{"id":2097,"date":"2021-01-29T13:08:48","date_gmt":"2021-01-29T18:08:48","guid":{"rendered":"https:\/\/balmert.com\/?p=2097"},"modified":"2021-02-02T11:37:10","modified_gmt":"2021-02-02T16:37:10","slug":"recognizing-safety-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/balmert.com\/pt\/2021\/01\/29\/recognizing-safety-leadership\/","title":{"rendered":"Reconhecendo a lideran\u00e7a em seguran\u00e7a"},"content":{"rendered":"
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\u201cVoc\u00ea \u00e9 o que seu hist\u00f3rico diz que voc\u00ea \u00e9\u201d<\/em>\u00a0<\/div>
\u00a0<\/div>
\u00a0 \u00a0 \u00a0~ Bill Parcells<\/div>
\u00a0<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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O in\u00edcio deste novo ano parece o momento perfeito para fazer uma declara\u00e7\u00e3o. Uma declara\u00e7\u00e3o positiva - sobre seguran\u00e7a.<\/p>\n

\u00c9 hora de reconhecer o bom trabalho que os l\u00edderes realizam em todo o mundo para fazer uma diferen\u00e7a real na seguran\u00e7a. O trabalho que fazem \u00e9 enorme: muitas vezes n\u00e3o s\u00e3o valorizados por seus seguidores, \u00e0s vezes at\u00e9 por seus l\u00edderes. Mas n\u00e3o aqui, n\u00e3o por mim.<\/p>\n

Por isso, nesta primeira edi\u00e7\u00e3o do novo ano, vamos reconhecer o trabalho realizado por um dos seus pares para fazer a diferen\u00e7a no que mais importa no mundo do trabalho: mandar as pessoas para casa, vivas e bem no final do dia.<\/p>\n

Precisa de uma b\u00fassola?<\/strong><\/p>\n

Sendo os tempos o que s\u00e3o, \u00e9 f\u00e1cil perder de vista o que sempre mais importa: a seguran\u00e7a. \u00c0s vezes algu\u00e9m vai apontar, "Isso n\u00e3o \u00e9 o que meu chefe pensa."<\/em> Portanto, se o chefe acha que a seguran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o importante - ou pior, age como se n\u00e3o fosse t\u00e3o importante - isso significa que a seguran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o importante?<\/p>\n

Claro que n\u00e3o. A seguran\u00e7a \u00e9 sempre t\u00e3o importante.<\/p>\n

Mais cedo ou mais tarde, o chefe perceber\u00e1 como a seguran\u00e7a \u00e9 realmente importante. Voc\u00ea s\u00f3 espera que n\u00e3o seja necess\u00e1rio que algo realmente ruim aconte\u00e7a para fazer isso, como seu filho se machucar seriamente em um trabalho. A verdade \u00e9 que quem se machuca \u00e9 filho ou filha de algu\u00e9m, irm\u00e3 ou irm\u00e3o, pai ou m\u00e3e.<\/p>\n

\u00c0s vezes, h\u00e1 a explica\u00e7\u00e3o: \u201cPor aqui, vemos a seguran\u00e7a como um valor, n\u00e3o uma prioridade. \u201d <\/em>Isso significa que a seguran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 uma prioridade?<\/p>\n

Se voc\u00ea ficar tentado a dizer \u201cCorreto\u201d, voc\u00ea precisa pegar seu dicion\u00e1rio. No idioma ingl\u00eas, uma prioridade \u00e9 definida como "o que vem primeiro". Quando voc\u00ea realmente valoriza a seguran\u00e7a, a seguran\u00e7a sempre estar\u00e1 em primeiro lugar. Per\u00edodo. \u00c9 quando voc\u00ea n\u00e3o valoriza a seguran\u00e7a tanto quanto deveria que a seguran\u00e7a vem em segundo lugar.<\/p>\n

N\u00e3o seja v\u00edtima desse erro.<\/p>\n

Por aqui, chamamos a compreens\u00e3o adequada da import\u00e2ncia da seguran\u00e7a O Caso de Seguran\u00e7a. A seguran\u00e7a \u00e9 o dever mais importante de um l\u00edder porque uma les\u00e3o grave pode ter um efeito devastador em todos os motivos pelos quais algu\u00e9m sai pela porta para ir trabalhar, e cada um desses motivos \u00e9 mais importante do que qualquer outra coisa que esteja acontecendo no trabalho. \u00c9 t\u00e3o simples, e sempre t\u00e3o simples.<\/p>\n

Para um l\u00edder, o Case serve de b\u00fassola: sempre aponta para o que \u00e9 mais importante. No calor da batalha, essa b\u00fassola pode ser \u00fatil.<\/p>\n

