{"id":1906,"date":"2020-08-31T14:03:43","date_gmt":"2020-08-31T18:03:43","guid":{"rendered":"https:\/\/balmert.com\/?p=1906"},"modified":"2020-08-31T14:07:54","modified_gmt":"2020-08-31T18:07:54","slug":"look-out","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/balmert.com\/pt\/2020\/08\/31\/look-out\/","title":{"rendered":"Tenha cuidado!"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"1906\" class=\"elementor elementor-1906\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-34ac245 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"34ac245\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-e2df3ae\" data-id=\"e2df3ae\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1358e29 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"1358e29\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div style=\"text-align: center;\"><em>&quot;<\/em>Para adquirir sabedoria, \u00e9 preciso observar.<em>\u00a0<\/em>\u00a0<\/div><div>\u00a0<\/div><div style=\"text-align: right;\">\u00a0 \u00a0 \u00a0~ Marilyn vos Savant<\/div><div>\u00a0<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-644839d elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"644839d\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-f6cf2e1\" data-id=\"f6cf2e1\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a13b01f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"a13b01f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Aqui est\u00e1 a \u00faltima not\u00edcia sobre o reconhecimento de risco que deu errado nas manchetes: \u201c<a href=\"https:\/\/www.680news.com\/2020\/08\/10\/man-electrocuted-carrying-pole\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Homem eletrocutado quando estava carregando fios tocados.<\/a>Antes de cancelar, pensando \u201cIsso n\u00e3o pode acontecer aqui\u201d, tenha em mente que voc\u00ea tem um suprimento quase ilimitado de perigos - a eletricidade sendo apenas um - que pode dar errado. E tem.<br \/>\u00a0<br \/>Al\u00e9m disso, h\u00e1 uma grande diferen\u00e7a entre algo t\u00e3o ruim acontecendo - e algo acontecendo que poderia ter sido t\u00e3o ruim. Tamb\u00e9m conhecido no mercado como um quase-acerto, quase-acerto, quase-acerto e, mesmo em alguns setores, uma &quot;boa pegada&quot;.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Esses eventos n\u00e3o-eventos v\u00eam em dois tipos: aqueles que voc\u00ea descobre que aconteceram e aqueles \u201cque nunca aconteceram\u201d. Certamente voc\u00ea conhece a exist\u00eancia potencial do \u00faltimo tipo. Voc\u00ea ficaria melhor sabendo tudo sobre eles?\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Claro que sim.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Claro, se o fizesse, voc\u00ea teria que gerenciar mais problemas. Mas voc\u00ea pode muito bem ter menos les\u00f5es para lidar.<br \/>\u00a0<br \/>Esse \u00e9 o ponto, n\u00e3o \u00e9?<\/p><p><strong>An\u00e1lise de causa raiz<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Neste caso espec\u00edfico, a eletrocu\u00e7\u00e3o foi relatada \u00e0 pol\u00edcia; param\u00e9dicos transportaram o homem ferido para um centro de trauma para tratamento de ferimentos potencialmente fatais; supostamente, \u201cO Minist\u00e9rio do Trabalho foi chamado para investigar\u201d. Como deveriam: se voc\u00ea quiser impedir que algo ruim aconte\u00e7a novamente, algu\u00e9m precisa entender o que deu errado.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>O que voc\u00ea acha que ser\u00e1?<br \/>\u00a0<br \/>O \u00f3bvio. Havia fios de alta tens\u00e3o acima. Uma vara feita de material condutor estava sendo carregada por uma pessoa. O p\u00f3lo fez contato com os cabos. Houve uma eletrocu\u00e7\u00e3o.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Talvez n\u00e3o seja t\u00e3o \u00f3bvio. A pessoa pode n\u00e3o ter sido treinada. A atividade pode ter sido uma pr\u00e1tica comum. Pode ter havido uma regra ou procedimento n\u00e3o seguido.\u00a0\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Quanto \u00e0 pergunta que precisa de uma resposta muito boa - &quot;Como esse perigo n\u00e3o foi reconhecido e gerenciado?&quot; - Eu n\u00e3o apostaria no relat\u00f3rio de investiga\u00e7\u00e3o fornecendo isso. J\u00e1 vi muitos relat\u00f3rios que colavam em um r\u00f3tulo ou marcavam uma caixa na lista de categorias de causa, como regra conhecida, mas n\u00e3o seguida, defici\u00eancia do sistema de gest\u00e3o, erro do piloto, normaliza\u00e7\u00e3o do desvio - e falha em reconhecer o perigo.