Категория статей
Топ 10 ошибок
Изучите статьи Balmert Consulting на тему «Топ 10 ошибок» с практическими идеями по лидерству в области безопасности для руководителей и производственных команд.
Страница 1 из 2 / 10 публикаций
MSP News
Самая большая ошибка № 1
14 января 2005 г.
Управление показателями безопасности - отправка всех в безопасное место в конце дня - по сути, игра в исполнение. Независимо от того, насколько хорош план игры - политики, процедуры и программы - когда дело доходит до обеспечения безопасности в нижней строке, игра выиграна или проиграна на поле.
Читать статью
MSP News
Самая большая ошибка № 2
13 января 2005 г.
Прочитайте заявление о миссии, видении и ценностях практически любой промышленной компании в эти дни, и вы обязательно найдете упоминание о безопасности. Слова о том, что «безопасность наших заинтересованных сторон имеет решающее значение для успеха нашего бизнеса», можно найти рядом с другими целями и ценностями, которые так важны
Читать статью
MSP News
Самая большая ошибка № 3
12 января 2005 г.
Это сцена, которую каждый в операциях и тех из нас, кто когда-либо управлял операциями, знает слишком хорошо. Мы собрали весь отдел для важного совещания по безопасности - важного, потому что мы внедряем новую политику безопасности компании.
Читать статью
MSP News
Самая большая ошибка № 4
11 января 2005 г.
Когда мы были детьми в школе, мы все знали, кто такие лидеры. Это были те, кто были лучшими спортсменами, были лучшими личностями и, да, были лучшими на вид. Все, включая нас, последовали за ними. Они сделали ведущий взгляд легким - и классным.
Читать статью
MSP News
Самая большая ошибка № 5
10 января 2005 г.
Рано или поздно любой, кто когда-либо играл в гольф, впал в искушение: купите новейший клуб, чтобы выйти на рынок. Тот, который гарантированно выбьет удары в следующий субботний раунд. Время от времени новейшие технологии работают как по волшебству. По крайней мере, на несколько раундов, а затем мы возвращаемся к форме.
Читать статью
MSP News
Самая большая ошибка № 6
7 января 2005 г.
Люди, управляющие операциями - производя продукт, предоставляя услуги, обрабатывая материалы, - действительно являются мировыми лидерами, когда дело доходит до измерения того, насколько эффективен их бизнес. Они во всех важных деталях о том, сколько, как хорошо, как часто.
Читать статью
MSP News
Самая большая ошибка № 7
6 января 2005 г.
Команда менеджеров собралась за столом конференции на экстренном совещании. Актуальная тема: что делать, чтобы остановить растущий поток несчастных случаев и травм?
Читать статью
MSP News
Самая большая ошибка № 8
5 января 2005 г.
За годы работы с промышленными клиентами Деминг создал то, что многие из нас в сфере управления производством узнали бы как его «14 Абсолютов Качества». В середине его списка «Абсолютов» было условие «Избавиться от страха», боязнь попасть в неприятности из-за производства бракованной продукции и сообщения о проблемах с качеством была основным препятствием на пути прогресса.
Читать статью
MSP News
Самая большая ошибка № 9
4 января 2005 г.
Хорошие вопросы могут сделать тяжелую работу для менеджеров. Вопрос начинается с разговора с кем-то другим. Для всех сложных теорий, которые были предложены об искусстве межличностного общения, разве общение не сводится в основном к тому, что кто-то говорит, а другие слушают, что говорится?
Читать статью