{"id":4307,"date":"2025-01-07T14:22:52","date_gmt":"2025-01-07T19:22:52","guid":{"rendered":"https:\/\/balmert.com\/?p=4307"},"modified":"2025-01-08T10:14:43","modified_gmt":"2025-01-08T15:14:43","slug":"leading-and-managing-safety","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/balmert.com\/it\/2025\/01\/07\/leading-and-managing-safety\/","title":{"rendered":"Leadership e gestione della sicurezza"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"4307\" class=\"elementor elementor-4307\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-69581c5 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"69581c5\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-1413f6b\" data-id=\"1413f6b\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-57cdd0a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"57cdd0a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"text-align: center;\"><em>&quot;Grazie per avermi ricordato ci\u00f2 che sapevo e che avevo dimenticato&quot;<\/em><\/p><p style=\"text-align: right;\">~CEO, societ\u00e0 quotata in borsa<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-86d8aa8 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"86d8aa8\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-7b64e00\" data-id=\"7b64e00\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3830241 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"3830241\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Benvenuti al nuovo anno e bentornati dalle vacanze. Ora \u00e8 il momento di tornare al lavoro, iniziando dalla gestione delle prestazioni di sicurezza.<\/p><p>Che diamo tanta importanza a un momento particolare della nostra orbita continua attorno al Sole \u00e8 arbitrario, persino comico. Se fossi sbarcato su un&#039;isola deserta, perdendo il conto dei giorni, probabilmente non riusciresti a distinguere il 29 dicembre<sup>esimo<\/sup>\u00a0dal 3 gennaio<sup>rd<\/sup>. Alba al mattino, tramonto alla sera. La luce del giorno si trasforma in oscurit\u00e0. Dopo essere stato salvato, scopriresti che i tuoi buoni propositi per l&#039;anno nuovo sono iniziati tutti nel giorno sbagliato.<\/p><p>Dobbiamo ringraziare Giulio Cesare. Siamo fortunati che abbia scelto il 1\u00b0 gennaio: se fosse stato il 1\u00b0 novembre o il 15 febbraio, avrebbe rovinato Halloween o San Valentino.<\/p><p>Se Cesare non avesse scelto un giorno come giorno, prima o poi qualcuno esperto di gestione avrebbe avuto l&#039;idea. Il fatto che mettiamo ufficialmente fine alle cose e ricominciamo da zero soddisfa un&#039;importante esigenza dei manager di fare piani e valutare le prestazioni.<\/p><p>Per una buona ragione e uno scopo: pianificare e valutare sono due delle quattro funzioni fondamentali per ci\u00f2 che fai per vivere, gestire un&#039;azienda. Al ritorno dalle vacanze, iniziare il nuovo anno mette queste due al centro della scena.<\/p><p><strong>La prossima grande novit\u00e0<\/strong><\/p><p>Per iniziare da capo nel nuovo anno, \u00e8 allettante concentrarsi sulla &quot;prossima grande novit\u00e0&quot;. Se sei nel mondo degli affari da molto tempo, sai che c&#039;\u00e8 sempre qualche idea nuova e audace o qualche processo rivoluzionario in circolazione. Sono pubblicizzati come il modo infallibile per risolvere un grosso problema. Fallo e basta, fallo fedelmente, il tuo problema sar\u00e0 risolto. Se non lo \u00e8, \u00e8 perch\u00e9 non hai seguito il processo.<\/p><p>Frequentando la scena industriale da quanto ho fatto io, c&#039;\u00e8 una collezione di queste che riempirebbe una stanza allo Smithsonian Museum. Al centro della stanza ci sarebbero i grandi temi la cui popolarit\u00e0 \u00e8 durata pi\u00f9 di un decennio: il sistema di gestione, il processo di qualit\u00e0, la riprogettazione dell&#039;organizzazione e le soluzioni IT. Non che non avessero i loro vantaggi, ma dall&#039;esterno, guardando dentro, sembra ancora tutto come al solito.<\/p><p>Poi ci sono state quelle grandi cose successive che sono state tolte quasi con la stessa rapidit\u00e0 con cui sono state messe su. Come i circoli di qualit\u00e0 e la registrazione ISO. Anche se, a differenza delle decorazioni natalizie in casa, queste non sono state tirate fuori l&#039;anno dopo. Se in qualche modo ne hai fatto parte, sono sicuro che ti ricordi l&#039;eccitazione.