Seu registro<\/strong><\/p>\n

Claro, bom l\u00edder que voc\u00ea \u00e9, voc\u00ea valoriza a seguran\u00e7a como a coisa mais importante que voc\u00ea deve fazer todos os dias. Saber disso n\u00e3o significa que isso aconte\u00e7a \u00e9 f\u00e1cil. Au contraire: manter as pessoas seguras \u00e9 provavelmente a tarefa mais dif\u00edcil que voc\u00ea enfrenta. Se colocar entre voc\u00ea e sua meta de zero dano est\u00e1 um formid\u00e1vel conjunto de desafios. Desafios que voc\u00ea conhece muito bem: atitude, consci\u00eancia, aceita\u00e7\u00e3o, conformidade, complac\u00eancia, cultura, distra\u00e7\u00f5es, equipamento, ambiente\u2026.<\/p>\n

Voc\u00ea pode completar a lista; \u00e9 seu. A quest\u00e3o \u00e9 que isso n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil.<\/p>\n

O qu\u00e3o bem voc\u00ea lida com esses desafios determina, em \u00faltima an\u00e1lise, seu hist\u00f3rico: quantos de seus seguidores v\u00e3o para casa em seguran\u00e7a e quantos n\u00e3o. Voc\u00ea pode medir seu sucesso - ou a falta dele - anotando nomes. Ou contando os ferimentos. Ou calculando taxas de frequ\u00eancia. Fa\u00e7a a sua escolha: todos eles funcionam.<\/p>\n

Essa contabilidade \u00e9 o resultado final do desempenho de seguran\u00e7a e seu hist\u00f3rico como l\u00edder. Embora possa haver varia\u00e7\u00e3o aleat\u00f3ria no curto prazo - tamb\u00e9m conhecido como sorte - no longo prazo, o resultado final reflete o seu valor e contribui\u00e7\u00e3o para a seguran\u00e7a - como l\u00edder.<\/p>\n

O treinador Parcells disse perfeitamente: voc\u00ea \u00e9 o que seu registro diz que voc\u00ea \u00e9.<\/p>\n

Fazer uma declara\u00e7\u00e3o <\/strong><\/p>\n

Para muitas atividades, existem meios formais de reconhecer o grande desempenho. Nos esportes, existe um trof\u00e9u para o Jogador Mais Valioso. Os jogadores com as melhores carreiras s\u00e3o consagrados no Hall of Fame. Atores recebem Oscars; her\u00f3is militares ganham medalhas. Quanto aos melhores em liderar e gerenciar a seguran\u00e7a, h\u00e1 \u2026\u2026 .uh \u2026\u2026 hum\u2026 ..ah\u2026.<\/p>\n

Faz uma declara\u00e7\u00e3o, n\u00e3o \u00e9?<\/p>\n

Eu sei: quando voc\u00ea se inscreveu para o cargo de l\u00edder, n\u00e3o estava em busca de fama e fortuna. Mas para algo t\u00e3o importante como liderar e gerenciar a seguran\u00e7a - que \u00e9 a <\/em>prioridade - os melhores merecem ser reconhecidos; o melhor deles consagrado em um Hall of Fame.<\/p>\n

Para preencher esse vazio, criamos nosso pr\u00eamio: o Pr\u00eamio Balmert Consulting de Lideran\u00e7a em Seguran\u00e7a. Mas isso n\u00e3o \u00e9 sobre n\u00f3s. Nem mesmo isso \u00e9 inteiramente sobre aqueles que est\u00e3o sendo reconhecidos: ao reconhecer um l\u00edder de seguran\u00e7a, reconhecemos todos os l\u00edderes, o importante trabalho que todos os l\u00edderes realizam para gerenciar a seguran\u00e7a e o valor que todos os l\u00edderes criam ao \u201celevar o jogo\u201d de seus seguidores.<\/p>\n

Essa \u00e9 a declara\u00e7\u00e3o que nosso pr\u00eamio de lideran\u00e7a em seguran\u00e7a faz.<\/p>\n

Reconhecendo Um Grande L\u00edder<\/strong><\/p>\n

Este m\u00eas estamos reconhecendo o trabalho de um l\u00edder<\/a>, por seus resultados - e mais importante - sua contribui\u00e7\u00e3o pessoal para alcan\u00e7ar esses resultados. Lonnie Brannin gerencia o desempenho de seguran\u00e7a de uma opera\u00e7\u00e3o de perfura\u00e7\u00e3o de petr\u00f3leo e g\u00e1s em Dakota do Norte. Se voc\u00ea sabe alguma coisa sobre esse neg\u00f3cio e esse ambiente, n\u00e3o ter\u00e1 problemas em apreciar os dif\u00edceis desafios de seguran\u00e7a que ele enfrenta.<\/p>\n

Ao nomear Brannin para o pr\u00eamio, Van Long da Balmert Consulting descreveu a natureza do desafio de lideran\u00e7a em seguran\u00e7a que enfrentou: \u201cComo tantos de seus colegas no neg\u00f3cio de servi\u00e7os de energia, Lonnie estava conduzindo uma opera\u00e7\u00e3o altamente perigosa caracterizada por alta rotatividade e um 'get fez 'cultura. Alcan\u00e7ar uma mudan\u00e7a real no desempenho de seguran\u00e7a pode parecer cair em algum lugar entre dif\u00edcil e quase imposs\u00edvel. \u201d<\/p>\n