<br \/>\u00a0<br \/>Feito isso, a investiga\u00e7\u00e3o est\u00e1 oficialmente conclu\u00edda. Mas, realmente agora, quanta luz qualquer uma dessas assim chamadas explica\u00e7\u00f5es lan\u00e7am sobre o que realmente deu errado?<br \/>\u00a0<br \/>Maldita seja. N\u00e3o que isso impe\u00e7a as pessoas - incluindo alguns l\u00edderes muito inteligentes - de aceitar essa explica\u00e7\u00e3o ou mesmo marcar a caixa por si mesmas.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Talvez o Minist\u00e9rio do Trabalho nos d\u00ea uma surpresa positiva e nos diga algo \u00fatil para prevenir uma recorr\u00eancia. Deve haver uma raz\u00e3o para isso acontecer; saber o que foi isso ajudar\u00e1 a evitar que algo assim aconte\u00e7a novamente.<br \/>\u00a0<br \/>Esse \u00e9 o objetivo, n\u00e3o \u00e9?<br \/>\u00a0<br \/><strong>Compreendendo o Processo de Reconhecimento de Perigos<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Quer as autoridades desempenhem ou n\u00e3o essa fun\u00e7\u00e3o, um exemplo da vida real como este pode servir como um exerc\u00edcio de pensamento para ajudar a criar uma compreens\u00e3o do processo de reconhecimento e gerenciamento de perigos. Tudo o que \u00e9 necess\u00e1rio s\u00e3o algumas suposi\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas e a aplica\u00e7\u00e3o de alguma experi\u00eancia pr\u00e1tica do mundo real.<br \/>\u00a0<br \/>Vamos fazer isso, come\u00e7ando com o processo de texto. Eu amo essa palavra! Processo: meios, maneira, m\u00e9todo; os passos a serem dados; procedimento. Fa\u00e7a a sua escolha: todos respondem \u00e0 pergunta &quot;Como?&quot;<br \/>\u00a0<br \/>O processo tem tudo a ver com o como. Imagine uma tarefa mais ou menos equivalente a esta sendo realizada com sua roupa. Qual \u00e9 o seu processo para identificar perigos potenciais?\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Tenho certeza que voc\u00ea tem um. Mais de um, dependendo das especificidades do trabalho executado. Entrada em espa\u00e7o confinado, bloqueio \/ etiquetagem, levantamento de equipamentos de processo. Permiss\u00e3o de Trabalho, An\u00e1lise de Seguran\u00e7a no Trabalho.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>\u00d3timo, se esse \u00e9 o trabalho a ser feito. Mas, suponha que o trabalho que est\u00e1 sendo feito seja rotineiro, b\u00e1sico, simples? Fazendo uma leitura, fazendo uma medi\u00e7\u00e3o, checando um trabalho, tirando uma amostra, dando uma volta.<br \/>\u00a0<br \/>Ou entregando pe\u00e7as para o trabalho.<br \/>\u00a0<br \/>Na pr\u00e1tica, o processo usado para identificar os perigos depende da tarefa a ser executada. O trabalho el\u00e9trico de alta tens\u00e3o exige um processo de reconhecimento de perigo totalmente diferente do que a entrega de pe\u00e7as em um local de trabalho.<br \/>\u00a0<br \/>Tudo faz sentido - at\u00e9 voc\u00ea parar e realmente pensar sobre a natureza dos perigos: muitos deles existem independentemente do trabalho que est\u00e1 sendo executado. Caso em quest\u00e3o: aqueles fios a\u00e9reos. Esse perigo est\u00e1 l\u00e1, n\u00e3o importa quem est\u00e1 l\u00e1 para fazer o trabalho ou que trabalho eles est\u00e3o fazendo.<br \/>\u00a0<br \/>Esse \u00e9 o ponto sobre os perigos e o reconhecimento de perigos que precisa ser compreendido. \u00c9 simples, mas nem sempre entendido de forma simples. Voc\u00ea faz.<br \/>\u00a0<br \/><strong>Um Processo Alternativo<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Agora voc\u00ea est\u00e1 come\u00e7ando a apreciar a utilidade desse experimento mental sobre reconhecimento de perigo. Demonstra o valor do distanciamento e da objetividade para um bom pensamento: sentar-se na sala de espera do centro de trauma, com a vida de um bom seguidor em jogo, \u00e9 o pior momento poss\u00edvel para pensar com clareza e encontrar uma solu\u00e7\u00e3o real para um problema.<br \/>\u00a0<br \/>O que \u00e9 um argumento poderoso para saber sobre esses eventos \u201cque n\u00e3o aconteceram\u201d, n\u00e3o \u00e9? Sem consequ\u00eancias para confundir seu pensamento.<br \/>\u00a0<br \/>Mas voltando ao nosso experimento de pensamento: qual \u00e9 a melhor maneira de reconhecer os perigos?\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>A tend\u00eancia natural dos supervisores e gerentes (sem mencionar os especialistas no assunto) \u00e9 se concentrar em responder \u00e0 pergunta: &quot;O que pode prejudic\u00e1-lo?