Начало этого нового года кажется идеальным временем, чтобы заявить о себе. Положительное высказывание - о безопасности.
Пришло время признать хорошую работу лидеров во всем мире, чтобы реально изменить ситуацию в области безопасности. Работа, которую они выполняют, огромна: слишком часто ее последователи, а иногда даже лидеры не ценят ее. Но не здесь, не мной.
Итак, в этом первом выпуске нового года давайте отметим работу, проделанную одним из ваших сверстников, чтобы изменить то, что имеет наибольшее значение в мире работы: отправлять людей домой живыми и здоровыми в конце дня.
Нужен компас?
Времена такие, какие они есть, легко упустить из виду самое главное: безопасность. Иногда кто-то укажет, «Это не то, что думает мой босс». Итак, если начальник думает, что безопасность не так уж и важна - или, что еще хуже, действует так, будто это не так уж важно - означает ли это, что безопасность не так уж и важна?
Конечно, нет. Безопасность всегда так важна.
Рано или поздно начальник поймет, насколько на самом деле важна безопасность. Вы просто надеетесь, что для этого не произойдет чего-то действительно плохого, например, его ребенка, получившего серьезную травму на работе. По правде говоря, любой, кто получает травму, является чьим-то сыном или дочерью, сестрой или братом, отцом или матерью.
Иногда есть объяснение: «Здесь мы считаем безопасность ценностью, а не приоритетом ». Означает ли это, что безопасность не является приоритетом?
Если вам хочется сказать «Правильно», вам нужно достать словарь. В английском языке приоритет определяется как «то, что на первом месте». Когда вы действительно цените безопасность, безопасность всегда будет на первом месте. Период. Когда вы не цените безопасность так, как должны, безопасность отходит на второй план.
Не станьте жертвой этой ошибки.
Здесь мы называем правильное понимание важности безопасности делом безопасности. Безопасность — самая важная обязанность лидера, потому что серьезная травма может иметь разрушительные последствия для любой причины, по которой кто-либо выходит из дома, чтобы пойти на работу, и каждая из этих причин важнее, чем что-либо еще, происходящее на работе. Это так просто, и всегда так просто.
Для лидера футляр служит компасом: он всегда указывает на самое главное. В пылу битвы этот компас может пригодиться.
Ваша запись
Конечно, вы хороший лидер, вы цените безопасность как самое важное, что вы должны делать каждый день. Знание этого не означает, что сделать это легко. Наоборот: обеспечение безопасности людей, вероятно, является самой сложной задачей, с которой вы сталкиваетесь. Между вами и вашей целью нулевого вреда стоит огромный набор проблем. Проблемы, которые вы слишком хорошо знаете: отношение, осведомленность, заинтересованность, уступчивость, самоуспокоенность, культура, отвлекающие факторы, оборудование, окружающая среда…
Вы можете заполнить список; это ваша. Дело в том, что это непросто.
От того, насколько хорошо вы справляетесь с этими проблемами, в конечном итоге зависит ваш послужной список: сколько ваших подписчиков вернутся домой в целости и сохранности, а сколько нет. Вы можете измерить свой успех - или его отсутствие - записав имена. Или подсчетом травм. Или подсчитав кратность. Выбирайте: все они работают.
Такой учет является основой показателей безопасности и вашей репутацией лидера. Несмотря на то, что в краткосрочной перспективе могут быть случайные вариации — иначе называемые удачей — в долгосрочной перспективе эта итоговая сумма отражает вашу ценность и вклад в безопасность — как лидера.
Тренер Парселлс сказал это прекрасно: ты такой, какой ты есть в своем послужном списке.
Сделать заявление
Для многих занятий существуют формальные способы признания отличной работы. В спорте есть приз самому ценному игроку. Игроки с лучшими карьерами занесены в Зал славы. Актеры получают награды Академии; военные герои награждаются медалями. Что касается тех, кто лучше всего руководит безопасностью и управляет ею, есть…….э……мм…..а….