A natureza do desafio torna as realiza\u00e7\u00f5es de Lonnie ainda mais impressionantes. Em 2017, a Taxa de Frequ\u00eancia de Les\u00f5es Registr\u00e1veis para sua opera\u00e7\u00e3o foi de 6,8, mais que o dobro da m\u00e9dia industrial. Hoje est\u00e1 em 0,45!<\/p>\n

Sobre como o 90% mais a melhoria no "resultado final da seguran\u00e7a" foi causado, Van descreveu tr\u00eas etapas principais no processo de mudan\u00e7a. Primeiro, Lonnie come\u00e7ou a articular suas expectativas. \u201cO que Lonnie disse a seu pessoal que esperava deles era claro e muito mais exigente do que seu pessoal estava acostumado.\u201d<\/p>\n

E ent\u00e3o ele refor\u00e7ou essas expectativas, responsabilizando as pessoas. \u201cAs pessoas deixaram de se sentir respons\u00e1veis para se sentirem totalmente respons\u00e1veis quando as coisas davam errado. Seguidores - da ger\u00eancia de n\u00edvel m\u00e9dio para baixo - todos come\u00e7aram a sentir que eram donos de seu desempenho de seguran\u00e7a e dos indiv\u00edduos que trabalhavam para eles \u201d.<\/p>\n

Por \u00faltimo, Lonnie tem fornecido treinamento cont\u00ednuo de lideran\u00e7a de seguran\u00e7a e recursos para seu pessoal para garantir que eles tenham a capacidade de atingir as expectativas pelas quais s\u00e3o respons\u00e1veis.<\/p>\n

Claramente, Lonnie Brannin \u00e9 um l\u00edder que est\u00e1 fazendo a diferen\u00e7a, e este pr\u00eamio de lideran\u00e7a \u00e9 um reconhecimento merecido por suas realiza\u00e7\u00f5es em tornar o mundo um lugar mais seguro para se trabalhar.<\/p>\n

Parab\u00e9ns, Lonnie: por sua causa, o mundo \u00e9 um lugar melhor e mais seguro para se trabalhar.<\/p>\n

Como por voc\u00ea<\/strong><\/p>\n

Voc\u00ea est\u00e1 lutando com desafios de seguran\u00e7a brutalmente dif\u00edceis, como um trabalho altamente perigoso, uma cultura que valoriza a produ\u00e7\u00e3o acima da seguran\u00e7a? Ou a falta de responsabilidade? Nesse caso, voc\u00ea pode se animar com o que Lonnie realizou. Ele ser\u00e1 o primeiro a dizer que isso n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil. Mas n\u00e3o \u00e9 miss\u00e3o imposs\u00edvel, e um l\u00edder pode fazer uma grande diferen\u00e7a!<\/p>\n

Voc\u00ea est\u00e1 procurando respostas para a pergunta: \u201cCom desafios como esses, o que um l\u00edder pode fazer para fazer a diferen\u00e7a?\u201d Se for, voc\u00ea pode aprender com Lonnie e colocar em pr\u00e1tica as coisas que ele fez para fazer a diferen\u00e7a. As solu\u00e7\u00f5es para seus desafios n\u00e3o eram complicadas. Mas isso n\u00e3o significa que foram f\u00e1ceis. A execu\u00e7\u00e3o nunca \u00e9.<\/p>\n

Mas \u00e9 perfeitamente poss\u00edvel que voc\u00ea tenha superado com sucesso desafios dif\u00edceis como esses e tenha um hist\u00f3rico para provar isso. Em caso afirmativo, considere-se igualmente reconhecido - e apreciado. Seus seguidores - ou seu chefe - podem n\u00e3o gostar de voc\u00ea, mas eu certamente aprecio. Vou falar por eles: obrigado por tornar seu mundo um lugar melhor e mais seguro para se trabalhar.<\/p>\n

Essa \u00e9 uma declara\u00e7\u00e3o que precisa ser feita!<\/p>\n

Paul Balmert
Janeiro de 2021<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Neste m\u00eas, Paulo declara que aqueles que n\u00e3o fazem nada acontecer devem ser celebrados por seu esfor\u00e7o e lideran\u00e7a. Que melhor maneira de terminar o primeiro m\u00eas do Ano Novo do que com uma hist\u00f3ria positiva reconhecendo a lideran\u00e7a em seguran\u00e7a? Paul fala sobre a import\u00e2ncia de n\u00e3o apenas saber o que \u00e9 mais importante, mas compreend\u00ea-lo para definir sua b\u00fassola de lideran\u00e7a no Norte Verdadeiro. Ele discute os desafios de n\u00e3o fazer nada acontecer e que aqueles que fazem e fazem ao longo do tempo devem ser reconhecidos e como o fizeram, compreendidos. Ele apresenta o exemplo de um desses l\u00edderes e como ele o fez como um exemplo a ser seguido por outros. H\u00e1 muito a aprender com a hist\u00f3ria de Lonnie. 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