{"id":332,"date":"2018-08-31T22:32:53","date_gmt":"2018-08-31T22:32:53","guid":{"rendered":"https:\/\/balmertcom.com\/?p=332"},"modified":"2019-01-30T16:32:32","modified_gmt":"2019-01-30T21:32:32","slug":"hazard-recognition-whats-the-problem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/balmert.com\/it\/2018\/08\/31\/hazard-recognition-whats-the-problem\/","title":{"rendered":"Riconoscimento dei pericoli: qual \u00e8 il problema?"},"content":{"rendered":"
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"Un problema ben affermato \u00e8 un problema risolto a met\u00e0"<\/em><\/p>

~ Charles Kettering<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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John James \u00e8 appassionato di comprendere correttamente i problemi. Ma non solo i vecchi problemi: il suo focus \u00e8 sui problemi medici. Raccoglie ricerche, scrive articoli, tiene discorsi e pubblica <\/span>La newsletter sulla sicurezza dei pazienti<\/span>. Se ti interessa la tua salute, vale la pena iscriversi. Non ti coster\u00e0 un centesimo e potrebbe salvarti la vita.<\/span><\/p>

Per quanto riguarda la provenienza di tutta quella passione ed energia - il suo non \u00e8 un lavoro a pagamento - c'\u00e8 una spiegazione semplice, ma tragica: John ha perso un figlio poco pi\u00f9 che ventenne perch\u00e9 le sue condizioni mediche non erano state adeguatamente diagnosticate quando \u00e8 stato ricoverato al pronto soccorso . John \u00e8 dell'opinione che cose del genere accadano molto pi\u00f9 spesso di quanto il grande pubblico apprezzi e che la comunit\u00e0 medica vorrebbe ammettere. Ha una missione per cambiare la situazione.<\/span><\/p>

Ovviamente, il suo obiettivo \u00e8 la pratica della medicina; la nostra \u00e8 sulla pratica della leadership in materia di sicurezza. Si allineano all'obiettivo comune di tenere le persone fuori dal pronto soccorso. Da queste parti, lo chiamiamo tornare a casa, vivo e vegeto alla fine della giornata.<\/span><\/p>

In materia di diagnosi errate mediche, i leader come te spesso condividono qualcosa in comune con i medici; qualcosa che non \u00e8 una buona cosa. In qualit\u00e0 di consulente aziendale, lo vedo molto: la diagnosi errata di un problema con conseguenze potenzialmente gravi.<\/span><\/p>

Quel problema: riconoscimento del pericolo.<\/span><\/p>

Formazione sul riconoscimento dei rischi?<\/b><\/span><\/h4>
\u00a0<\/b><\/span><\/div>

Una telefonata o un'e-mail ci arriva: <\/span>"Stiamo avendo un problema. La nostra gente inciampa e cade letteralmente sui pericoli. Puoi insegnargli a riconoscere ci\u00f2 che pu\u00f2 ferirli? "<\/span><\/p>

Come consulente, lo ricevo dai leader di tutto il mondo, da quasi due decenni. Il problema: incapacit\u00e0 di riconoscere i pericoli. La soluzione ovvia: formazione sul riconoscimento dei pericoli.<\/span><\/p>

Non \u00e8 difficile capire cosa produce quella diagnosi. C'\u00e8 un elenco di infortuni popolato da pericoli familiari: scale, ponteggi, scale, due a quattro, pallet, utensili elettrici, utensili manuali, paraurti per camioncini, paraurti per parcheggi, battitori di testa, tirapugni. L'ovvia conclusione \u00e8 che le persone non sanno come riconoscere ci\u00f2 che pu\u00f2 ferirle.<\/span><\/p>

Come prova a sostegno, \u00e8 probabile che ci sia una serie di indagini sulle cause profonde che corroborano la scoperta: "Causa principale: pericolo non identificato".<\/span><\/p>

Un paio di volte sono stato tentato di rispondere: <\/span>\u201cQuindi la tua gente non vede cosa pu\u00f2 ferirli e tu vuoi allenarti? Ok, facciamo un elenco di ogni singola cosa nella tua operazione che ha il potenziale per ferirli. Quindi, mostreremo loro le immagini. "<\/span><\/p>

Probabilmente sarebbe un insulto: "<\/span>Non puoi essere serio. Questa \u00e8 una faccenda seria! "<\/span> Clic.<\/span><\/p>

