Это не просто еще один год, который подходит к концу, это еще одно десятилетие!
Конечно, вы можете читать эту мысль: «Что в этом такого?» Если это так, считайте себя счастливчиком: позаимствуйте у Jay-Z строку: «Ваше будущее впереди вас». Потому что для вас это так. Но не для меня, по крайней мере, не так, как эта линия предназначена.
Моя промышленная карьера началась еще в конце 60-х, и это означает, что я заканчиваю свое шестое десятилетие, работая в прекрасном мире промышленности. Это означает «много прошлого, но не много будущего».
Составляя окончательный выпуск «Новостей», чтобы завершить еще одно десятилетие в рабочем мире, невозможно не задуматься обо всем, что происходило за все эти годы, и, в частности, о том, что происходило в последнее десятилетие. Даже если ваша карьера началась в этом десятилетии, и ваше будущее действительно впереди вас, неплохо было бы немного подумать и проанализировать.
Это еще один способ учиться, и, поверьте мне, можно многое узнать об управлении показателями безопасности.
Основные события
Как и выходные дни, это десятилетие началось и закончилось событиями, в которых были непосредственно освещены вопросы промышленной безопасности. В апреле 2010 года произошла потеря глубоководного горизонта. В 2019 году весь парк самолетов Boeing 737 Max был основан после двух аварий, унесших 346 жизней, которые были вызваны недостатками конструкции самолета. Различные отрасли, разная география, разные факты, разные коренные причины могут привести к выводу, что у них мало общего, если вообще что-то общее.
Подумайте об этом, и вы упускаете некоторые жизненно важные уроки, которые нужно извлечь.
В обоих случаях давление бизнеса заставляло лидеров принимать решения о значительных рисках для безопасности. В реальной жизни эти риски превратились в события, которые стоили человеческих жизней. Произошла также потеря собственности, повреждение имени и репутации двух известных в мире промышленных имен. И когда пыль осела, два генеральных директора искали новую работу.
Еще раз доказав, что плохие показатели безопасности вредны для людей, вредны для бизнеса и карьерного роста.
Какой лидер этого не знает? Заставляет задуматься, почему любой лидер когда-либо охотно соглашается сделать что-то, что ставит под угрозу жизнь человека, бизнес и его карьеру. То, что это происходит, - то, о чем каждый лидер должен задуматься. Если только какой-то лидер не захочет «быть тем парнем».
Поскольку подобные вещи случаются, в течение последних двух десятилетий мы делали то, что мы называем «Дело о безопасности» во всем мире. «Дело» сводится к простому набору фактов по управлению показателями безопасности, которые неопровержимы: плохие показатели безопасности вредны для бизнеса, хуже для карьеры и хуже всего для последствий, которые могут иметь серьезные травмы по всем причинам, которые должен получить каждый. и утром иди на работу. Противоположность также была подтверждена.
Я еще нигде не встречал лидера на планете, который этого не знает. Но если ничего другого, у них есть имя для того, что они знают: дело безопасности.
Что касается того, почему Дело не заставляет каждого лидера всегда поступать правильно, я предложу это. В разгар битвы, когда давление бизнес-целей, таких как стоимость, график, клиент, кажется крайне важным, можно упустить из виду дело.
Мышление «это НИКОГДА не случится» не помогает делу. Технически, мы думаем, что «назначаем ноль как вероятность события».
Итог: если не что иное, дела Deepwater и 737 Max являются важными напоминаниями лидерам дела о безопасности и характере промышленных рисков.
Ваш подарок
Лучшее, что может сделать лидер, - следить за тем, чтобы каждый, кто работает на него, возвращался домой живым и здоровым в конце каждого дня. Это «подарок безопасности». В своих путешествиях я всегда вижу этот дар, который дают лидеры.
В идеальном мире каждый, кто работает на лидера, достигающего этой цели - ноль вреда, регулярно говорит: «Спасибо, босс». Если бы люди не нуждались в помощи от босса, чтобы быть в безопасности - часто большая помощь от босса - все были бы в безопасности просто потому, что никто не хочет пострадать.
