazioni di sicurezzaVeloce
Non sai cosa non sai?
Paul Balmert
Paul Balmert è il direttore di Balmert Consulting e autore di "Alive And Well At The End Of The Day: A Supervisors Guide to Managing Safety in Operations", pubblicato da John Wiley & Sons.
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