Atelier phare sur le leadership en sécurité
Managing Safety Performance
Des outils pratiques pour les superviseurs et managers de première ligne qui assurent et dirigent la sécurité au quotidien. Managing Safety Performance est l'atelier phare de deux jours de Balmert pour les responsables qui façonnent la culture de sécurité lors des conversations, des observations, des corrections, des reconnaissances, des réunions, des quasi-accidents et des décisions prises pendant le travail lui-même.
200,000+
leaders formés
300+
entreprises clientes servies
25 ans
aider les équipes industrielles à piloter la sécurité
Aperçu du cours
Un atelier pratique pour les responsables les plus proches du travail
MSP fournit aux superviseurs un langage commun et des outils reproductibles pour le leadership en sécurité au quotidien.
Format
Atelier de deux jours
Public
Superviseurs et managers de première ligne
Objectif principal
Leadership pratique en matière de sécurité
Modalités de prestation
Sur site client et lors de sessions sélectionnées à inscription ouverte
Résultat clé
Responsables outillés pour influencer des comportements sûrs au quotidien.
Lien avec le livre
S'appuie sur Alive and Well at the End of the Day
Managing Safety Performance est étroitement lié aux principes pratiques de leadership en sécurité présentés dans Alive and Well at the End of the Day de Paul Balmert. Les participants passent de la compréhension des principes à la pratique des outils dont ils ont besoin dans de réelles situations de supervision.
Le problème que MSP résout
Les superviseurs sont responsables de la sécurité, mais manquent souvent d'outils pratiques pour exercer leur influence
Les politiques, audits et indicateurs sont importants. Mais la culture vécue par les collaborateurs se façonne sur le terrain, dans les conversations et dans les décisions que prennent les superviseurs pendant le travail.
01
Les superviseurs ont besoin d'outils pour
Corriger sans engendrer de conflits inutiles.
02
Les superviseurs ont besoin d'outils pour
La reconnaissance qui renforce les comportements sûrs.
03
Les superviseurs ont besoin d'outils pour
La prise de conscience des risques avant l'incident.
04
Les superviseurs ont besoin d'outils pour
Responsabilisation qui inspire la confiance.
Ce que les responsables apprennent
Ce que les superviseurs apprennent à faire
L'atelier met l'accent sur des comportements de leadership utilisables et pouvant être pratiqués pendant le travail réel.
Observer le travail et reconnaître ce qui se passe réellement.
Corriger les comportements dangereux sans créer de conflit inutile.
Reconnaître et renforcer les comportements sûrs.
Conduire des réunions de sécurité plus efficaces.
Communiquer et mettre en œuvre les changements des procédures de sécurité.
Répondre de manière constructive aux suggestions en matière de sécurité.
Aborder les incidents et quasi-accidents comme des opportunités de leadership.
Influencer les équipes à travailler en sécurité même en l'absence de supervision.
Comment Balmert enseigne
Une expérience d'apprentissage, pas un cours magistral
MSP est interactif, pratique, basé sur des scénarios, et enseigné à partir de situations réelles de première ligne par des instructeurs ayant une véritable expérience de la gestion opérationnelle et de ligne.
Je ne peux enseigner quoi que ce soit à qui que ce soit. Je ne peux que les faire réfléchir.
Socrates
Discussion
Les responsables travaillent sur les conversations que tiennent réellement les superviseurs.
Mise en pratique
Les outils sont pratiqués à travers des scénarios concrets de leadership en sécurité.
Reconnaissance des risques
L'atelier relie le comportement de leadership à la prise de conscience des dangers.
Suivi
Les superviseurs repartent avec une méthode pour transformer les attentes en habitudes.
Structure du cours
Conçu pour une utilisation pratique après le cours
Le format donne aux superviseurs le temps d'apprendre, de s'exercer, de débattre et de relier les outils au travail qu'ils dirigent.
Jour 1
Principes fondamentaux du leadership en sécurité, attentes, observation et influence.
Jour 2
Correction, reconnaissance, réunions, quasi-accidents et suivi.
Modalités de prestation
Ateliers sur site client et sessions sélectionnées à inscription ouverte.
Résultat
Un langage opérationnel partagé pour le leadership en sécurité au quotidien.
Inscriptions ouvertes
Vous souhaitez tester l'atelier avant de le proposer à votre équipe ?
Balmert propose des sessions à inscription ouverte pour les responsables qui souhaitent découvrir Managing Safety Performance avant de planifier la formation pour leur organisation.
Aperçu de la foire aux questions
Questions courantes au sujet de MSP
Quelques questions que les responsables posent habituellement avant de choisir l'atelier.
Leadership pratique en sécurité
Donnez aux superviseurs des outils pratiques qu'ils peuvent utiliser dès aujourd'hui
Si votre entreprise réalise des travaux dangereux, le leadership en sécurité doit se manifester sur le terrain, sur site, dans les conversations et pendant l'exécution du travail.
Autorité moderne et pragmatique
Une pensée claire, des outils pratiques et des comportements de leadership là où la sécurité se construit réellement.