Это так очевидно, не правда ли.
Поскольку мы говорим о дарах и лидерах, нужно упомянуть еще один дар. Больше чем упомянуто: этот подарок должен быть понят и полностью оценен за то, что это и что это значит. Поверь мне: это огромный подарок!
Этот подарок: быть лидером.
Я предполагаю, что благодаря прочтению этого издания новостей вы один. Ты хоть представляешь, насколько ты особенный? Ваши последователи делают. Вот почему они следуют за вами.
Я полагаю, вы могли бы доказать, что быть лидером - это дар последователей: они решили следовать за вами. Конечно, возможно, вы думаете, что у ваших последователей нет выбора в этом вопросе: кто-то назначил вас своим начальником, и они должны делать то, что вы им говорите. Или еще.
Это правда - до определенного момента. Но, как однажды мне мудро указали и в комнате, полной руководителей, «Не каждый руководитель является лидером. И не каждый лидер является руководителем ».
Итак, давайте сосредоточимся на реальных лидерах в одежде, начиная с вас.
Это то, чем я занимаюсь на регулярной основе, начиная с того времени, когда мне было восемнадцать лет, генерал Хелпер, назначенный на смену в полночь, работал на передового лидера с должностью Форман. В последующие годы я легко знал тысячу лидеров по имени (иногда потому, что работал на них), которых я наблюдал близко.
Да, существует кривая распределения их эффективности, но влияние лучших из них на реальных людей, которые следовали за ними, было просто удивительным! Лидерам дана невероятная сила.
Что касается того, кто или что дает им эту власть, сделайте свой выбор: (а) последователи или (б) врожденный талант.
Тем не менее, независимо от уровня таланта, влияние лидера проявляется в том, «что они делают» и «как они это делают». Это практика лидерства. Держитесь рядом с лучшими лидерами, наблюдайте за ними в действии и внимательно и внимательно следите, как и я, вы увидите, как лидеры делают определенные вещи и делают вещи определенным образом. Одним словом, это практика. Например, то, как они задают вопросы: зондирование, размышление, вопросы типа «давайте разберемся».
Хорошая новость для тех из нас, кто не настолько одарен и талантлив в руководстве, состоит в том, что эти практики можно изучать, изучать и применять на практике. Делая это, любой может вести лучше.
Сейчас где?
Заключительный пункт окончательного выпуска Новостей этого десятилетия резюмируется в двух словах: Теперь где?
Если вы лидер, и в частности, если вы один из тех, кто великолепно руководит, что вы собираетесь делать с этим особым даром, который вам дан? В некотором смысле, ваши последователи ждут, чтобы увидеть… и последовать вашему примеру.
Итак, где сейчас?
Куда вы хотите привести своих последователей? Что вы хотите, чтобы ваши последователи делали?
В этом есть выбор: это выбор лидера. Оглядываясь назад на шесть десятилетий лидерства и лидерства, очевидно, что некоторые лидеры сделали правильный выбор, а другие - нет. Питер Друкер назвал последнюю группу «ошибочными лидерами». Мистер Друкер умел говорить, и это слово говорит о многом.
Но я бы добавил, что многие действительно хорошие лидеры остаются в стороне. Им дано столько талантов, но они не готовы что-то делать, выделяться и руководить. Я предполагаю, что «идти вперед, чтобы прожить» (позаимствовать у Сэма Рейберна) было важнее, чем делать правильные вещи и что-то менять.
Что они не заметили, так это то, что их последователи приняли к сведению и действительно следовали их примеру.
Этот выпуск новостей закончится простым вопросом: как лидер, куда вы хотите привести этих прекрасных последователей в следующем десятилетии?
Если вы сейчас думаете о том, чтобы побуждать людей делать что-то, что будет иметь значение, то нет ничего важнее, чем отправлять всех домой живыми и здоровыми в конце каждого дня!
Пол Балмерт
Декабрь 2019