Formation pratique au leadership en sécurité
Donnez à vos leaders de première ligne les outils pour piloter la sécurité au quotidien
Vos superviseurs façonnent la culture de sécurité que vivent réellement les personnes sur le terrain. Balmert leur enseigne quoi faire et comment le faire en pratique — pas en théorie.
Les cours sont construits à partir des principes du livre Alive and Well at the End of the Day et sont dispensés par des instructeurs seniors ayant une réelle expérience de management de terrain.
200,000+
leaders formés
300+
entreprises clientes
25 ans
aider les équipes industrielles à piloter la sécurité
Le problème
Les superviseurs de première ligne sont attendus pour diriger la sécurité sans qu'on leur apprenne comment
Toute opération dispose de politiques, procédures, programmes et normes de sécurité. Mais la culture de sécurité se forme dans l'instant : lorsqu'un superviseur fait face à un problème ; observe un comportement sûr ou dangereux ; mène une conversation importante avec un collaborateur ; traite une question ou une suggestion ; communique un changement.
Si les superviseurs ne sont pas équipés pour bien diriger lors de ces moments, un écart peut apparaître entre ce qui est écrit et ce qui se passe en pratique. La bonne intention ne se traduit pas nécessairement par une bonne performance.
Les leaders manquent d'un ensemble clair, répétable et efficace de pratiques de leadership en sécurité.
Les conversations importantes sur les risques et les comportements sont mal menées ou évitées.
Les bonnes intentions ne se traduisent pas toujours par des décisions plus sûres.
Les performances stagnent parce que la pratique du leadership ne s'améliore pas.
Responsabilité et influence
Vous êtes responsable de la sécurité ; vos superviseurs ont la plus grande influence
Les leaders de première ligne ont besoin de plus que d'être informés qu'ils sont responsables de la sécurité. Ils ont besoin d'outils pratiques pour bien faire leur travail.
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Vous pouvez définir les attentes.
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Vous pouvez élaborer les politiques.
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Vous pouvez suivre les indicateurs.
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Mais vos superviseurs sont les plus proches des personnes qui exécutent le travail et de nombreuses actions qui déterminent si ces personnes travaillent en sécurité.
Les enjeux
Le coût d'un mauvais leadership de première ligne est trop élevé
Lorsque les leaders de première ligne ne sont pas en mesure de diriger les moments qui façonnent la sécurité, les entreprises en paient le prix : blessures, incidents graves, enquêtes, poursuites, interruptions de production, et le fardeau émotionnel porté par les leaders lorsqu'une personne est gravement blessée sous leur responsabilité.
Dans les travaux à haut risque, la sécurité se décide souvent bien avant qu'une situation ne paraisse urgente. Le risque ne peut pas être éliminé, mais la performance en sécurité peut être efficacement dirigée et gérée.
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Blessures et incidents graves
Un superviseur laisse passer un problème de sécurité sous la pression de la production.
02
Enquêtes et poursuites
Un nouvel employé reproduit un raccourci appris auprès d'un collègue plus expérimenté.
03
Interruption de la production
Quelqu'un repère un danger, mais personne ne veut être celui qui arrête le travail.
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Le fardeau des leaders
Tout semble aller bien ; puis la tragédie survient et un leader découvre que la réalité était différente.
Outils de leadership pratiques
Bonnes pratiques de leadership en sécurité
Depuis 25 ans, Balmert travaille avec des entreprises d'industries à risque où la sécurité ne se réduit pas à des slogans, des check-lists ou une formation ponctuelle.
Conçu pour les opérations à risque
Pensé pour les entreprises où la sécurité est physique, concrète et sans indulgence.
Axé sur l'action
Aide les leaders à gérer les conversations et les moments qui façonnent la culture.
Ancré dans des principes éprouvés
Conçu à partir des idées du livre de Paul Balmert Alive and Well at the End of the Day.
25 ans sur le marché
Une autorité de longue date en formation pratique au leadership en sécurité.
