{"id":4005,"date":"2024-02-29T12:24:28","date_gmt":"2024-02-29T17:24:28","guid":{"rendered":"https:\/\/balmert.com\/?p=4005"},"modified":"2024-03-01T12:25:04","modified_gmt":"2024-03-01T17:25:04","slug":"the-priority","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/balmert.com\/it\/2024\/02\/29\/the-priority\/","title":{"rendered":"LA Priorit\u00e0"},"content":{"rendered":"
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\u201cIl servizio \u00e8 la nostra passione.
La sicurezza \u00e8 la nostra priorit\u00e0\u201d.<\/em><\/p>

~United Airlines<\/p>

\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ogni organizzazione riconosce l\u2019importanza della sicurezza sul lavoro. Le conseguenze degli infortuni si fanno sentire sia a livello finanziario aziendale che, cosa pi\u00f9 importante, nell'impatto personale sulla persona e su coloro che le sono vicini. L\u2019importanza della sicurezza sul lavoro \u00e8 aumentata notevolmente nel corso degli anni. Una volta gli infortuni erano visti come un costo per fare affari. La maggior parte delle organizzazioni considera oggi la sicurezza un elemento fondamentale per il successo aziendale.  <\/p>\n

Sebbene siano stati compiuti progressi significativi nel valutare la creazione e la gestione di un luogo di lavoro sicuro, le persone continuano a subire infortuni sul lavoro. Nonostante i migliori sforzi di buone aziende e buoni leader \u2013 la maggior parte dei quali ha definito la sicurezza come una priorit\u00e0 assoluta \u2013 in media ogni anno si registreranno 5.200 feriti mortali sul lavoro solo negli Stati Uniti. Anche gli infortuni che incidono sulla vita rappresentano una sfida importante per ogni organizzazione. <\/p>\n

Un tema comune emerge quando ai leader viene chiesto di spiegare perch\u00e9 si \u00e8 verificato un infortunio. Spesso sentirai sorpresa e delusione per la decisione presa da qualcuno che ha portato all'evento.  <\/p>\n

In molti casi, persone molto brave e con una significativa esperienza hanno semplicemente preso decisioni sbagliate!    <\/p>\n

Comprendere la decisione<\/strong> Fabbricazione <\/strong><\/p>\n

I leader spesso non riescono a comprendere \u2013 per non parlare di fornire una spiegazione \u2013 per queste scelte sbagliate. Sentirai i leader condividere il fatto che la sicurezza viene discussa pi\u00f9 volte al giorno, ogni giorno, in vari formati e situazioni sul posto di lavoro. Ascolterai anche i leader condividere che la sicurezza \u00e8 stata stabilita e comunicata come una priorit\u00e0 per l'organizzazione. La visione aziendale e le dichiarazioni di missione fanno abitualmente riferimento a questo fatto. Sono stati implementati corsi di formazione, riunioni dell'equipaggio, valutazioni pre-lavoro, programmi di osservazione e audit per rafforzare la sicurezza come priorit\u00e0. Precedenti indagini sull'incidente avrebbero potuto identificare una lacuna procedurale che \u00e8 stata un fattore dell'incidente. \u00c8 stata intrapresa un'azione correttiva.  <\/p>\n

Tuttavia, i leader capiscono anche che i pericoli possono sempre essere trovati e che non ci saranno mai regole, politiche e procedure per eliminare ogni rischio sul posto di lavoro. Tenendo questo in mente, i leader riconoscono anche che i dipendenti devono prendere buone decisioni al momento, e sul posto, per assicurarsi di tornare a casa vivi e in salute alla fine della giornata.<\/p>\n

Ci\u00f2 ci riporta al fatto che spesso vediamo persone brave, ben addestrate ed esperte prendere decisioni sbagliate che causano danni. Poich\u00e9 la sicurezza \u00e8 chiaramente indicata come una delle massime priorit\u00e0 nella gerarchia dei valori aziendali, perch\u00e9 ci\u00f2 accade? <\/p>\n