Делает заявление, не так ли?
Я знаю: когда вы подписались на должность лидера, вы не стремились к славе и богатству. Но для чего-то столь же важного, как руководство и управление безопасностью, что в приоритет - лучшие заслуживают признания; лучшие из них занесены в Зал славы.
Чтобы заполнить этот пробел, мы создали нашу награду: награду Balmert Consulting за лидерство в области безопасности. Но это совсем не о нас. Речь идет даже не только о тех, кого признают: признавая одного лидера по безопасности, мы узнаем всех лидеров, важную работу, которую все лидеры выполняют для управления безопасностью, и ценность, которую все лидеры создают, «повышая уровень игры» своих последователей.
Об этом говорит наша награда за лидерство в области безопасности.
Признание одного великого лидера
В этом месяце мы отмечаем работу одного лидера, за его результаты и, что более важно, за его личный вклад в достижение этих результатов. Лонни Браннин отвечает за безопасность при бурении нефтяных и газовых скважин в Северной Дакоте. Если вы знаете что-нибудь об этом бизнесе и об этой среде, у вас не будет проблем с оценкой сложных проблем безопасности, с которыми он сталкивается.
Выдвигая Браннина на награду, Ван Лонг из Balmert Consulting описал характер проблемы лидерства в области безопасности, с которой он столкнулся: это сделано' культура. Достижение реальных изменений в показателях безопасности может показаться где-то между трудным и практически невозможным».
Характер проблемы делает достижения Лонни еще более впечатляющими. В 2017 году частота регистрируемых травм на его работе составила 6,8, что более чем вдвое превышает средний показатель по отрасли. Сегодня он составляет 0,45!
Относительно того, как 90% плюс улучшение «чистой прибыли» было вызвано, Ван описал три ключевых шага в процессе изменений. Сначала Лонни начал формулировать свои ожидания. «То, что Лонни сказал своим людям, он ожидал от них, было ясным и гораздо более требовательным, чем его люди привыкли».
А затем он подкрепил эти ожидания, привлекая людей к ответственности. «Люди перешли от отсутствия чувства ответственности к ощущению полной ответственности, когда что-то пошло не так. Последователи — начиная с менеджеров среднего звена и ниже — начали чувствовать, что они владеют своими показателями безопасности и показателями безопасности людей, работающих на них».
Наконец, Лонни предоставил своим сотрудникам постоянные тренинги по лидерству в области безопасности и ресурсы, чтобы гарантировать, что у них есть возможность достичь тех ожиданий, за которые они несут ответственность.
Ясно, что Лонни Браннин - лидер, который меняет мир к лучшему, и эта награда за лидерство является заслуженным признанием его достижений в создании более безопасного места для работы.
Поздравляю, Лонни: благодаря тебе мир стал более безопасным и лучшим местом для работы.
Что касается вас
Вы боретесь с жестоко трудными проблемами безопасности, такими как работа, которая очень опасна, культура, которая ставит производство выше безопасности. Или отсутствие ответственности? Если это так, вы можете радоваться тому, чего добился Лонни. Он будет первым, кто скажет вам, что это нелегко. Но это не невыполнимая миссия, и один лидер может многое изменить!
Вы ищете ответы на вопрос: «С такими трудностями, что может сделать один лидер, чтобы изменить ситуацию?» Если да, то вы можете учиться у Лонни и применять на практике то, что он сделал, чтобы изменить ситуацию. Решения его проблем не были сложными. Но это не значит, что они были легкими. Казни никогда нет.
Но вполне возможно, что вы успешно преодолели такие сложные испытания, и у вас есть послужной список, подтверждающий это. Если да, считайте, что вас так же признали и оценили. Ваши последователи — или ваш босс — могут не ценить вас, но я точно ценю. Я скажу за них: спасибо за то, что сделали их мир более безопасным и лучшим местом для работы.
Это заявление, которое необходимо сделать!
Пол Балмерт
Январь 2021 г.