Notre atelier phare
Managing Safety Performance
Deux jours qui changent la façon dont les leaders dirigent la sécurité
Vos superviseurs influencent la sécurité chaque jour. La question est : dans quelle mesure — et dans quelle direction ? Managing Safety Performance donne aux leaders des outils pratiques pour influencer efficacement et positivement les comportements, gérer les risques et construire une culture où les gens veillent sur eux-mêmes et sur les autres.
Différenciation
Une formation en sécurité qui va au-delà des règles et de la sensibilisation
Les règles comptent. La sensibilisation compte. Mais les superviseurs doivent faire plus que rappeler aux gens de respecter les règles et d'être prudents.
Au-delà des rappels pour « faire attention »
Les règles et la sensibilisation sont importantes, mais les superviseurs ont besoin d'outils pratiques pour les moments réels qui façonnent les comportements et la culture.
Conçu autour de l'influence quotidienne
Observation, correction, conversation, raccourci, quasi-accident, reconnaissance des dangers, et décision d'arrêter le travail.
Leadership là où se trouvent les dangers
Balmert aide à rendre le leadership en sécurité concret, pratiqué pendant l'exécution du travail ; pas un programme supplémentaire ajouté au travail.
Le niveau supérieur de formation en sécurité, c'est un meilleur leadership là où les dangers existent et où le travail s'effectue.
Équipez vos leaders
Un chemin clair vers un leadership de première ligne plus solide en matière de sécurité
1
Contactez un consultant expérimenté de Balmert
Parlez avec un expert qui pose les bonnes questions pour comprendre votre travail, vos dangers et ce dont vos leaders ont réellement besoin.
2
Obtenez la bonne recommandation de formation
Balmert recommande le programme, le format, le public et le plan de déploiement qui conviennent le mieux à vos besoins opérationnels.
3
Donnez aux leaders les moyens de changer le comportement quotidien
Vos superviseurs acquièrent des outils pratiques pour favoriser un travail sûr, renforcer la responsabilité et diriger là où les comportements se produisent et la culture se forme.
Preuve et autorité
Approuvé par des entreprises où la sécurité ne peut pas être théorique
Balmert a aidé des leaders dans les secteurs minier, chimique, pétrolier et gazier, manufacturier, construction, agriculture, papier, acier et matériaux de base à renforcer la performance en sécurité là où le travail est réel, physique et sans concession.
La pensée derrière la formation
Basé sur le livre sur le leadership pratique en sécurité
La formation phare de Balmert s'appuie sur Alive and Well at the End of the Day de Paul Balmert, un guide pratique pour diriger la sécurité dans le monde réel.
Expérience en classe
« L'un de nos travailleurs expérimentés a dit que c'était la meilleure formation à laquelle il ait jamais assisté. »
James Brown
Directeur de la sécurité d'entreprise
JESCO, Inc.