Parte della risposta pu\u00f2 essere trovata nel processo di routine di comunicazione delle priorit\u00e0.  <\/p>\n

Qual \u00e8 il messaggio?<\/strong><\/p>\n

Ho trascorso i primi quarant'anni della mia carriera lavorando nel settore della carta, per la maggior parte del tempo ricoprendo il ruolo di leader in prima linea e facility manager. Ho deciso di parlare di sicurezza in ogni occasione. Faceva parte della mia discussione quotidiana con individui ed equipaggi. <\/p>\n

Dal mio punto di vista come leader, ho lavorato duramente per rendere la sicurezza una priorit\u00e0 assoluta. Tuttavia, molte di queste discussioni includevano abitualmente la comunicazione dell\u2019importanza della produttivit\u00e0, dei costi, della qualit\u00e0 e del servizio clienti. La sicurezza rientrava nella gerarchia dei \u201cparametri critici per l\u2019azienda\u201d. Nonostante i miei sforzi per garantire che la sicurezza fosse riconosciuta come una priorit\u00e0, ho visto in prima persona brave persone prendere decisioni sbagliate, provocando quasi incidenti e, in alcuni casi, lesioni gravi.  <\/p>\n

Troppo tardi nella mia carriera ho imparato ad apprezzare il ruolo che svolgevo come leader nelle loro discutibili decisioni. In poche parole, non sono riuscito a definire la sicurezza come IL<\/strong> priorit\u00e0 rispetto a una priorit\u00e0.  <\/p>\n

Ci\u00f2 ha reso la sicurezza una delle tante priorit\u00e0.  <\/p>\n

In quei momenti decisivi in cui qualcuno deve prendere una decisione critica su cosa fare, se la sicurezza \u00e8 solo un\u2019altra priorit\u00e0, possono essere prese decisioni sbagliate. Le scorciatoie fanno risparmiare tempo e il tempo \u00e8 denaro. L\u2019autocompiacimento dice: \u201cPosso gestire il rischio\u201d. <\/p>\n

Le motivazioni per correre rischi inutili sono infinite e spesso emergono nel corso delle indagini sull'incidente o sul mancato incidente. <\/p>\n

La causa principale \u00e8 davvero semplice come \u201ctroppe priorit\u00e0\u201d. <\/p>\n

LA Priorit\u00e0!<\/strong><\/p>\n

I leader devono ai loro seguaci essere chiari su cosa sia la sicurezza IL<\/strong> priorit\u00e0! Mentre la differenza tra la sicurezza come priorit\u00e0 e la sicurezza come priorit\u00e0 IL<\/strong> la priorit\u00e0 pu\u00f2 sembrare una piccola distinzione, rappresenta un'enorme differenza nel processo di pensiero di chi svolge il lavoro: \u00e8 in bianco e nero; non esiste il grigio! <\/p>\n

Definire la sicurezza come IL<\/strong> La priorit\u00e0 \u00e8 un primo passo fondamentale verso una leadership efficace. \u00c8 fondamentale in quei momenti decisivi che si verificano ogni giorno sul posto di lavoro.    <\/p>\n

Altrettanto fondamentale \u00e8 la necessit\u00e0 di aiutare i dipendenti a comprendere perch\u00e9<\/em> la sicurezza \u00e8 IL<\/strong> Priorit\u00e0. Fino a quando i dipendenti non riusciranno a interiorizzare l\u2019importanza della sicurezza, questa rischia di rimanere un\u2019ulteriore aspettativa aziendale.  <\/p>\n

Molti di noi perdono di vista il motivo per cui ci alziamo e andiamo a lavorare ogni giorno. Pu\u00f2 essere complicato come la Gerarchia dei bisogni di Maslow, o semplice come pensare alle cose pi\u00f9 importanti della nostra vita. Rispondere ad una semplice domanda: quali sono le cose pi\u00f9 importanti nella mia vita? \u2013 pu\u00f2 portarci a rispondere al motivo per cui la sicurezza deve essere riconosciuta come tale IL <\/strong>Priorit\u00e0.  <\/p>\n

