{"id":4268,"date":"2024-11-22T11:04:39","date_gmt":"2024-11-22T16:04:39","guid":{"rendered":"https:\/\/balmert.com\/?p=4268"},"modified":"2024-11-22T11:05:02","modified_gmt":"2024-11-22T16:05:02","slug":"about-practice","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/balmert.com\/pt\/2024\/11\/22\/about-practice\/","title":{"rendered":"Sobre a pr\u00e1tica"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"4268\" class=\"elementor elementor-4268\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-32f3d89 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"32f3d89\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-5baee22\" data-id=\"5baee22\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c9059da elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"c9059da\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div style=\"text-align: center;\"><em>\u201cAs pr\u00e1ticas n\u00e3o exigem g\u00eanio \u2013 apenas fazer.\u201d<\/em>\u00a0<\/div><div>\u00a0<\/div><div style=\"text-align: right;\">\u00a0 \u00a0 \u00a0~ Peter Drucker<\/div><div>\u00a0<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-adfa464 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"adfa464\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-4db1cdd\" data-id=\"4db1cdd\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-247e761 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"247e761\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>H\u00e1 uma pergunta favorita que venho fazendo aos l\u00edderes do mundo todo h\u00e1 mais de duas d\u00e9cadas: &quot;Se eu seguisse voc\u00ea por um dia, o que eu veria voc\u00ea fazer para liderar e gerenciar o desempenho de seguran\u00e7a?&quot; Nenhuma pesquisa a ser administrada; nenhum modelo a ser aplicado; nenhuma f\u00f3rmula a ser calculada; nenhum formul\u00e1rio a ser preenchido. Por favor, apenas me diga o que voc\u00ea faz para liderar e gerenciar \u2013 na pr\u00e1tica.<br \/>\u00a0<br \/>A pergunta \u00e9 bastante simples, mas muitos l\u00edderes n\u00e3o acham f\u00e1cil respond\u00ea-la \u2014 adequadamente.<br \/>\u00a0<br \/>Por corretamente, quero dizer abordar a parte \u201cver\u201d da quest\u00e3o. Estamos falando de pr\u00e1ticas, n\u00e3o de t\u00edtulos de categorias como \u201cmotivar\u201d e \u201ccomunicar\u201d. Essas respostas n\u00e3o se prestam \u00e0 observa\u00e7\u00e3o, pelo menos n\u00e3o por mim. Os l\u00edderes muitas vezes n\u00e3o conseguem entender a quest\u00e3o; mesmo quando entendem, eles acham dif\u00edcil explicar o que<em>\u00a0fazer na pr\u00e1tica<\/em>\u00a0para liderar e gerenciar o desempenho de seguran\u00e7a.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Isso \u00e9 uma observa\u00e7\u00e3o, n\u00e3o uma cr\u00edtica. Divulga\u00e7\u00e3o completa, na \u00e9poca em que eu servia como l\u00edder, eu teria a mesma dificuldade em explicar o que eu fazia para liderar. Minha resposta provavelmente teria come\u00e7ado, &quot;Fale no telefone e participe de muitas reuni\u00f5es.&quot;\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Mas \u00e9 a sua vez de responder: voc\u00ea pode explicar o que voc\u00ea faz para liderar e gerenciar a seguran\u00e7a para outra pessoa, de uma forma que ela possa entender?<br \/>\u00a0<br \/>Essas s\u00e3o suas pr\u00e1ticas, e gerenciar a seguran\u00e7a \u00e9 a parte mais importante do seu trabalho.<\/p><p><strong>Pr\u00e1tica de lideran\u00e7a<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Adoro a palavra pr\u00e1tica: \u00e9 um termo de arte t\u00e3o \u00fatil e pr\u00e1tico. O melhor de tudo \u00e9 que \u00e9 totalmente real. O f\u00edsico te\u00f3rico Albert Einstein nos lembrou que \u201cEm teoria, pr\u00e1tica e teoria s\u00e3o a mesma coisa\u201d. N\u00e3o que seja preciso esse n\u00edvel de intelig\u00eancia para entender que o mundo n\u00e3o opera como um experimento controlado em um laborat\u00f3rio de f\u00edsica.