Changement culturel
« Merci encore pour cet excellent atelier cette semaine. D'après ce que j'ai vu chez chacun d'entre vous, je sais que nous pouvons opérer le changement de culture que nous recherchons. »
Byron Shaurer
Corporate HSE Manager
Primex Plastics
Application pratique
« Vous avez réussi à faire sortir certaines personnes... de leur zone de confort... Je pense que nous avons tous trouvé cela bénéfique et j'ai hâte de partager et de mettre en pratique certaines de ces idées avec mon équipe. »
Daniel Knox
Contrôleur d'usine
PBF Energy
Engagement
« Je n'ai jamais assisté à une formation où chaque participant était pleinement engagé, surtout pendant deux jours complets. »
Billy Taylor
Superintendent PM
Clearwater Paper
Pratique et perspicace
« Contenu et approche pertinents, pratiques et éclairants. »
Steve Bowden
Senior Vice President General Manager, Pulp and Paperboard Division
Clearwater Paper
Outils après la formation
« Tout le monde à qui j'en ai parlé au travail mercredi vous a porté aux nues pour vos excellentes compétences pédagogiques. La formation était sur toutes les lèvres, on discutait des outils que nous avons appris. »
Helena Boman
SH Manager
Mondi
Nouvelle perspective
« J'ai trouvé cela incroyablement instructif, et cela m'a offert une perspective renouvelée sur la sécurité, notamment sur la manière de me conduire avec les autres dans ce rôle. »
Shane
Union Trustee
Neenah
Changement de comportement
« Nous voyons... non seulement poser d'excellentes questions, mais ils présentent aussi leur cas pour la sécurité lors de leurs réunions. »
Sheldon T. Waeger
Safety Superintendent
Cimarex / Coterra Energy
Sceptique converti
« J'étais très sceptique à propos de l'initiative de leadership en sécurité quand je suis arrivé en cours. Je suis reparti énergisé. »
Lynn Carter
Training and Process Safety Manager
International Paper
Pertinence pour la première ligne
« Le contenu du cours comble un besoin crucial pour nos leaders de première ligne et les exercices pratiques/sessions de groupe sont bien réalisés. »
Michael L. McCardle
Vice-président, Environnement, Santé & Sécurité
Koch Specialty Plant Services
Performance des superviseurs
« C'était l'une des meilleures formations pour superviseurs auxquelles j'ai assisté car elle met efficacement l'accent sur le rôle qu'un superviseur peut jouer dans la performance en sécurité. »
Ken Wooley
General Manager - NARM
Peabody Energy
Vision du succès
Quand les superviseurs dirigent bien la sécurité, tout change
Plus de personnes rentrent chez elles en sécurité à la fin de la journée. C'est l'essentiel.
25 ans de leadership pratique en sécurité
Balmert a passé 25 ans à aider des équipes industrielles à renforcer le leadership en sécurité là où le travail est réel, physique et sans concession.
Au-delà de l'atelier
Besoin d'un soutien au leadership en sécurité au-delà des superviseurs ?
Managing Safety Performance est l'atelier phare de Balmert pour superviseurs et managers. Pour des initiatives plus larges, Balmert peut également soutenir les dirigeants seniors, les travailleurs de première ligne, la reconnaissance des dangers, l'investigation d'incident, les évaluations et le conseil en culture de sécurité.
Alignement du leadership
01Alignement de la sécurité au niveau de la direction
Aidez les dirigeants et les responsables de site à relier attentes, responsabilité et leadership de terrain en matière de sécurité.
Formation pour la première ligne
02Formation à la sécurité pour les travailleurs de première ligne
Donnez aux équipes des outils concrets pour reconnaître les risques, prendre la parole et prendre des décisions plus sûres pendant le travail.
Reconnaissance des dangers
03Formation à la reconnaissance des dangers
Formez les équipes à repérer ce qui peut les blesser avant que des changements de conditions, des raccourcis ou des expositions ne deviennent des incidents.
Soutien aux enquêtes
04Investigation d'incident
Renforcez la manière dont les leaders tirent des enseignements des événements et transforment les conclusions en meilleures décisions, conversations et actions de suivi.
Évaluation de la culture
05Évaluations de la culture de sécurité
Identifier où les attentes, les comportements et les routines de leadership soutiennent ou affaiblissent la sécurité.
Soutien à la mise en œuvre
06Conseil et accompagnement au déploiement
Élaborer le plan de déploiement, la communication des responsables et le suivi qui aident la formation à devenir une pratique de terrain.
Leadership pratique en sécurité
Donnez à vos superviseurs des outils pratiques qu'ils peuvent utiliser dès aujourd'hui
Si les dangers font partie intégrante de vos opérations, le leadership en sécurité ne peut se limiter aux politiques, affiches et indicateurs. Les pratiques de leadership efficaces doivent se manifester au bureau de terrain, sur le plancher, dans les conversations quotidiennes et dans la manière d'exécuter le travail. Managing Safety Performance enseigne comment y parvenir.
Balmert aide les superviseurs et managers à piloter la sécurité là où cela compte le plus.