{"id":4268,"date":"2024-11-22T11:04:39","date_gmt":"2024-11-22T16:04:39","guid":{"rendered":"https:\/\/balmert.com\/?p=4268"},"modified":"2024-11-22T11:05:02","modified_gmt":"2024-11-22T16:05:02","slug":"about-practice","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/balmert.com\/it\/2024\/11\/22\/about-practice\/","title":{"rendered":"Informazioni sulla pratica"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"4268\" class=\"elementor elementor-4268\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-32f3d89 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"32f3d89\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-5baee22\" data-id=\"5baee22\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c9059da elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"c9059da\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div style=\"text-align: center;\"><em>\u201cLe pratiche non richiedono genialit\u00e0, solo pratica.\u201d<\/em>\u00a0<\/div><div>\u00a0<\/div><div style=\"text-align: right;\">\u00a0 \u00a0 \u00a0~ Peter Drucker<\/div><div>\u00a0<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-adfa464 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"adfa464\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-4db1cdd\" data-id=\"4db1cdd\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-247e761 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"247e761\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>C&#039;\u00e8 una domanda preferita che pongo ai leader di tutto il mondo da pi\u00f9 di due decenni: &quot;Se ti seguissi per un giorno, cosa ti vedrei fare per guidare e gestire le prestazioni di sicurezza?&quot; Nessun sondaggio da somministrare; nessun modello da applicare; nessuna formula da calcolare; nessun modulo da compilare. Per favore, dimmi solo cosa fai per guidare e gestire, in pratica.<br \/>\u00a0<br \/>La domanda \u00e8 abbastanza semplice, ma per molti leader non \u00e8 facile rispondere in modo adeguato.<br \/>\u00a0<br \/>Con correttamente intendo affrontare la parte &quot;vedere&quot; della domanda. Stiamo parlando di pratiche, non di titoli di categoria come &quot;motivare&quot; e &quot;comunicare&quot;. Quelle risposte non si prestano all&#039;osservazione, almeno non da parte mia. I leader spesso non riescono a capire la domanda; anche quando ci riescono, trovano difficile spiegare cosa<em>\u00a0fare in pratica<\/em>\u00a0per guidare e gestire le prestazioni in materia di sicurezza.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Questa \u00e8 un&#039;osservazione, non una critica. Per essere onesti, ai tempi in cui ero un leader, avrei avuto altrettanta difficolt\u00e0 a spiegare cosa facevo per guidare. La mia risposta probabilmente sarebbe iniziata con &quot;Parlare al telefono e partecipare a un sacco di riunioni&quot;.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Ma ora tocca a te rispondere: puoi spiegare a qualcun altro, in un modo che possa capire, cosa fai per guidare e gestire la sicurezza?<br \/>\u00a0<br \/>Queste sono le tue pratiche e la gestione della sicurezza \u00e8 la parte pi\u00f9 importante del tuo lavoro.<\/p><p><strong>Pratica di leadership<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Adoro la parola pratica: \u00e8 un termine cos\u00ec utile e pratico. Meglio di tutto, \u00e8 totalmente reale. Il fisico teorico Albert Einstein ci ha ricordato che &quot;In teoria, pratica e teoria sono la stessa cosa&quot;. Non che ci voglia quel livello di intelligenza per capire che il mondo non funziona come un esperimento controllato in un laboratorio di fisica.<br \/>\u00a0<br \/>La bellezza delle pratiche di leadership sulla sicurezza \u00e8 che possono essere osservate, in pratica. Le pratiche possono essere definite e insegnate, e possono essere apprese. Ho trascorso i primi trent&#039;anni della mia carriera osservando i leader e la loro pratica di leadership, e gli ultimi venticinque insegnando ai leader ci\u00f2 che ho imparato nel processo: cosa fare, come farlo, perch\u00e9 farlo in quel modo e perch\u00e9 non farlo in un altro modo.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>La parola pratica \u00e8 anche versatile, servendo sia come sostantivo che come verbo. Ricordate quelle dell&#039;inglese del liceo? Pratica, le cose che un leader fa per vedere che i suoi seguaci lavorino in sicurezza, \u00e8 un sostantivo. I verbi sono parole d&#039;azione. Questo \u00e8 l&#039;aspetto della pratica di leadership che manca nell&#039;azione: pratica che significa prova, preparazione, formazione e perfezionamento delle competenze. La pratica di leadership \u00e8 qualcosa che i leader raramente si soffermano a considerare, figuriamoci a impegnarsi effettivamente.