Quase acidente – ou uma certeza?

Foi um exemplo clássico de um quase acidente em que, se o relógio estivesse marcando apenas alguns segundos a mais ou a menos, alguém muito provavelmente teria se ferido ou morrido. Tenho certeza de que você já viu muitos casos assim. 
 
Nesse caso, trabalhadores de uma concessionária estavam removendo e substituindo um poste de iluminação pública, incluindo o próprio poste. Um trabalho simples, mas que envolvia um guindaste, uma plataforma elevatória e o tráfego em movimento. 
 
Quanto a quem estava em perigo, imagino que seu primeiro palpite seria um trabalhador no solo – ou naquela plataforma elevatória –, exposto aos riscos do tráfego em movimento e do trabalho em altura. Ambos eram certos, sendo que o primeiro foi justamente o motivo pelo qual o poste precisou ser substituído. 
 
Um segundo palpite poderia ser os pedestres e os veículos que se aproximavam. 
 
Sendo assim, seria de se imaginar que houvesse trabalhadores no solo, plenamente informados sobre os riscos envolvidos, orientando o trânsito para garantir a segurança da equipe, das pessoas que passavam pelo local e deles próprios. 
 
Quanto ao que realmente aconteceu, o braço de sustentação que prendia a luminária ao poste havia sido usado como ponto de içamento. Ele se rompeu e foi lançado para o alto; depois caiu – como uma adaga –, atingindo o concreto a poucos metros tanto do sinalizador quanto de um veículo que se aproximava. Nenhum dos dois percebeu o objeto vindo em sua direção. 
 
Depois que os destroços foram removidos, o trabalho – e o trânsito – prosseguiu. 
 
Para quem estava no local, isso talvez tenha parecido um acontecimento quase irrelevante e certamente algo que não justificaria incomodar o chefe. Ninguém se feriu e talvez uma ou duas lições tenham sido aprendidas. 
 
Mas, se essa fosse a sua equipe, imagino que você teria sérias preocupações. A mais preocupante de todas – além do fato de que alguém poderia ter morrido – seria não ficar sabendo de um quase acidente como esse. E perder a oportunidade de garantir que o trabalho seja realizado de forma diferente e melhor. 
 
Se essa fosse a sua equipe – realizando o tipo de trabalho que realiza –, seria certo que algo assim chegaria ao seu conhecimento? Se isso não for uma certeza, o que você poderia fazer para mudar essa situação? 


Balmert Consulting
Maio de 2024