{"id":3789,"date":"2023-07-31T15:59:24","date_gmt":"2023-07-31T19:59:24","guid":{"rendered":"https:\/\/balmert.com\/?p=3789"},"modified":"2023-08-01T16:03:09","modified_gmt":"2023-08-01T20:03:09","slug":"about-training","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/balmert.com\/it\/2023\/07\/31\/about-training\/","title":{"rendered":"Informazioni sulla formazione"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"3789\" class=\"elementor elementor-3789\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-fd07e8e elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"fd07e8e\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-6346500\" data-id=\"6346500\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8d214a5 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"8d214a5\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div style=\"text-align: center;\"><em>\u201cSpero ti sia divertito. Adesso torniamo al lavoro\u201d.<\/em>\u00a0<\/div><div>\u00a0<\/div><div style=\"text-align: right;\">\u00a0 \u00a0 \u00a0~ Don Kirkpatrick<\/div><div>\u00a0<\/div><div>\u00a0<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-153cf02 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"153cf02\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-a6a70f6\" data-id=\"a6a70f6\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c70f260 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"c70f260\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>La prossima volta che stai calcolando l&#039;investimento di parte del tuo tempo prezioso come leader speso a gestire camminando in giro - altrimenti noto come MBWA - metti &quot;visita un corso di formazione&quot; nella tua lista ristretta. Non perch\u00e9 l&#039;aula sia un luogo molto probabile per il tuo prossimo infortunio, anche se qualcosa del genere non pu\u00f2 essere escluso, ma perch\u00e9 l&#039;aula \u00e8 un luogo importante in cui un leader pu\u00f2 presentarsi, essere visto e vedere cosa sta realmente accadendo. Questa \u00e8 l&#039;essenza di MBWA.<br \/>\u00a0<br \/>I tuoi buoni follower potrebbero essere sorpresi di vederti apparire in tutti i posti, un&#039;aula, e potresti essere sorpreso da quello che vedi succedere. Se \u00e8 cos\u00ec, stai facendo buon uso di questo importante strumento. Presentarsi fa sempre una dichiarazione; in questo caso, \u00e8 che l&#039;apprendimento \u00e8 importante per te. Cos\u00ec come le persone che ricevono la formazione. Presentandoti, potresti effettivamente imparare alcune cose su quanto sia importante la conoscenza che viene trasferita a quei tuoi buoni seguaci.<br \/>\u00a0<br \/>Certo, potresti pensare: &quot;Con tutte le cose importanti che ho in corso, l&#039;allenamento \u00e8 ...&quot;\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Aspettare. Lo devi davvero a te stesso - e ai tuoi seguaci e alle prestazioni di sicurezza - per riflettere seriamente sulla questione dell&#039;allenamento. Cinque minuti in pi\u00f9 trascorsi a leggere potrebbero rivelarsi uno degli usi migliori del tuo tempo oggi.<\/p><p><strong>A proposito di Conoscenza<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Se dovessi fare un elenco di tutti i fattori che portano le persone a tornare a casa vive e vegete alla fine della giornata, lo troveresti un elenco molto lungo. Fai un ulteriore passo avanti, assegna una ponderazione a ciascun fattore che contribuisce, avresti ci\u00f2 che equivale a un&#039;equazione predittiva per la sicurezza. Potrebbe essere qualcosa del genere: &quot;Progettazione dell&#039;apparecchiatura 3%, condizione dell&#039;apparecchiatura 4%, funzionamento dell&#039;apparecchiatura 3%, dispositivi di protezione individuale 2.7%, interazione tra pari 3%...&quot; Se non sei d&#039;accordo con questi fattori e la loro ponderazione percentuale, sarebbe una buona cosa, poich\u00e9 i fattori e i pesi sono interamente inventati; hanno semplicemente lo scopo di farti pensare.<br \/>\u00a0<br \/>Senza dubbio lo sei. Quindi, nel raggiungere il tuo obiettivo di zero danni, quale peso daresti al fattore della conoscenza?