{"id":3527,"date":"2023-03-31T13:51:24","date_gmt":"2023-03-31T17:51:24","guid":{"rendered":"https:\/\/balmert.com\/?p=3527"},"modified":"2023-03-31T13:51:24","modified_gmt":"2023-03-31T17:51:24","slug":"no-worries","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/balmert.com\/it\/2023\/03\/31\/no-worries\/","title":{"rendered":"Nessun problema?"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"3527\" class=\"elementor elementor-3527\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-15bd6c6 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"15bd6c6\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-34a29b6\" data-id=\"34a29b6\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ef1a72c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"ef1a72c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div style=\"text-align: center;\"><em>\u201cSolo i paranoici sopravvivono\u201d<\/em>\u00a0<\/div><div>\u00a0<\/div><div>\u00a0<\/div><div style=\"text-align: right;\">\u00a0 \u00a0 \u00a0~Il CEO di Intel Andrew Grove<\/div><div>\u00a0<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-61149dc elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"61149dc\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-76e4df3\" data-id=\"76e4df3\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2c88428 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"2c88428\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Il fatto che lavoriamo per vivere \u2013 non \u201cvivere per lavorare\u201d \u2013 costituisce il caso della sicurezza, spiegando perch\u00e9 la sicurezza deve venire prima di ogni altro obiettivo aziendale. La cosa peggiore che pu\u00f2 capitare a un&#039;azienda \u00e8 chiudere l&#039;attivit\u00e0, ma ci\u00f2 lascia i dipendenti perfettamente in grado di trovare un altro lavoro. Qualcuno che subisce un infortunio che altera la vita potrebbe non essere pi\u00f9 in grado di lavorare.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Differenza enorme.<br \/>\u00a0<br \/>Mentre un leader svolge il proprio lavoro, il Caso per la sicurezza funge da uno dei principi guida pi\u00f9 preziosi, che governa azioni e decisioni quotidiane banali come &quot;A chi assegno questo lavoro?&quot; e &quot;Cosa dovrei fare mentre sono in officina questo pomeriggio?&quot;\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Nella pratica quotidiana della leadership, queste cose potrebbero sembrare insignificanti, fino a quando non c&#039;\u00e8 una crisi. Poi, in un istante, le cose prima piccole diventano enormi; le cose finora date per scontate vengono messe in discussione. I leader iniziano a porre domande del tipo: &quot;Perch\u00e9 facciamo questo lavoro in questo modo?&quot; e prendi decisioni, come &quot;Devo dare un&#039;occhiata a questo adesso&quot;.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Collettivamente stiamo sperimentando il processo, in tutti i luoghi, la banca. In una scena appena uscita dal film, It&#039;s A Wonderful Life, ci sono state corse alle banche, causando il fallimento di molte e sollevando legittime preoccupazioni sulla fattibilit\u00e0 di un numero qualsiasi di banche in tutto il mondo.<br \/>\u00a0<br \/>Sicuramente hai preso nota. Potresti essere colpito dalla loro diversit\u00e0: &quot;Come pu\u00f2 una crisi bancaria avere qualcosa a che fare con il mandare a casa i miei genitori vivi e vegeti alla fine della giornata?&quot; Se il rischio, l&#039;autocompiacimento, la responsabilit\u00e0 e la sicurezza suonano familiari, sono tutti parte di questo problema bancario e parte della sfida della gestione delle prestazioni di sicurezza, con lezioni utili per aiutarti a proteggere i tuoi follower dai pericoli.<\/p><p><strong>Compiacimento<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Cominciamo con il tuo stipendio. Questo \u00e8 il motivo per cui fai quello che fai, per guadagnarti da vivere. Va a una banca, il che significa che \u00e8 una voce a credito del tuo libro mastro per il tuo caso per la sicurezza. Con tutte le cattive notizie che circolano sulle banche, hai controllato la tua banca per assicurarti che i tuoi soldi guadagnati duramente siano al sicuro?\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Certamente ho. Un mese fa, il pensiero non mi sarebbe mai passato per la mente. Nessun problema, giusto?\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Ecco come appare l&#039;autocompiacimento nella vita reale. Pu\u00f2 succedere a chiunque. Ora il fallimento \u00e8 una preoccupazione abbastanza grande da giustificare il controllo della salute finanziaria della banca e forse dare un&#039;occhiata alla copertura assicurativa dei depositi. Se non ti piace quello che trovi, puoi decidere di spostare i tuoi soldi in un posto che ritieni sicuro.<br \/>\u00a0<br \/>Tanto per dare per scontata la sicurezza dei tuoi soldi. Questo \u00e8 essere prudenti, non paranoici. Ma \u00e8 un&#039;altra cosa di cui preoccuparsi.