<br \/>\u00a0<br \/>A beleza das pr\u00e1ticas de lideran\u00e7a em seguran\u00e7a \u00e9 que elas podem ser observadas \u2013 na pr\u00e1tica. Pr\u00e1ticas podem ser definidas e ensinadas, e podem ser aprendidas. Passei os primeiros trinta anos da minha carreira observando l\u00edderes e suas pr\u00e1ticas de lideran\u00e7a, e os \u00faltimos vinte e cinco ensinando aos l\u00edderes o que aprendi no processo: o que fazer, como fazer, por que fazer daquele jeito e por que n\u00e3o fazer de outro jeito.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>A palavra pr\u00e1tica tamb\u00e9m \u00e9 vers\u00e1til, servindo tanto como substantivo quanto como verbo. Lembra daquelas do ingl\u00eas do ensino m\u00e9dio? Pr\u00e1tica \u2013 as coisas que um l\u00edder faz para garantir que seus seguidores trabalhem com seguran\u00e7a \u2013 \u00e9 um substantivo. Verbos s\u00e3o palavras de a\u00e7\u00e3o. Esse \u00e9 o aspecto da pr\u00e1tica de lideran\u00e7a que falta na a\u00e7\u00e3o: pr\u00e1tica significa ensaio, prepara\u00e7\u00e3o, treinamento e refinamento de habilidades. A pr\u00e1tica de lideran\u00e7a \u00e9 algo que os l\u00edderes raramente param para considerar, muito menos realmente se envolvem.<br \/>\u00a0<br \/>Tente explicar essa abordagem para fazer algo importante para um atleta, m\u00fasico ou cantor. Para eles, a pr\u00e1tica \u00e9 a base de uma performance bem-sucedida. Eles achariam loucura subir ao palco sem ter dominado na pr\u00e1tica o que est\u00e3o prestes a executar quando isso importa.<br \/>\u00a0<br \/>Ser\u00e1 que os l\u00edderes nascem, n\u00e3o s\u00e3o feitos, e s\u00e3o t\u00e3o bons em sua pr\u00e1tica de lideran\u00e7a que a pr\u00e1tica seria uma perda de tempo valioso?<br \/>\u00a0<br \/>Em teoria, talvez, mas n\u00e3o na pr\u00e1tica.<br \/>\u00a0<br \/><strong>Avaliando a pr\u00e1tica\u00a0<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Ent\u00e3o, voltando \u00e0 pergunta inicial: \u201cSe eu seguisse voc\u00ea por um dia, o que eu veria voc\u00ea fazer para liderar e gerenciar o desempenho de seguran\u00e7a?\u201d Suas respostas s\u00e3o suas pr\u00e1ticas de lideran\u00e7a em seguran\u00e7a. Essa pergunta gera outra: uma vez que essas pr\u00e1ticas s\u00e3o enumeradas, como voc\u00ea julga e avalia sua profici\u00eancia na execu\u00e7\u00e3o de suas pr\u00e1ticas?<br \/>\u00a0<br \/>Pode ser tentador pensar que avaliar seu desempenho \u00e9 tarefa do seu chefe, n\u00e3o sua.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Por um lado, isso \u00e9 verdade. Por outro, n\u00e3o \u00e9 a coisa mais inteligente a se pensar. Primeiro, porque quando seu chefe come\u00e7ar a te criticar por n\u00e3o ser t\u00e3o bom em gerenciar o desempenho de seguran\u00e7a, o dano pode ser irrepar\u00e1vel. Al\u00e9m disso, quando chegar a hora da avalia\u00e7\u00e3o de desempenho, voc\u00ea preferiria muito mais que seu chefe cantasse seus louvores por ser realmente bom em lideran\u00e7a de seguran\u00e7a. Segundo, seu gerente pode n\u00e3o ser t\u00e3o h\u00e1bil em entender e avaliar as pr\u00e1ticas de lideran\u00e7a de ningu\u00e9m. Isso eu j\u00e1 vi muito.