Non li biasimerei per averlo pensato, quindi non dirlo mai. Ma sono serio. Dopo cinquant'anni di esperienza industriale, potrebbero rimanere stupiti da tutte le cose che ho visto che hanno prodotto danni alle persone che lavorano per vivere. Come il professor Burke, so molto perch\u00e9 ho visto molto.<\/span><\/p>

Forse dovrei, perch\u00e9 fa un punto. E forse non la prenderebbero nel modo sbagliato: <\/span>\u201cSai, fai un buon punto. Quasi tutto pu\u00f2 essere un pericolo. Forse ho bisogno di ripensare a quello che sto chiedendo. "<\/span><\/p>

Amen per questo.<\/span><\/p>

Allora che cos'\u00e8 che un leader che sta esaminando un elenco di pericoli del genere chiede effettivamente?<\/span><\/p>

Abbiamo bisogno di formazione<\/b><\/span><\/h4>
\u00a0<\/b><\/span><\/div>

Potresti pensare che questa newsletter abbia lo scopo di gettare acqua fredda sull'idea di allenamento. Non \u00e8. Ci\u00f2 a cui mira \u00e8 produrre una corretta diagnosi del problema comunemente chiamato "riconoscimento del rischio".<\/span><\/p>

Se fai un elenco dei pericoli che hanno recentemente danneggiato le persone nella tua operazione, \u00e8 molto probabile che la maggior parte dei pericoli siano ordinari, familiari e noti a quasi tutti i componenti dell'abbigliamento. Di tanto in tanto, uno di quei rischi mortali specifici per la tua attivit\u00e0 verr\u00e0 mostrato come la fonte del danno. Anche il "fulmine a ciel sereno" pu\u00f2 fare la sua comparsa. Queste sono le eccezioni; per la maggior parte, la fonte del danno \u00e8 ben nota e la via della lesione familiare.<\/span><\/p>

Allora, cosa manca a chi \u00e8 in pericolo?<\/span><\/p>

Una buona pratica diagnostica \u00e8 escludere ed escludere le possibili spiegazioni per la condizione. (Non \u00e8 quello che dovrebbe fare un buon medico quando diagnostica il paziente?).<\/span><\/p>

Inizia con l'ovvio: i pericoli sono evidenti - per gli occhi, le orecchie, il naso? Se non sono rilevabili, l'insegnamento di metodi e processi di scoperta potrebbe essere ci\u00f2 che serve.<\/span><\/p>

Non \u00e8 il caso dell'elenco dei pericoli, sopra.<\/span><\/p>

C'\u00e8 una mancanza di conoscenza del potenziale danno che il pericolo pu\u00f2 causare?<\/span><\/p>

Per rispondere a questa domanda, per la tua operazione, prova a eseguire questo esperimento mentale. Nel momento immediatamente precedente l'evento, indichi la fonte del danno e chiedi alla persona che sta per essere colpita dal pericolo: "Pensi che questo possa potenzialmente farti del male?"<\/span><\/p>

Se rispondono, <\/span>"No, onestamente non ho mai saputo che potesse farmi del male"<\/span> sono un buon candidato per la formazione sul riconoscimento dei pericoli. Insegna come questo pu\u00f2 ferirli.<\/span><\/p>

Ma, se dicono, <\/span>\u201cCerto, lo so. Tutti lo sanno"<\/span> hai prove prima facie che questo non \u00e8 un problema con una conoscenza insufficiente di ci\u00f2 che rappresenta un pericolo per loro. Inserirli in un corso di formazione sul riconoscimento dei pericoli per insegnare loro qualcosa che gi\u00e0 sanno \u00e8 una completa perdita del loro tempo prezioso e del tuo buon denaro.<\/span><\/p>

Perch\u00e9 buttare soldi buoni dopo aver sbagliato?<\/span><\/p>

Eliminare il pericolo<\/b><\/span><\/h4>
\u00a0<\/b><\/span><\/div>

Il pericolo \u00e8 in bella vista. La persona sa che pu\u00f2 ferirli. Nessuno dei due ha avuto alcuna influenza sulla loro scelta di comportamento. Quindi si sono fatti male. Qual \u00e8 il problema?<\/span><\/p>

Se dici "\u00e8 il pericolo" potresti seguire la strada per rimuovere il pericolo. Ci\u00f2 risolverebbe il problema, una volta per tutte.<\/span><\/p>