<br \/>\u00a0<br \/>Prova a spiegare questo approccio al fare qualcosa di importante a un atleta, a un musicista o a un cantante. Per loro, la pratica \u00e8 il fondamento stesso di una performance di successo. Penserebbero che sia una follia salire sul piatto o salire sul palco senza aver padroneggiato nella pratica ci\u00f2 che stanno per eseguire quando conta.<br \/>\u00a0<br \/>\u00c8 forse vero che i leader nascono, non si creano, e sono cos\u00ec bravi nella pratica della leadership che esercitarla sarebbe uno spreco di tempo prezioso?<br \/>\u00a0<br \/>In teoria forse s\u00ec, ma nella pratica no.<br \/>\u00a0<br \/><strong>Valutazione della pratica\u00a0<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Quindi, torniamo alla domanda iniziale: &quot;Se ti seguissi per un giorno, cosa ti vedrei fare per guidare e gestire le prestazioni di sicurezza?&quot; Le tue risposte sono le tue pratiche di leadership sulla sicurezza. Questa domanda ne genera un&#039;altra: una volta enumerate quelle pratiche, come giudichi e valuti la tua competenza nell&#039;esecuzione delle tue pratiche?<br \/>\u00a0<br \/>Potresti essere tentato di pensare che valutare le tue prestazioni sia compito del tuo capo e non tuo.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Da un lato, \u00e8 vero. Dall&#039;altro, non \u00e8 la cosa pi\u00f9 intelligente da pensare. Primo, perch\u00e9 quando il tuo capo inizia a criticarti perch\u00e9 non sei cos\u00ec bravo a gestire le prestazioni di sicurezza, il danno potrebbe essere irreparabile. Inoltre, quando arriver\u00e0 il momento della valutazione delle prestazioni, preferiresti di gran lunga che il tuo capo ti tessesse le lodi perch\u00e9 sei davvero bravo nella leadership della sicurezza. Secondo, il tuo manager potrebbe non essere cos\u00ec abile nel comprendere e valutare le pratiche di leadership di chiunque. Questo l&#039;ho visto spesso.<br \/>\u00a0<br \/>C&#039;\u00e8 un altro modo di guardare questa questione: potresti benissimo essere nella posizione di dover valutare le prestazioni di leadership della sicurezza dei leader che ti rispondono. Potresti semplicemente classificarli in base ai numeri: zero danni guadagnano una A, ecc. Sei abbastanza intelligente da sapere che c&#039;\u00e8 molto di pi\u00f9 in questa storia dei soli numeri: qual \u00e8 il processo utilizzato per ottenere quei risultati finali.<br \/>\u00a0<br \/>In pratica, non si pu\u00f2 sfuggire alla necessit\u00e0 di essere in grado di enumerare le pratiche di leadership e gestione della sicurezza e, a sua volta, di essere in grado di valutare l&#039;efficacia di tale pratica. Non importa se stai osservando la pratica dei leader che supervisioni, o se ti stai guardando allo specchio.<br \/>\u00a0<br \/><strong>Giudizio sulla competenza<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Questa \u00e8 una newsletter, non un libro; l&#039;intento qui \u00e8 quello di suscitare interesse per questioni importanti. Difficile pensare a un argomento pi\u00f9 importante per tornare a casa sani e salvi alla fine della giornata delle pratiche di leadership. La loro pratica di successo richiede pratica, nella definizione di pratica del libro di testo.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Poich\u00e9 siamo interessati alla pratica, non alla teoria, un esempio pratico potrebbe aiutare a chiarire il punto. Considerate queste quattro pratiche di leadership sulla sicurezza semplici e ampiamente praticate:<br \/>\u00a0<\/p><ul><li><em>Organizza riunioni sulla sicurezza<\/em>\u00a0in un modo che crei coinvolgimento e produca un beneficio specifico e tangibile.\u00a0<\/li><li><em>Comunicare i cambiamenti<\/em>\u00a0nelle procedure in modo da produrre comprensione, accettazione e impegno per far s\u00ec che il cambiamento si realizzi.<\/li><li><em>Correggere i comportamenti non sicuri<\/em>\u00a0in modo da aumentare la probabilit\u00e0 che l&#039;individuo adotti un comportamento sicuro in futuro.<\/li><li><em>Rafforzare il comportamento sicuro<\/em>\u00a0in modo da aumentare la probabilit\u00e0 che l&#039;individuo adotti un comportamento sicuro in futuro.<\/li><\/ul><p>\u00a0<br \/>Per quanto riguarda le pratiche di leadership sulla sicurezza, non c&#039;\u00e8 niente di pi\u00f9 fondamentale che gestire riunioni sulla sicurezza, comunicare cambiamenti, correggere comportamenti e rafforzare comportamenti sicuri. Quando arriva il momento di chiedere, queste sono risposte che dovrebbero essere sulla punta della lingua di ogni leader. Avendo chiesto la domanda pi\u00f9 di mille volte, posso dirti che non lo sono.