<br \/>\u00a0<br \/>H\u00e1 outra maneira de olhar para essa quest\u00e3o: voc\u00ea pode muito bem estar na posi\u00e7\u00e3o de ter que avaliar o desempenho da lideran\u00e7a em seguran\u00e7a dos l\u00edderes que se reportam a voc\u00ea. Voc\u00ea poderia simplesmente classific\u00e1-los com base nos n\u00fameros: dano zero ganha um A, etc. Voc\u00ea \u00e9 inteligente o suficiente para saber que h\u00e1 muito mais nessa hist\u00f3ria do que apenas n\u00fameros: qual \u00e9 o processo usado para atingir esses resultados finais.<br \/>\u00a0<br \/>Na pr\u00e1tica, n\u00e3o h\u00e1 como escapar da necessidade de ser capaz de enumerar pr\u00e1ticas de lideran\u00e7a e gest\u00e3o de seguran\u00e7a e, por sua vez, ser capaz de avaliar a efic\u00e1cia dessa pr\u00e1tica. Realmente n\u00e3o importa se voc\u00ea est\u00e1 olhando para a pr\u00e1tica dos l\u00edderes que voc\u00ea supervisiona \u2013 ou se est\u00e1 olhando para si mesmo no espelho.<br \/>\u00a0<br \/><strong>Julgando a profici\u00eancia<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Este \u00e9 um boletim informativo, n\u00e3o um livro; a inten\u00e7\u00e3o aqui \u00e9 despertar o interesse em quest\u00f5es importantes. \u00c9 dif\u00edcil pensar em qualquer assunto mais importante para voltar para casa vivo e bem no final do dia do que pr\u00e1ticas de lideran\u00e7a. A pr\u00e1tica bem-sucedida deles exige pr\u00e1tica, na defini\u00e7\u00e3o de pr\u00e1tica do livro did\u00e1tico.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>J\u00e1 que estamos interessados na pr\u00e1tica, n\u00e3o na teoria, um exemplo pr\u00e1tico pode ajudar a elucidar o ponto. Considere estas quatro pr\u00e1ticas de lideran\u00e7a em seguran\u00e7a simples e amplamente praticadas:<br \/>\u00a0<\/p><ul><li><em>Executar reuni\u00f5es de seguran\u00e7a<\/em>\u00a0de uma forma que crie engajamento e produza um benef\u00edcio espec\u00edfico e tang\u00edvel.\u00a0<\/li><li><em>Comunicar mudan\u00e7as<\/em>\u00a0em procedimentos de forma a produzir compreens\u00e3o, aceita\u00e7\u00e3o e comprometimento para que a mudan\u00e7a aconte\u00e7a.<\/li><li><em>Corrigir comportamento inseguro<\/em>\u00a0de uma forma que aumente a probabilidade de o indiv\u00edduo se envolver em comportamento seguro no futuro.<\/li><li><em>Reforce o comportamento seguro<\/em>\u00a0de uma forma que aumente a probabilidade de o indiv\u00edduo se envolver em comportamento seguro no futuro.<\/li><\/ul><p>\u00a0<br \/>No que diz respeito \u00e0s pr\u00e1ticas de lideran\u00e7a em seguran\u00e7a, elas n\u00e3o ficam mais fundamentais do que conduzir reuni\u00f5es de seguran\u00e7a, comunicar mudan\u00e7as, corrigir comportamentos e refor\u00e7ar comportamentos seguros. Quando chega a hora de serem questionadas, essas s\u00e3o respostas que deveriam estar na ponta da l\u00edngua de todo l\u00edder. Tendo feito a pergunta mais de mil vezes, posso dizer que n\u00e3o est\u00e3o.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Observe que para cada uma dessas pr\u00e1ticas foi adicionada uma descri\u00e7\u00e3o de profici\u00eancia de desempenho, sem custo adicional. Realizar uma reuni\u00e3o de seguran\u00e7a \u00e9 uma coisa; realizar uma boa reuni\u00e3o de seguran\u00e7a \u00e9 algo totalmente diferente. Com que frequ\u00eancia voc\u00ea participa de reuni\u00f5es de seguran\u00e7a realmente boas? Portanto, a declara\u00e7\u00e3o de profici\u00eancia \u2013 \u201cde uma forma que crie engajamento\u201d e \u201cproduza um benef\u00edcio espec\u00edfico e tang\u00edvel\u201d que come\u00e7a a sugerir como julgar a efic\u00e1cia da pr\u00e1tica.<br \/>\u00a0<br \/>Observe que \u201cbegins\u201d (come\u00e7a), pois h\u00e1 todos os tipos de elementos sutis, mas de vital import\u00e2ncia, encontrados no processo de execu\u00e7\u00e3o de uma reuni\u00e3o de seguran\u00e7a eficaz, como escolher um t\u00f3pico relevante, fazer as perguntas certas da maneira certa e ouvir o que as pessoas t\u00eam a dizer. Tudo faz parte de ser proficiente.