Per molti sul posto di lavoro, prendersi cura della propria famiglia e dei propri cari emerge spesso come una risposta comune alla domanda. Quella risposta rappresenta in realt\u00e0 i nostri valori personali. Le aziende hanno valori, ma anche noi come individui abbiamo valori. I nostri valori personali svolgono un ruolo fondamentale nel nostro processo decisionale quotidiano. Fondamentale per il comportamento decisionale \u00e8 la nostra valutazione delle conseguenze. Le decisioni che prendiamo ogni giorno possono essere ricondotte alla nostra valutazione delle conseguenze, alcune consapevolmente e molte inconsciamente.  <\/p>\n

Questo \u00e8 ci\u00f2 che chiamiamo Il caso della sicurezza.<\/p>\n

Sostenere la causa della sicurezza<\/strong><\/p>\n

Il caso della sicurezza si fonda sul riconoscimento delle conseguenze, sia positive che negative, associate alle decisioni che prendiamo riguardo al lavoro in sicurezza. Nei momenti decisivi in cui vengono prese decisioni critiche, i valori e la valutazione delle conseguenze svolgono un ruolo chiave. Il processo di pensiero che vogliamo in gioco \u00e8 questo: se prendo questa scorciatoia e mi faccio male, che impatto avrebbe su di me? Che impatto avrebbe sulle persone pi\u00f9 importanti per me? <\/p>\n

Questo processo di pensiero garantir\u00e0 che verranno sempre prese buone decisioni? No. Aumenta le probabilit\u00e0 che venga presa una decisione migliore? Assolutamente. Questo processo di pensiero aumenta le probabilit\u00e0 che venga presa una buona decisione indipendentemente dalla presenza di un leader. <\/p>\n

Il caso della sicurezza richiede che i leader facciano una dichiarazione audace ma inequivocabile ai propri seguaci che definisca la sicurezza come LA Priorit\u00e0. Quando la sicurezza \u00e8 una delle tante priorit\u00e0, le brave persone prendono decisioni sbagliate nella foga del momento, spesso pensando di fare la cosa giusta per l\u2019azienda.  <\/p>\n

La causa della sicurezza deve essere sostenuta costantemente e coerentemente dai leader. In poche parole, ricorda ai follower perch\u00e9 si alzano e vanno a lavorare ogni giorno. <\/p>\n

Riportare la questione della sicurezza ai valori personali dell'individuo pone le basi per un ambiente di lavoro attento e per una cultura fondata sul rimandare tutti a casa vivi e in salute alla fine di ogni giornata.<\/p>\n

Un pensiero conclusivo<\/strong><\/p>\n

C'\u00e8 un motivo in pi\u00f9 per cui stabilire il caso della sicurezza \u00e8 il lavoro pi\u00f9 importante di ogni leader. Chiedi a qualsiasi leader di descrivere la sua giornata peggiore sul lavoro, ti garantisco che la risposta sar\u00e0 la storia di un incidente avvenuto sul lavoro. Il leader ricorder\u00e0 la persona, le circostanze esatte dell'incidente, spesso la data e l'ora, chi altro era coinvolto, cosa \u00e8 seguito in seguito. Questa risposta sar\u00e0 spesso espressa con un livello di emozione personale che rafforza l\u2019incidente come momento decisivo nella loro vita, non solo nella loro vita lavorativa.  <\/p>\n

Bill Wilson
Febbraio 2024<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Questo mese Bill Wilson, uno dei nostri consulenti\/insegnanti senior, esamina il processo decisionale che pu\u00f2 portare le persone a subire infortuni gravi o peggiori sul lavoro. Egli spiega perch\u00e9 parte del problema pu\u00f2 risiedere nella definizione e nella comunicazione delle priorit\u00e0. Ci aiuta a concentrarci su ci\u00f2 che conta davvero quando si tratta di stabilire e rendere LA Priorit\u00e0 la priorit\u00e0. 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