Actualités sur la gestion de la performance sécurité
Articles sur le leadership en sécurité
Des idées pratiques et des exemples concrets sur le leadership en sécurité, l’identification des dangers, la responsabilité et l’exécution sur le terrain, réunis dans une bibliothèque consultable.
Archives actualisées
Page 25 des archives d’articles
MSP News
Quelle est l'ampleur du problème de la complaisance?
15 mai 2017
Au niveau organisationnel, de nombreux exemples suggèrent que c'est un gros problème. Les catastrophes et accidents industriels de Challenger et de Columbia de la NASA comme…
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MSP News
Travail invisible
28 février 2017
Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul explore différentes façons de penser le leadership en matière de sécurité. Il réfléchit à la réflexion de certains des meilleurs livres sur la gestion et le leadership et termine avec une vision très intéressante du leadership quand il s'agit de renvoyer les gens chez eux vivants et bien à la fin de la journée.
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MSP News
Undercover Boss
31 mai 2016
Ce mois-ci, le voyage de Paul dans Le nom du jeu est l'exécution prend une nouvelle tournure. Avec cette édition, l'accent est maintenant mis sur la réponse à la question: «OK Paul, j'ai compris que l'exécution est importante. Je comprends ça. Alors, que dois-je faire pour changer les choses? Réponds-moi ça! Eh bien, lisez les nouvelles de gestion des performances de sécurité de ce mois-ci et vous aurez la première idée.
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MSP News
Crédibilité perdue
31 mars 2015
Ce mois-ci, Paul examine la crédibilité des dirigeants. À quel point c'est précieux et utile, surtout quand il s'agit de renvoyer les gens chez eux en toute sécurité à la fin de la journée. J'aimerais avoir ses pensées et ses conseils quand j'essayais de libérer ce serpent.
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MSP News
Pouvoir organisationnel
30 juin 2010
Dans le Managing Safety Performance News™ de ce mois-ci, Paul examine le pouvoir de l'organisation. Il regarde qui a le pouvoir de faire une différence en renvoyant les gens chez eux sains et saufs à la fin de la journée. Et pourquoi le pouvoir dans les organisations est si souvent mal compris. Je pense que vous trouverez les leçons qu'il tire de tout cela très intéressantes.
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MSP News
La plus grosse erreur numéro 1
14 janvier 2005
Gérer les performances en matière de sécurité - renvoyer tout le monde à la maison en toute sécurité à la fin de la journée - est fondamentalement un jeu d'exécution. Peu importe la qualité du plan de match - politiques, procédures et programmes - en ce qui concerne les performances de sécurité, le jeu est gagné ou perdu sur le terrain.
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MSP News
La plus grosse erreur numéro 2
13 janvier 2005
Lisez la déclaration de mission, de vision et de valeurs de n'importe quelle entreprise industrielle de nos jours, et vous trouverez forcément la sécurité bien en vue. Des mots indiquant que «la sécurité de nos parties prenantes est d'une importance cruciale pour le succès de notre entreprise» se trouvent juste à côté des autres objectifs et valeurs si importants.
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MSP News
Plus grande erreur numéro 3
12 janvier 2005
C'est une scène que tout le monde en opération et ceux d'entre nous qui ont jamais géré des opérations connaissent trop bien. Nous avons rassemblé l'ensemble du département pour une réunion de sécurité importante - importante parce que nous déployons une nouvelle politique de sécurité de l'entreprise.
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MSP News
La plus grosse erreur numéro 4
11 janvier 2005
Quand nous étions enfants, nous grandissions à l'école, nous savions tous qui étaient les dirigeants. Ce sont eux qui étaient les meilleurs athlètes, avaient les meilleures personnalités, et oui, étaient les plus beaux. Tout le monde - nous y compris - les a suivis. Ils ont rendu le look facile et cool.
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