<br \/>\u00a0<br \/>Na longa lista de pr\u00e1ticas de lideran\u00e7a em seguran\u00e7a, estas s\u00e3o quatro das mais \u00f3bvias. Entende o que quero dizer sobre conhecer suas pr\u00e1ticas de lideran\u00e7a em seguran\u00e7a?<br \/>\u00a0<br \/>Ent\u00e3o, o que est\u00e1 na sua lista? E como voc\u00ea julga sua profici\u00eancia?<br \/>\u00a0<br \/><strong>Sobre a pr\u00e1tica<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Encerramos com o ponto mais importante sobre a pr\u00e1tica: como um l\u00edder pratica suas habilidades de lideran\u00e7a? Praticar no sentido de ensaiar, preparar, treinar, desenvolver e melhorar? N\u00e3o importa quanto talento natural um l\u00edder possa ter, executar bem as pr\u00e1ticas de lideran\u00e7a combina arte e ci\u00eancia.<br \/>\u00a0<br \/>Atletas, m\u00fasicos e cantores t\u00eam seus treinadores e professores, que s\u00e3o altamente proficientes na pr\u00e1tica de observa\u00e7\u00e3o, an\u00e1lise e fornecimento de ajuda construtiva baseada na \u201cmaneira certa de fazer algo\u201d. Esses s\u00e3o os elementos centrais do processo de treinamento. Se voc\u00ea vai levar sua pr\u00e1tica a s\u00e9rio e obter algo do investimento do seu tempo, voc\u00ea precisar\u00e1 descobrir como inclu\u00ed-los em seu regime de pr\u00e1tica.<br \/>\u00a0<br \/>Se voc\u00ea \u00e9 da opini\u00e3o de que &quot;lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 nada parecida com uma competi\u00e7\u00e3o atl\u00e9tica ou uma performance de palco&quot;, talvez voc\u00ea queira reconsiderar. Embora eles n\u00e3o distribuam uma pontua\u00e7\u00e3o ou saiam de um show ruim, n\u00e3o pense por um momento que os seguidores n\u00e3o est\u00e3o constantemente julgando a performance de seus l\u00edderes.<br \/>\u00a0<br \/>Agora vem a quest\u00e3o pr\u00e1tica: por onde come\u00e7ar?\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>O primeiro passo \u00e9 simples e f\u00e1cil: fa\u00e7a uma longa lista de pr\u00e1ticas. Certifique-se de n\u00e3o confundir uma categoria com uma pr\u00e1tica: pr\u00e1ticas s\u00e3o o que pode ser observado. Em seguida, adicione uma descri\u00e7\u00e3o do que constitui profici\u00eancia: h\u00e1 um mundo de diferen\u00e7a entre \u201cconduzir uma reuni\u00e3o de seguran\u00e7a\u201d e liderar uma sess\u00e3o que envolve e realiza algo de valor.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Comece por esse caminho e \u00e9 prov\u00e1vel que os pr\u00f3ximos passos se tornem \u00f3bvios.<br \/>\u00a0<br \/>Por fim, se voc\u00ea tem seguidores que s\u00e3o l\u00edderes, voc\u00ea pode querer fazer a mesma coisa para suas pr\u00e1ticas. Entre outras coisas, esse \u00e9 o primeiro passo para avaliar sua efic\u00e1cia. Em seguida, vem refor\u00e7\u00e1-los ou trein\u00e1-los.<br \/>\u00a0<br \/>Mais um exemplo de pr\u00e1tica de lideran\u00e7a em seguran\u00e7a, certo?<br \/>\u00a0<br \/>Paul Balmert<br \/>Novembro de 2024<\/p><p>\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Este m\u00eas, Paul examina a arte e a ci\u00eancia da pr\u00e1tica, especificamente da pr\u00e1tica de lideran\u00e7a em seguran\u00e7a. Quando se trata de pr\u00e1ticas de lideran\u00e7a em seguran\u00e7a, ele esclarece o que isso significa e como avaliar as pr\u00e1ticas. Ele compartilha seu pensamento sobre a natureza cr\u00edtica de melhorar as pr\u00e1ticas e pensamentos sobre como faz\u00ea-lo. Esta \u00e9 definitivamente uma das mensagens mais importantes que ele compartilhou no Managing Safety Performance News. 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