&quot; Seguir essa abordagem leva a perguntar: \u201cNesta situa\u00e7\u00e3o, isso \u00e9 um perigo? Isso \u00e9 um perigo? A respeito\u2026?&quot;\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Em uma palavra, \u00e9 uma lista.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Quando se trata do processo de identifica\u00e7\u00e3o de perigos, geralmente h\u00e1 uma lista de possibilidades. A lista \u00e9 baseada na experi\u00eancia, e n\u00e3o em uma boa experi\u00eancia. \u201cAlgu\u00e9m se machucou assim. Algu\u00e9m mais se machucou assim. Ent\u00e3o houve uma vez em que isso aconteceu. \u201d Com o tempo, a lista cresce. N\u00e3o h\u00e1 nada de errado com essa abordagem, mas \u00e9 uma lista, e listas n\u00e3o listam tudo o que \u00e9 poss\u00edvel.<br \/>\u00a0<br \/>Caso em quest\u00e3o: na minha antiga empresa qu\u00edmica, adicionamos um processo de identifica\u00e7\u00e3o de perigos que visa especificamente eleva\u00e7\u00f5es sobre equipamentos de processo. Por qu\u00ea? Um grande guindaste tombou ao fazer uma eleva\u00e7\u00e3o sobre o equipamento de processo. Quando isso aconteceu, a carga caiu em um tanque de armazenamento, liberando seu conte\u00fado: fluoreto de hidrog\u00eanio.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>A \u00fanica parte boa dessa hist\u00f3ria \u00e9 que aquele guindaste tombou em uma f\u00e1brica vizinha na mesma rua. Aconteceu no outono, em uma noite de sexta-feira, em uma pequena cidade do Texas. Com um jogo de futebol do col\u00e9gio sendo jogado a favor do vento desde o lan\u00e7amento. Voc\u00ea n\u00e3o pode inventar essas coisas.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Naturalmente, n\u00e3o quer\u00edamos que algo assim acontecesse em nossa f\u00e1brica, ent\u00e3o adicionamos esse perigo \u00e0 nossa lista. Voc\u00ea pode apostar que a empresa que emprega o trabalhador eletrocutado adicionar\u00e1 linhas a\u00e9reas \u00e0s deles.<br \/>\u00a0<br \/>Isso \u00e9 problema deles. O seu est\u00e1 usando sua experi\u00eancia para melhorar o processo coletivo de reconhecimento de perigo.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Suponho que voc\u00ea possa adicionar \u201clinhas el\u00e9tricas a\u00e9reas\u201d \u00e0 sua lista de possibilidades. Seria melhor voc\u00ea adicionar uma palavra simples a cada conversa sobre perigos.<br \/>\u00a0<br \/>Onde.<br \/>\u00a0<br \/><strong>Perguntando onde?<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>O trabalho sempre \u00e9 feito em um espa\u00e7o tridimensional. Isso significa que h\u00e1 coisas que podem machucar as pessoas na frente e nas costas. \u00c0 esquerda e \u00e0 direita. Acima e abaixo. Como aqueles fios suspensos, esses perigos existem, sejam ou n\u00e3o reconhecidos e gerenciados.<br \/>\u00a0<br \/>Perguntando \u201cOnde?\u201d leva as pessoas \u00e0 procura de perigos em todas as tr\u00eas dimens\u00f5es. Pois as coisas que as pessoas j\u00e1 sabem est\u00e3o l\u00e1. Procurando por coisas que as pessoas podem n\u00e3o saber que est\u00e3o l\u00e1. At\u00e9 mesmo verificando se h\u00e1 coisas que as pessoas se surpreendem ao descobrir.<br \/>\u00a0<br \/>Caso em quest\u00e3o. Aquela grua que tombou durante as luzes da noite de sexta-feira. Sem o conhecimento dos envolvidos e do planejamento e da execu\u00e7\u00e3o do trabalho, havia uma linha de esgoto subterr\u00e2nea localizada sob o solo onde um dos estabilizadores do guindaste foi posicionado. Quando o peso da carga mudou durante o levantamento, o estabilizador perfurou diretamente essa linha. Foi quando tudo come\u00e7ou.<br \/>\u00a0<br \/>Depois, \u00e9 prov\u00e1vel que as linhas de esgoto subterr\u00e2neas tenham sido adicionadas \u00e0 lista de perigos potenciais. Perguntando \u201cOnde?\u201d antes do evento pode ter feito algu\u00e9m se perguntar o que est\u00e1 por baixo e verificar mais uma possibilidade.<br \/>\u00a0<br \/>Lembrete: nem todo perigo est\u00e1 em todas as listas.<br \/>\u00a0<br \/><strong>A \u00faltima palavra<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Fa\u00e7a perguntas regulares sobre como reconhecer perigos. Quando se trata de mandar todos para casa, vivos e bem no final de cada dia, isso pode fazer uma grande diferen\u00e7a!<br \/>\u00a0<br \/>Paul Balmert<br \/>Agosto de 2020<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Este m\u00eas, Paul compartilha sua experi\u00eancia em rela\u00e7\u00e3o a listas e reconhecimento de perigos. 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