<br \/>\u00a0<br \/>Il mio punto di vista \u00e8 la conoscenza\u00a0<em>\u00e8<\/em>\u00a0il fattore con il punteggio pi\u00f9 alto nell&#039;elenco. Quanto al perch\u00e9, la risposta \u00e8 semplice: il primo requisito per fare qualcosa in sicurezza \u00e8 saperlo fare in sicurezza. Ci\u00f2 include la comprensione di tutte le regole applicabili. Inoltre, non ci sar\u00e0 mai una regola per identificare e gestire ogni pericolo; che rende essenziale la conoscenza di ci\u00f2 che pu\u00f2 ferire qualcuno quando non c&#039;\u00e8 una regola per governare la situazione.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Per lavorare in sicurezza c&#039;\u00e8 molto da sapere, per tutti e per ogni attivit\u00e0.<br \/>\u00a0<br \/><strong>Informazioni sulla formazione<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Quella semplice verit\u00e0 crea increspature. Per gli apripista, dato che la conoscenza \u00e8 cos\u00ec importante per la sicurezza, lo devono essere anche i corsi di formazione che trasferiscono tale conoscenza. Quindi, una ragione maledettamente buona per presentarsi nelle aule, per qualsiasi materia insegnata: quando si presenta un leader, viene fatta una dichiarazione: \u201cRiconosco l&#039;importanza di questa conoscenza \u2013 e dei seguaci che ricevono tale conoscenza.<br \/>\u00a0<br \/>In secondo luogo, \u00e8 imperativo che la formazione raggiunga con successo il suo obiettivo di trasferimento delle conoscenze. Misurare il successo della formazione e dell&#039;apprendimento \u00e8 tanto importante quanto misurare la quantit\u00e0 e la qualit\u00e0 dei prodotti prodotti dall&#039;operazione. Per quanto riguarda esattamente come procedere, il miglior consiglio sull&#039;argomento risale a una tesi di dottorato scritta negli anni &#039;50 da uno studente laureato di nome Don Kirkpatrick. Ora \u00e8 noto come il modello di valutazione in quattro fasi di Kirkpatrick:<\/p><ol><li><em>Reazione<\/em>\u00a0alla formazione.<\/li><li><em>Apprendimento<\/em>\u00a0dalla formazione.<\/li><li><em>Comportamento<\/em>\u00a0cambiare dalla formazione.<\/li><li><em>Risultante<\/em>\u00a0Attivit\u00e0 commerciale\u00a0<em>prestazione<\/em>\u00a0dalla formazione.<\/li><\/ol><p>\u00a0<br \/>Tutto ha un senso cos\u00ec perfetto; sarebbe difficile migliorare il modello. Ma metterlo in pratica richiede un po&#039; di azione; in una parola, questa \u00e8 l&#039;esecuzione. La misurazione della formazione, a partire da Reazione e Apprendimento, dovrebbe essere eseguita e pu\u00f2 essere prontamente eseguita in modo formale. Si pu\u00f2 fare anche in modo molto informale, semplicemente presentandosi. Come ha affermato Yogi Berra, Hall of Fame catcher per i New York Yankees, &quot;Puoi osservare molto, semplicemente guardando&quot;.<br \/>\u00a0<br \/>Nessun dottorato di ricerca in apprendimento e sviluppo richiesto per farlo.<br \/>\u00a0<br \/><strong>Osservare la formazione\u00a0<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Negli anni &#039;60, quando Kirkpatrick era impiegato come professionista della formazione nell&#039;industria, ha assistito in prima persona ai passaggi tre e quattro: il cambiamento di comportamento e il conseguente miglioramento delle prestazioni aziendali grazie alla formazione. Ha descritto la tipica reazione del supervisore della persona in formazione: \u201cSpero che ti sia divertito. Adesso torniamo al lavoro\u201d. Essere lasciati fuori dal giro lo far\u00e0.<br \/>\u00a0<br \/>Eccoci qui, tutti questi decenni dopo, e quel genere di cose succede ancora spesso. Quando lo fa, lascia il cambiamento di comportamento e il conseguente miglioramento delle prestazioni aziendali interamente all&#039;individuo che ha seguito la formazione. Non \u00e8 un buon modo per gestire un&#039;impresa.<br \/>\u00a0<br \/>Su questo punto, per favore, prendi nota: c&#039;\u00e8 un&#039;enorme differenza tra l&#039;istruzione accademica e la formazione industriale e aziendale. Gli accademici perseguono la conoscenza per amore della conoscenza; l&#039;obiettivo di seguire un corso \u00e8 acquisire le conoscenze e dimostrare l&#039;apprendimento. Periodo. Negli affari, acquisire conoscenza \u00e8 un mezzo per un fine pi\u00f9 grande: mettere in uso quella conoscenza per fare la differenza nelle prestazioni aziendali. Nel caso della sicurezza, lo scopo dell&#039;acquisizione della conoscenza \u00e8 migliorare le probabilit\u00e0 di tornare a casa, vivi e vegeti, alla fine della giornata. Se le nuove conoscenze non aiutano a raggiungere tale scopo, non ha senso fare formazione.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>A meno che tu non voglia trasformare il tuo negozio in una fabbrica di conoscenza.