\u00c8 un'ottima idea! In ogni caso, rimuovere, sostituire, riprogettare per eliminare il pericolo. Ci piace chiamarlo controllo ed \u00e8 una garanzia assoluta di una soluzione.<\/span><\/p>

Ma c'\u00e8 un problema: ci saranno sempre cose sul posto di lavoro che possono ferire le persone. Qual \u00e8 il pericolo: una "cosa" che pu\u00f2 ferire qualcuno.<\/span><\/p>

Rimuovi, sostituisci, riprogetta, c'\u00e8 qualcos'altro che ne prende il posto. \u00c8 solo una cosa diversa. Sostituisci le bici con tre ruote; sostituire tre ruote con ATV; sostituire gli ATV con camioncini.<\/span><\/p>

L'ho visto una o due volte, e continuo a vedere la gente farsi male dentro e intorno ai pickup. Suppongo che potresti semplicemente farli camminare ... sui marciapiedi, sulla ghiaia, attraverso l'acqua, il ghiaccio, il fango, la neve. E sotto i rack e le attrezzature per tubi.<\/span><\/p>

Una corretta diagnosi<\/b><\/span><\/h4>
\u00a0<\/b><\/span><\/div>

Esaminare l'elenco dei tipi di pericoli che hanno maggiori probabilit\u00e0 di mandare le persone a casa ferite o ferite alla fine della giornata \u00e8 il primo passo sulla strada per risolvere questo problema. Il secondo passaggio \u00e8 ancora pi\u00f9 importante: diagnosticare correttamente cosa <\/span>quello<\/span> il problema \u00e8. Se il problema \u00e8 davvero la mancanza di conoscenza o l'incapacit\u00e0 di vedere cosa c'\u00e8 che pu\u00f2 produrre danni, devi insegnare il "riconoscimento dei pericoli".<\/span><\/p>

Potresti anche allenarti sui principi del camuffamento. Un manager una volta propose seriamente di fare esattamente questo! Sul serio? Come se pericoli come scale e pallet e paraurti dei parcheggi indossassero vernice per il viso in modo che l'elemento sorpresa lavorasse a loro vantaggio?<\/span><\/p>

Se vuoi seriamente risolvere questo problema, devi pensare molto meglio di cos\u00ec. Cosa che sono sicuro che sei perfettamente in grado di fare.<\/span><\/p>

Risolvere questo problema \u00e8 piuttosto semplice, una volta definito il problema nel modo giusto. In questo caso, non \u00e8 nemmeno difficile da fare.<\/span><\/p>

Il problema:<\/span><\/p>

  • Pensiero, <\/span>"So cosa pu\u00f2 farmi male"<\/span> non \u00e8 ci\u00f2 che mantiene le persone al sicuro.<\/span><\/li>
  • fare<\/span> qualcosa delle cose che possono ferirli \u00e8 ci\u00f2 che li tiene al sicuro.<\/span><\/li>
  • Portare le persone a <\/span>fare<\/span> qualcosa inizia con il farli pensare, <\/span>\u201cNon voglio qualcosa di simile <\/span>quello<\/span> accadere a <\/span>me<\/span> - o chiunque altro. "<\/span><\/li><\/ul>

    Quella diagnosi ti porter\u00e0 a una soluzione che probabilmente produrr\u00e0 il risultato che stai cercando.<\/span><\/p>

    Se hai bisogno di aiuto con la soluzione, chiamami domattina.<\/span><\/p>

    Paul Balmert<\/span><\/p>

    Agosto 2018<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese, Paul rivolge la sua attenzione alla diagnosi del problema del riconoscimento dei pericoli. Potresti attribuire la citazione di Kettering, sopra, a mio padre o Paul. Entrambi i maestri di - risolvono il problema giusto! A volte devi pensare diversamente, lo fanno \/ fanno. Quando si tratta di riconoscere i pericoli, il messaggio di Paul \u00e8 fondamentale per rimandare le persone a casa vivi e bene alla fine della giornata.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":575,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"episode_type":"","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","itunes_episode_number":"","itunes_title":"","itunes_season_number":"","itunes_episode_type":"","_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"_wpas_customize_per_network":false,"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[1361,1359],"tags":[],"class_list":["post-332","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-execution","category-hazard-risk"],"yoast_head":"\nHazard Recognition: What's the Problem? | Balmert Consulting<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Without a proper diagnosis of a probem, a solution has little chance of succeeding. 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