<br \/>\u00a0\u00a0<br \/>Capisci cosa intendo per piccole cose che improvvisamente diventano enormi?\u00a0<br \/><br \/><strong>Rischio<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Durante il processo di controllo finanziario, potresti esserti chiesto: &quot;Cosa significa &quot;i miei soldi sono al sicuro&quot;? Esiste una banca troppo grande per fallire? Se \u00e8 cos\u00ec, sei in tema di rischio. \u00c8 un termine d&#039;arte comune al vocabolario della gestione del denaro e della gestione della sicurezza. Se solo significasse la stessa cosa in entrambi i posti.<br \/>\u00a0<br \/>La parola inglese risk risale allo stesso luogo da cui provengono i nostri numeri: l&#039;arabo. Nella lingua araba \u201crizk\u201d \u00e8 un concetto meraviglioso e complesso che non si presta a una definizione di una o due parole. Rizk \u00e8 il dono che ognuno di noi ha ricevuto nella vita: quel dono potrebbe essere una grande famiglia, un talento per la musica o le arti, capacit\u00e0 atletiche o vivere una vita lunga e felice. In un certo senso, rizk rappresenta il nostro caso di sicurezza individuale: ci\u00f2 che rischiamo di perdere con un grave infortunio.<br \/>\u00a0<br \/>Tuttavia, nel linguaggio della sicurezza, il rischio ha assunto una variet\u00e0 di definizioni. Il rischio pu\u00f2 descrivere ci\u00f2 che pu\u00f2 andare storto: i pericoli. Viene utilizzato per classificare le conseguenze: rischio di morte. Pu\u00f2 essere usato come verbo \u2013 cogliere l&#039;occasione \u2013 o come aggettivo \u2013 a rischio di comportamento. Quando gli esperti intonano &quot;Devi mitigare i rischi&quot;, stanno suggerendo che il pericolo dovrebbe essere eliminato, le potenziali conseguenze diminuite o la probabilit\u00e0 di una perdita diminuita?<br \/>\u00a0<br \/>Vedi il problema.<br \/>\u00a0<br \/>Nel linguaggio della finanza, non c&#039;\u00e8 niente di quel doppio discorso confuso. Rischio significa semplicemente la probabilit\u00e0 di perdere denaro. Ne pi\u00f9 ne meno. Questo \u00e8 qualcosa di universalmente compreso e su cui si agisce, come in una corsa agli sportelli.<br \/>\u00a0<br \/>Sebbene ci possa essere un&#039;offerta quasi illimitata di modi per perdere denaro, con le persone che ne inventano regolarmente di nuove come la criptovaluta, il rischio misura le probabilit\u00e0 di perdere denaro. Non come, o quanto, solo la probabilit\u00e0. Preoccupato che la tua banca possa fallire, costandoti denaro? Questo \u00e8 il rischio. Rischio inaccettabilmente alto? Muovi i tuoi soldi.<br \/>\u00a0<br \/>Sposta i tuoi soldi da qualche altra parte, questo garantisce che la prossima banca non fallir\u00e0? No. Nessuna banca \u00e8 troppo grande per fallire. Ecco perch\u00e9 c&#039;\u00e8 l&#039;assicurazione sui depositi. Ma l&#039;assicurazione ha i suoi limiti. Se tuppellissi i tuoi soldi in barattoli di latta nel cortile sul retro, ne garantiresti la sicurezza? No. Potresti dimenticare dove l&#039;hai seppellito, o il tuo cane potrebbe dissotterrarlo e mangiarlo per pranzo.<br \/>\u00a0<br \/>Il punto \u00e8 semplicemente questo: in finanza tutti capiscono che c&#039;\u00e8 sempre qualche possibilit\u00e0 di perdere soldi. Non esiste il rischio zero. Pertanto, \u00e8 un principio fondamentale del denaro che maggiore \u00e8 il rischio, maggiore \u00e8 il compenso per aver dato a qualcuno i tuoi soldi. Poich\u00e9 presumevi che il tuo conto fosse al sicuro, la tua banca ti paga quasi nulla per i soldi che si trovano nel tuo conto corrente; mentre la banca insiste che li paghi molto per i soldi che prendi in prestito per comprare un&#039;auto.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Ecco perch\u00e9 una crisi bancaria sconvolge il carrello delle mele: quei presupposti vengono messi in discussione, messi in dubbio, come dovrebbero essere. Si \u00e8 scoperto che i depositanti nelle bad bank non venivano compensati equamente per il rischio che stavano correndo: la probabilit\u00e0 di perdere i loro soldi. Quindi, saggiamente, hanno cercato meno rischi altrove.<br \/>\u00a0<br \/>Ha perfettamente senso e il mondo della sicurezza farebbe bene a seguire i soldi. Fatto ci\u00f2, la prima cosa che capiremmo nel mantenere noi stessi (invece dei nostri soldi) al sicuro \u00e8 che il rischio zero non esiste. Inizieremmo quindi a chiederci: &quot;Qual \u00e8 il rischio?&quot; Se il rischio - la probabilit\u00e0 di infortunio - \u00e8 troppo grande, allora facciamo qualcosa che equivale a spostare i nostri soldi, come interrompere il lavoro.<br \/>\u00a0<br \/>O fare qualcosa per ridurre il rischio. Non c&#039;\u00e8 lavoro al mondo per il quale il rischio non possa essere ridotto.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Ma questo richiede che prima ci preoccupiamo.<br \/>\u00a0<br \/><strong>Comprensione della responsabilit\u00e0<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>In caso di crisi e succede qualcosa di brutto, ci sar\u00e0 sicuramente un appello alla responsabilit\u00e0. Questa situazione bancaria non fa eccezione. &quot;Coloro che hanno creato questo casino devono essere ritenuti responsabili!