Quando se trata do reconhecimento de perigos, os seres humanos são ótimos em identificar perigos ativos — como objetos em movimento, mudanças de temperatura, odores e sons. Esses tipos de perigo estimulam diretamente os nossos sentidos.
Reconhecer perigos estáticos pode ser uma história completamente diferente. Equipamentos pesados parados, uma porta suspensa, cilindros de gás armazenados no canto da oficina. Estamos constantemente cercados por esses tipos de perigo, que n’ão parecem representar uma ameaça tão grande.
Na maioria das vezes, eles n’ão representam, mas perigos estáticos como esses podem causar — e de fato causam — danos graves.
Reconhecer perigos estáticos — e garantir que não se transformem inadvertidamente em perigos ativos — exige um tipo diferente de percepção de riscos. Uma forma de descrever esse tipo de percepção é “consciência situacional”.
Por definição, consciência situacional é a capacidade de perceber com precisão o que está acontecendo ao seu redor, compreender o que isso significa e antecipar o que pode acontecer em seguida. Esse tipo de percepção significa compreender onde existe energia armazenada e que tipo de evento permitiria que essa energia potencial se tornasse cinética.
Um exercício que pode ser útil para você — e sua equipe — é reservar um tempo para identificar e discutir as formas de energia armazenada presentes no ambiente em que trabalham.
Por exemplo:
- Massa em um declive
- Cabos/componentes sob tensão
- Cargas suspensas
- Sistemas pressurizados
- Substâncias inflamáveis/energia térmica
- ……
Em seguida, faça o pessoal refletir formulando perguntas como:
- Os freios de estacionamento podem falhar?
- Alguém já viu uma mola de torção quebrar?
- Qual é o nosso procedimento para isolar áreas de trabalho com barreiras?
- Quando deve ser usado um cabo de segurança anti-chicote?
- Quais são algumas fontes comuns de ignição por aqui?
- ……
Manter seus bons liderados atentos a esses tipos de perigo é uma excelente maneira de ajudá-los a exercitar e aprimorar sua consciência situacional.
Balmert Consulting
Abril de 2026