<br \/>\u00a0<br \/>Tutto ci\u00f2 inizia a suggerire un secondo scopo dell&#039;esecuzione di MBWA in classe: avere una visione di prima mano di come la conoscenza viene insegnata e appresa come due dei quattro passaggi progettati per ottenere risultati. Come la maggior parte degli altri obiettivi per il tuo MBWA, dubito che avrai bisogno di molto tempo per avere un&#039;idea di come stanno andando le cose. Certo, se non ti piace quello che vedi, sar\u00e0 necessario fare qualcosa per cambiare la situazione.<br \/>\u00a0<br \/>Ma cosa succede se ti piace quello che vedi?<br \/>\u00a0<br \/><strong>Impostazione delle aspettative<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Di recente, alla fine di una lezione, ero seduto in fondo alla stanza (beh, in realt\u00e0 a un tavolo al centro della stanza) quando il leader di tutti i partecipanti alla classe \u00e8 intervenuto sull&#039;argomento della lezione. Mi ha fatto pensare al ruolo e alla funzione del leader in un corso di formazione.<br \/>\u00a0<br \/>\u00c8 diventato un luogo comune per i leader presentarsi all&#039;inizio di un corso di formazione. Conosciuto come &quot;il calcio d&#039;inizio&quot;, parlare d\u00e0 importanza alla materia che sta per essere insegnata. Ma considera tutte le volte in cui i corsi vengono svolti senza tale presenza manageriale all&#039;inizio, come l&#039;orientamento alla sicurezza per i nuovi assunti, la formazione di base sulla sicurezza, la formazione di aggiornamento annuale e tutti i corsi di apprendistato. Ovviamente \u00e8 irragionevole aspettarsi che i manager si presentino ovunque. Non \u00e8 questa la domanda; piuttosto \u00e8 questo: \u201cCon quali criteri la presenza del management \u00e8 richiesta \u2013 o insiste sul leader?\u201d<br \/>\u00a0<br \/>Consideralo un punto su cui riflettere. La risposta ovvia: mostrati quando far\u00e0 la differenza. Ma questo pone una domanda pi\u00f9 interessante e utile: &quot;Quando \u00e8 il momento migliore per far apparire il leader?&quot;<br \/>\u00a0<br \/>Si potrebbe obiettare che \u00e8 all&#039;inizio: coinvolgere gli studenti nell&#039;argomento, motivarli a imparare. Direi che un buon insegnante pu\u00f2 - e dovrebbe - farlo: l&#039;insegnamento \u00e8 definito come &quot;far conoscere una materia&quot;. Non molte parole sono definite da due verbi e un solo sostantivo.<br \/>\u00a0<br \/>Se segui la mia logica, puoi iniziare a vedere il potere e l&#039;influenza che si ottengono alla fine della lezione. \u00c8 l\u00ec che le aspettative sono le migliori.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Stabilire le aspettative \u00e8 una di quelle pratiche chiave che distinguono i migliori leader dai loro pari. Una caratteristica unica della formazione \u00e8 che le nuove conoscenze creano aspettative: &quot;Ecco cosa c&#039;\u00e8 di nuovo e di diverso nel modo in cui svolgi il tuo lavoro&quot;. C&#039;\u00e8 un&#039;aspettativa implicita: &quot;Ora ci si aspetta che tu faccia il tuo lavoro in modo diverso usando questa nuova conoscenza&quot;.<br \/>\u00a0<br \/>Ci sono quei leader che comprendono entrambi il potere che si trova nella formazione e, a loro volta, ne traggono il massimo vantaggio stabilendo aspettative chiare e realizzabili. &quot;Lezione finita, contenuti appresi, ecco cosa ci si aspetta ora da te.&quot;<br \/>\u00a0<br \/>Che \u00e8 esattamente ci\u00f2 che ha fatto questo leader, in virt\u00f9 delle sue parole. &quot;A partire da domani, ecco cosa faremo con quello che abbiamo appena imparato...&quot; Naturalmente, il fatto di aver frequentato il corso, insieme a quaranta membri della sua squadra, \u00e8 stato di grande aiuto.<br \/>\u00a0<br \/>Per l&#039;allenamento, stabilire aspettative come quelle \u00e8 una pratica di gran lunga migliore rispetto a &quot;Spero che ti sia divertito. Adesso torniamo al lavoro\u201d.<br \/>\u00a0<br \/>Paul Balmert<br \/>luglio 2023<\/p><p>\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Questo mese Paolo parla dell&#039;importanza della formazione, soprattutto della conoscenza, nel rimandare a casa le persone vive e vegete alla fine della giornata. Discute di come i bravi leader che fanno Managing by Walk Around possano fare la differenza quando si presentano a un corso. 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