&quot; ha chiesto un funzionario governativo di alto livello. Livello molto alto.<br \/>\u00a0<br \/>Se &quot;essere ritenuto responsabile&quot; \u00e8 semplicemente un modo educato per dire punito, non sto trattenendo il respiro aspettando che ci\u00f2 accada. Quei banchieri che hanno perso miliardi non hanno intenzione di restituire, e se non hanno infranto alcuna legge, non possono essere messi in prigione.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Che senso ha la punizione comunque? Non risolver\u00e0 il casino che hanno creato. S\u00ec, \u00e8 un problema enorme che collettivamente &quot;noi&quot; dobbiamo affrontare - e probabilmente finiremo per pagare. Molto meglio aver fatto qualcosa per prevenire questo crollo in primo luogo o correggere la situazione prima che sfuggisse di mano.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Questo \u00e8 esattamente ci\u00f2 che \u00e8 in grado di fare la pratica manageriale di \u201critenere qualcuno responsabile\u201d. S\u00ec, in questo caso stiamo parlando del senno di poi, ma il punto qui \u00e8 imparare qualcosa di utile da questo pasticcio. Se questo ti fa capire la pratica della responsabilit\u00e0, avrai la meglio.<br \/>\u00a0<br \/>La gestione della responsabilit\u00e0 \u00e8 un potente strumento per modificare e migliorare il comportamento e le prestazioni individuali. S\u00ec, segue un problema o un errore; no, non corregge n\u00e9 punisce un cattivo comportamento. Se eseguito correttamente, suona come una conversazione, anche se dura. La conversazione riguarda i doveri, le responsabilit\u00e0, le aspettative, il comportamento e le conseguenze. La conversazione approfondisce il processo decisionale di un follower e la sua accettazione e propriet\u00e0 del problema, i suoi errori e le sue conseguenze, reali e potenziali.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>C&#039;\u00e8 molto di cui parlare. Per la maggior parte, il processo di gestione della responsabilit\u00e0 si riduce a un leader che pone una serie di domande difficili e insiste affinch\u00e9 ricevano una risposta. Non un interrogatorio, ma piuttosto un esame di coscienza.<br \/>\u00a0<br \/>Gestire la responsabilit\u00e0 \u00e8 la pratica che separa i leader che ottengono grandi risultati dai loro pari. Chiamare la punizione &quot;responsabilit\u00e0&quot; toglie quella pratica dall&#039;arsenale delle pratiche di leadership.<br \/>\u00a0<br \/>Quindi, non farlo. Trova una parola diversa per questo tipo di conseguenze.<br \/>\u00a0<br \/><strong>Gestire la responsabilit\u00e0\u00a0<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Per quanto prezioso sia il processo, la gestione della responsabilit\u00e0 richiede tre cose che spesso scarseggiano:<\/p><ul><li>La corretta comprensione di ci\u00f2 che \u00e8 andato storto.<\/li><li>Capire come eseguire il processo per ritenere qualcuno responsabile.<\/li><li>La volont\u00e0 di ritenere le persone responsabili.<\/li><\/ul><p>\u00a0<br \/>Qualcuno non pu\u00f2 essere ritenuto responsabile senza che il leader capisca prima cosa \u00e8 andato storto e cosa ha fatto il seguace per contribuire al fallimento. Questa non \u00e8 un&#039;indagine. Se un leader pensa che la responsabilit\u00e0 sia sinonimo di punizione, il gioco finisce. Dal momento che qualcuno deve &quot;essere ritenuto responsabile&quot;, spetta al leader guidare il processo.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Tutto ci\u00f2 spiega perch\u00e9, in pratica, la gestione della responsabilit\u00e0 si rivela l&#039;eccezione piuttosto che la regola.<br \/>\u00a0<br \/>Paul Balmert<br \/>marzo 2023<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Se conosci Paul, sai che ha un&#039;abitudine al Wall Street Journal e spesso trova nelle sue lezioni di lettura che trascendono le finanze nella gestione delle prestazioni di sicurezza. Questo mese Paul estrae lezioni importanti dalla recente crisi bancaria. Fornisce spunti utili su rischio, compiacenza, responsabilit\u00e0 e sicurezza. Le stesse sfide nel settore bancario sono sfide nella gestione delle prestazioni di sicurezza.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":3529,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"episode_type":"","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","itunes_episode_number":"","itunes_title":"","itunes_season_number":"","itunes_episode_type":"","_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"_wpas_customize_per_network":false,"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[1359],"tags":[],"class_list":["post-3527","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-hazard-risk"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.5 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>No Worries? 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