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Si prega di notare che per ciascuna di queste pratiche \u00e8 stata aggiunta una descrizione della competenza di performance, senza costi aggiuntivi. Gestire una riunione sulla sicurezza \u00e8 una cosa; gestire una buona riunione sulla sicurezza \u00e8 una cosa completamente diversa. Quanto spesso siedi a riunioni sulla sicurezza davvero buone? Da qui, la dichiarazione di competenza - &quot;in un modo che crea coinvolgimento&quot; e &quot;produce un beneficio specifico e tangibile&quot; che inizia a suggerire come giudicare l&#039;efficacia della pratica.<br \/>\u00a0<br \/>Nota &quot;inizia&quot; poich\u00e9 ci sono tutti i tipi di elementi sottili ma di vitale importanza che si trovano nel processo di gestione di un meeting sulla sicurezza efficace, come la scelta di un argomento pertinente, la formulazione delle domande giuste nel modo giusto e l&#039;ascolto di ci\u00f2 che le persone hanno da dire. Tutto fa parte dell&#039;essere competenti.<br \/>\u00a0<br \/>Nella lunga lista di pratiche di leadership sulla sicurezza, queste sono quattro delle pi\u00f9 ovvie. Capite cosa intendo quando parlo di conoscere le vostre pratiche di leadership sulla sicurezza?<br \/>\u00a0<br \/>Quindi, cosa c&#039;\u00e8 nella tua lista? E come giudichi la tua competenza?<br \/>\u00a0<br \/><strong>Informazioni sulla pratica<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Chiudiamo con il punto pi\u00f9 importante sulla pratica: come pratica un leader le proprie capacit\u00e0 di leadership? Pratica nel senso di provare, preparare, addestrare, sviluppare e migliorare? Non importa quanto talento naturale possa avere un leader, eseguire bene le pratiche di leadership combina arte e scienza.<br \/>\u00a0<br \/>Atleti, musicisti e cantanti hanno i loro allenatori e insegnanti, che sono loro stessi molto competenti nella pratica dell&#039;osservazione, dell&#039;analisi e nel dare un aiuto costruttivo basato sul &quot;modo giusto di fare qualcosa&quot;. Questi sono semplicemente gli elementi fondamentali del processo di coaching. Se vuoi prendere sul serio la tua pratica e ottenere qualcosa dall&#039;investimento del tuo tempo, dovrai capire come tenerne conto nel tuo regime di pratica.<br \/>\u00a0<br \/>Se sei dell&#039;idea che &quot;la leadership non \u00e8 per niente come una competizione sportiva o uno spettacolo teatrale&quot;, potresti voler riconsiderare. Anche se non danno un punteggio o se ne vanno da un brutto concerto, non pensare nemmeno per un momento che i follower non giudichino costantemente la performance dei loro leader.<br \/>\u00a0<br \/>Ora arriva la domanda pratica: da dove cominciare?\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Il primo passo \u00e8 semplice e facile: fai un lungo elenco di pratiche. Assicurati di non confondere una categoria con una pratica: le pratiche sono ci\u00f2 che pu\u00f2 essere osservato. Poi, aggiungi una descrizione di ci\u00f2 che costituisce competenza: c&#039;\u00e8 un mondo di differenza tra &quot;gestire una riunione sulla sicurezza&quot; e guidare una sessione che coinvolge e realizza qualcosa di valore.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Inizia a percorrere questa strada e probabilmente i prossimi passi ti diventeranno ovvi.<br \/>\u00a0<br \/>Infine, se hai dei follower che sono essi stessi dei leader, potresti voler fare la stessa cosa per le loro pratiche. Tra le altre cose, questo \u00e8 il primo passo per valutare la loro efficacia. Poi arriva il momento di rinforzarli o di allenarli.<br \/>\u00a0<br \/>Un altro esempio di pratica di leadership in materia di sicurezza, giusto?<br \/>\u00a0<br \/>Paul Balmert<br \/>Novembre 2024<\/p><p>\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Questo mese Paul esamina l&#039;arte e la scienza della pratica, in particolare della pratica della leadership di sicurezza. Quando si tratta di pratiche di leadership di sicurezza, chiarisce cosa significa e come valutare le pratiche. Condivide il suo pensiero sulla natura critica del miglioramento delle pratiche e pensieri su come farlo. Questo \u00e8 sicuramente uno dei messaggi pi\u00f9 importanti che ha condiviso in Managing Safety Performance News. <\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":4272,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center 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