\u00a0<\/p><p>Se non lo fossi, questa \u00e8 una lezione utile nella storia della gestione industriale. Probabilmente stai scuotendo la testa, pensando &quot;Perch\u00e9 qualcuno nel management dovrebbe credere che un pezzo di carta intitolato certificato di registrazione o una riunione settimanale dei membri del team nel reparto macchine possa fare una differenza cos\u00ec grande?&quot;\u00a0<\/p><p>Il fatto che cos\u00ec tanti tuoi ex colleghi non solo ci abbiano creduto, ma abbiano anche riposto piena fede e sicurezza nella soluzione (per non parlare del loro tempo e delle loro risorse) ti dice qualcosa: \u00e8 facile cadere vittime della prossima grande novit\u00e0.\u00a0<\/p><p>Col senno di poi, questo diventa ovvio: ci\u00f2 che serve \u00e8 lungimiranza.<\/p><p>Mentre fai i tuoi piani per il nuovo anno, devi a te stesso e alla tua attivit\u00e0 di scegliere saggiamente. Quando quei piani implicano la gestione della sicurezza, hai il dovere e l&#039;obbligo nei confronti dei tuoi buoni seguaci che lavorano in situazioni pericolose di fare le cose che li renderanno effettivamente pi\u00f9 sicuri.<\/p><p><strong>La saggezza convenzionale<\/strong><\/p><p>Ad occupare lo spazio sotto queste prossime grandi cose ci sono quelle popolari &quot;saggezze convenzionali&quot; che si diffondono come l&#039;influenza. Nel momento in cui vengono accettate come la verit\u00e0, e la verit\u00e0 completa. Investi tempo e sforzi in un esame attento, spesso si rivelano solo per met\u00e0 sagge. Altrimenti note come matricole.\u00a0<\/p><p>Non che questo impedisca alle persone intelligenti di salire sul carrozzone: \u00e8 uno di quei fastidiosi pregiudizi cognitivi che affliggono i manager.<\/p><p>Ora che il cartello di avvertimento \u00e8 ben visibile, cosa pensi del detto popolare &quot;Abbiamo bisogno di leader, non di manager&quot;?\u00a0\u00a0<\/p><p>Forse conoscete qualche manager che non ha mai visto una procedura che non gli piacesse. Creare una nuova procedura era la loro soluzione a ogni problema; il sistema di gestione era una soluzione di gran lunga migliore rispetto ai leader che guidano meglio. Conosco bene quel tipo.\u00a0<\/p><p>Gestire tramite carta o dall&#039;ufficio non \u00e8 il modo in cui si ottiene un&#039;esecuzione favolosa. I leader devono guidare.\u00a0<\/p><p>Ma questa \u00e8 solo met\u00e0 della storia. L&#039;altra met\u00e0 \u00e8 avere un buon senso dell&#039;orientamento: un insieme importante di obiettivi, un piano pratico per raggiungerli, i modi e i mezzi per monitorare i progressi e il buon senso di adattarsi quando le cose non vanno come previsto. Se queste funzioni vi suonano familiari, \u00e8 perch\u00e9 si riassumono negli elementi di pianificazione, organizzazione e valutazione del processo di gestione.<\/p><p>Nessun seguace sano di mente vuole lavorare per un missile senza guida di un leader: una palla di fuoco di energia, senza senso di direzione, o che va in ogni direzione possibile. Scommetto che conosci il tipo. Ci\u00f2 che serve nelle posizioni dirigenziali sono persone che sappiano pianificare il lavoro e poi lavorare al piano. \u00a0<\/p><p>Aka, guidare e gestire. Da nessuna parte \u00e8 pi\u00f9 importante che per la sicurezza.\u00a0<\/p><p><strong>Cogli l&#039;attimo!<\/strong><\/p><p>Ogni supervisore e manager del pianeta dovrebbe elogiare Cesare per avergli dato il momento perfetto per pianificare e valutare: il Nuovo Anno. Carpe diem: cogli l&#039;attimo.<\/p><p>Senza dubbio hai il tuo processo, cos\u00ec come l&#039;organizzazione di cui fai parte. Alcuni processi sono migliori di altri. Dato che la valutazione e la pianificazione sono processi di gestione di vitale importanza, faresti un grande favore a tutti ponendoti alcune domande:\u00a0<\/p><ul><li><em>Cosa mi dicono i parametri sulle tendenze a lungo termine, nel bene e nel male?<\/em><\/li><\/ul><p>Sebbene i processi di valutazione delle prestazioni di un&#039;organizzazione si concentrino solitamente sull&#039;anno solare precedente, \u00e8 pi\u00f9 probabile che il vero livello di prestazioni in materia di sicurezza si trovi in parametri a lungo termine, non soggetti a variazioni casuali.\u00a0<\/p><ul><li><em>Cosa mi dicono le informazioni sul come e sul perch\u00e9 degli eventi, grandi e piccoli?<\/em><\/li><\/ul><p>Informazioni come i registri di formazione, le indagini, i report di ispezione e di audit rappresentano un universo molto pi\u00f9 ampio delle metriche. L&#039;esame attento delle informazioni fornisce informazioni non reperibili nei numeri.\u00a0<\/p><p>Ad esempio, leggere un anno di report di indagine in una sola seduta pu\u00f2 rivelare tendenze, aree problematiche e obiettivi per i piani di miglioramento nel nuovo anno. Non limitarti agli eventi pi\u00f9 significativi, poich\u00e9 le conseguenze sono spesso casuali piuttosto che proporzionali al potenziale di pericolo. D&#039;altro canto, se le conseguenze degli eventi stanno diminuendo, questo probabilmente ti dice che vengono segnalati eventi pi\u00f9 piccoli e che l&#039;organizzazione sta diventando pi\u00f9 sicura nel complesso. Considera entrambi i risultati positivi.\u00a0<\/p><ul><li><em>Cosa ha fatto la differenza? Cosa sembra aver avuto scarso effetto?<\/em><\/li><\/ul><p>S\u00ec, spostarsi tra le informazioni sulle prestazioni, cercare di valutare causa ed effetto \u00e8 altamente soggettivo e cambiare la cultura della sicurezza \u00e8 una proposta a lungo termine. Ma hai iniziato l&#039;anno scorso con un piano e dovresti almeno provare a cercare qualche prova che ti dica qualcosa sull&#039;effetto che hai avuto in virt\u00f9 delle azioni che hai intrapreso.<\/p><ul><li><em>Quanto bene ho svolto le mie funzioni gestionali di pianificazione, organizzazione, valutazione e leadership?<\/em><\/li><\/ul><p>Dal momento che sei tu a porre le domande, non c&#039;\u00e8 momento migliore di questo per guardarti allo specchio e valutare quanto sei stato bravo sia nel guidare la sicurezza che nel gestire le prestazioni di sicurezza. Alla fine, otterrai la valutazione del tuo capo, ma nessuno \u00e8 in una posizione migliore di te per giudicare le tue prestazioni.<\/p><p>Seguendo la disciplina di porre domande come queste, i tuoi piani saranno ancora migliori.<\/p><p><strong>Leadership, leadership, leadership<\/strong><\/p><p>Le funzioni di gestione di pianificazione, organizzazione e valutazione sono relativamente semplici e dirette. Sono in genere eseguite nei confini amichevoli dell&#039;ufficio e della sala conferenze e sul computer, con il lusso del tempo e l&#039;assenza di distrazioni.<\/p><p>La leadership, al contrario, avviene in tempo reale nel mondo reale. Ancora pi\u00f9 significativamente, la leadership coinvolge i follower: persone reali che non sono geneticamente predisposte a seguire i piani e le istruzioni fornite loro dai loro leader. L&#039;esecuzione \u00e8 il nome del gioco, e ci sono quelli che hanno dimostrato di essere migliori di tutti i loro pari. Se fosse altrimenti, ogni azienda con un sistema di gestione sarebbe di livello mondiale.\u00a0<\/p><p>Ci\u00f2 che rende la leadership un&#039;impresa cos\u00ec ardua \u00e8 che i follower svolgono un ruolo cos\u00ec critico nel determinare il risultato. Come qualcuno ha osservato acutamente, &quot;Se guidi e nessuno ti segue, stai solo andando a fare una passeggiata&quot;.<\/p><p>Nel nuovo anno, qual \u00e8 il tuo piano per guidare bene e meglio?<\/p><p><strong>Non dimenticare di ricordare<\/strong><\/p><p>Dubito che tutto ci\u00f2 che hai letto fino a questo punto sia qualcosa che non sapevi gi\u00e0. Essere ricordati di queste cose ci obbliga a investire tempo prezioso per fermarci e pensare.\u00a0<br \/>Tenetelo a mente quando iniziate a preparare i vostri piani per il nuovo anno.\u00a0<\/p><p>Per quanto riguarda i tuoi piani e la loro esecuzione, sai bene che fare la stessa cosa, pi\u00f9 e pi\u00f9 volte, aspettandosi un risultato diverso \u00e8 la definizione di follia. Se vuoi che il nuovo anno sia migliore, hai bisogno di un piano che abbia senso e delle capacit\u00e0 di leadership per trasformare il tuo piano in risultati.\u00a0<\/p><p>Per questo siamo qui per aiutarti.<\/p><p>Paul Balmert<br \/>Gennaio 2025<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Questo mese Paul saluta la scelta di Ceasar del giorno di Capodanno come inizio del prossimo giro intorno al sole, nonch\u00e9 il momento perfetto per ogni manager e supervisore per pianificare e valutare. Sottolinea che non c&#039;\u00e8 niente di pi\u00f9 importante della pianificazione per rendere effettivamente le cose pi\u00f9 sicure per coloro che svolgono il lavoro dell&#039;azienda. Nel processo affronta &quot;la prossima grande novit\u00e0&quot; e la &quot;saggezza convenzionale&quot; che compaiono frequentemente durante il processo di pianificazione. Ci lascia con riflessioni sull&#039;importanza critica della leadership e dell&#039;esecuzione se l&#039;obiettivo \u00e8 vedere che tutti tornino a casa vivi e vegeti alla fine della giornata. <\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":4314,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center 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